總攬不獨攬，宏(hong)觀不主觀，決斷不武斷、放手不撒手。優(you)秀的(de)正職領導者(zhe)做好四步提(ti)升(sheng)你(ni)的(de)領導力。
1、總攬不獨(du)攬。一(yi)把手什(shen)么(me)都可以管，也什(shen)么(me)都可以不管。一(yi)把手可以不做(zuo)事情(qing)，但是一(yi)定有一(yi)項權利，就(jiu)是知情(qing)權。只(zhi)有這(zhe)樣才能(neng)統觀全(quan)局，并且不被日常繁瑣的小事所(suo)(suo)牽絆。所(suo)(suo)謂(wei)領導就(jiu)是通過(guo)個(ge)人(ren)(ren)的努(nu)力工作，并最終實(shi)現組織(zhi)成果的人(ren)(ren)。所(suo)(suo)以領導更(geng)大(da)的職責就(jiu)是激勵人(ren)(ren)心(xin)和(he)引領方向。
2、宏觀(guan)不(bu)主觀(guan)。領導(dao)(dao)人要想帶領團隊更好(hao)的(de)(de)發展，你就必須要有兩只(zhi)眼(yan)睛(jing)。一(yi)(yi)只(zhi)眼(yan)睛(jing)緊(jin)盯(ding)市(shi)(shi)場或(huo)者客(ke)戶，以市(shi)(shi)場為(wei)導(dao)(dao)向(xiang)，以創造客(ke)戶的(de)(de)價值為(wei)中心，以實現實事(shi)求是為(wei)依據。只(zhi)有這樣，領導(dao)(dao)才能(neng)做出理(li)性客(ke)觀(guan)的(de)(de)決斷。另一(yi)(yi)只(zhi)眼(yan)睛(jing)是緊(jin)盯(ding)團隊，緊(jin)盯(ding)員(yuan)工，領導(dao)(dao)人的(de)(de)績效(xiao)不(bu)在(zai)于自身(shen)的(de)(de)貢(gong)獻，而在(zai)于下屬(shu)能(neng)否把領導(dao)(dao)人的(de)(de)決策(ce)、價值觀(guan)、思想、智慧這些(xie)運用到工作當中來，并(bing)最終取得工作的(de)(de)成果。
3、決(jue)(jue)斷(duan)(duan)或武斷(duan)(duan)。領(ling)導(dao)要有(you)決(jue)(jue)斷(duan)(duan)力(li)，但(dan)決(jue)(jue)斷(duan)(duan)和武斷(duan)(duan)只在一(yi)(yi)(yi)字之差啊，如何來分辨呢？決(jue)(jue)斷(duan)(duan)除了外(wai)(wai)部環境的理(li)性客觀判(pan)斷(duan)(duan)之外(wai)(wai)，還有(you)另外(wai)(wai)一(yi)(yi)(yi)個標準就(jiu)是人心(xin)(xin)。決(jue)(jue)斷(duan)(duan)不是讓團隊的每(mei)一(yi)(yi)(yi)位(wei)成員都認同(tong)，但(dan)一(yi)(yi)(yi)定是得到了大多數人或者核(he)心(xin)(xin)骨(gu)干(gan)的認同(tong)和擁(yong)護，，反之沒有(you)得到大多數核(he)心(xin)(xin)骨(gu)干(gan)認同(tong)與擁(yong)護的決(jue)(jue)策就(jiu)叫(jiao)武斷(duan)(duan)。
4、放手不(bu)(bu)撒手。政(zheng)治領導者不(bu)(bu)放手，不(bu)(bu)授權(quan)，你(ni)的成就(jiu)(jiu)很難超(chao)越你(ni)的能力范圍(wei)之外。反(fan)正如果只授權(quan)不(bu)(bu)監督(du)組織(zhi)，就(jiu)(jiu)很容易失去控制，就(jiu)(jiu)像一(yi)匹脫韁了的野馬一(yi)樣，橫沖直(zhi)撞，難以駕(jia)馭。
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