和大家分(fen)享(xiang)管理者在(zai)建立個(ge)人(ren)領導力上常見的三個(ge)誤(wu)區(qu)。
1、是認(ren)為(wei)領(ling)導(dao)(dao)力(li)和職位強相(xiang)(xiang)關(guan)。大多數人(ren)認(ren)為(wei)當(dang)(dang)了(le)領(ling)導(dao)(dao)之后，自(zi)然(ran)就(jiu)會(hui)有(you)領(ling)導(dao)(dao)力(li)。這種想法呀是錯誤(wu)的(de)，領(ling)導(dao)(dao)力(li)是和人(ren)相(xiang)(xiang)關(guan)的(de)，而(er)不(bu)(bu)是和職位相(xiang)(xiang)關(guan)。在(zai)現實當(dang)(dang)中(zhong)，我們會(hui)有(you)很(hen)多的(de)管理者會(hui)利用(yong)自(zi)己的(de)管理權利去強迫員工按(an)照你(ni)(ni)的(de)想法去執行，看起(qi)來你(ni)(ni)會(hui)有(you)很(hen)大的(de)權威，但這并不(bu)(bu)是領(ling)導(dao)(dao)力(li)。相(xiang)(xiang)反的(de)在(zai)團隊里面，我們看到有(you)一些人(ren)他(ta)雖(sui)然(ran)不(bu)(bu)具(ju)備管理權利，但別人(ren)卻(que)愿(yuan)意(yi)接受他(ta)的(de)安排。這啊其實就(jiu)是領(ling)導(dao)(dao)力(li)，因為(wei)大家(jia)會(hui)相(xiang)(xiang)信他(ta)聽(ting)他(ta)的(de)會(hui)能拿(na)到更(geng)好的(de)結果。
2、是(shi)(shi)認為領(ling)導力(li)(li)(li)是(shi)(shi)可以沒有管(guan)(guan)理(li)能力(li)(li)(li)，這個理(li)解啊也(ye)是(shi)(shi)錯誤的(de)(de)。管(guan)(guan)理(li)能力(li)(li)(li)啊是(shi)(shi)領(ling)導力(li)(li)(li)的(de)(de)基(ji)礎，沒有扎實(shi)(shi)的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)基(ji)礎啊，很(hen)難建立起有效(xiao)的(de)(de)領(ling)導力(li)(li)(li)。我們(men)會(hui)看到絕(jue)大多數(shu)的(de)(de)創業者啊，都會(hui)具備領(ling)導力(li)(li)(li)的(de)(de)潛(qian)能，可以描(miao)繪出非常美好(hao)的(de)(de)創業藍(lan)圖(tu)，也(ye)可以吸引(yin)到別人，在很(hen)早期就進行加(jia)入(ru)，但很(hen)多的(de)(de)創業企業卻死在半(ban)路上(shang)。主(zhu)要的(de)(de)原因是(shi)(shi)，他們(men)的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)能力(li)(li)(li)過(guo)于薄弱，無(wu)法把藍(lan)圖(tu)變成(cheng)現(xian)實(shi)(shi)，真正具有領(ling)導力(li)(li)(li)的(de)(de)人會(hui)把大餅變成(cheng)現(xian)實(shi)(shi)，越變成(cheng)現(xian)實(shi)(shi)的(de)(de)過(guo)程當中，就需要依靠管(guan)(guan)理(li)能力(li)(li)(li)。
3、就(jiu)是(shi)認為(wei)層級(ji)越高越可以放任自己。這(zhe)個想法呀也(ye)是(shi)很危險的(de)，層級(ji)越高啊，就(jiu)越應(ying)該如(ru)履薄冰。有(you)一句話叫水能載舟，亦能覆舟。管理者如(ru)果不(bu)知敬畏胡作(zuo)非為(wei)，管理團隊就(jiu)會離心離德，大(da)家也(ye)不(bu)會聽你的(de)領導。所以，管理者的(de)人品和價值觀(guan)一定要正要學會敬畏和嚴格要求自己，千(qian)萬(wan)不(bu)能當土皇帝(di)作(zuo)威作(zuo)福，對上對下(xia)兩(liang)副嘴臉。
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