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激發包容多元領導力的三大動作

 
講師:傅東云 瀏覽次數:2311
 如何去形成多元包容領導力?三大動作: 第一,建立信任。MR柯維先生,他給了一個定義,什么是信任?是對這個人能力和品格的信心。所以各級的團隊領導者,首先要給團隊去構建一個信任的環境,因為有了信任,大伙敢于吐露心聲,因為吐露心聲,能夠更加的知道我們到底該往哪兒走,不用去猜,不用去悟。這一點將是推動

如何去形成(cheng)多元(yuan)包容領導力?三(san)大動作:

第(di)一(yi),建(jian)立信(xin)任(ren)。MR柯維(wei)先(xian)生,他給(gei)了(le)一(yi)個定義(yi),什么是信(xin)任(ren)?是對這(zhe)個人能力和品格的(de)信(xin)心。所(suo)以各級的(de)團(tuan)隊領導者,首先(xian)要給(gei)團(tuan)隊去(qu)構建(jian)一(yi)個信(xin)任(ren)的(de)環境,因為有(you)了(le)信(xin)任(ren),大伙敢于吐露心聲,因為吐露心聲,能夠(gou)更加的(de)知道我們到底該往(wang)哪兒走,不用(yong)去(qu)猜,不用(yong)去(qu)悟(wu)。這(zhe)一(yi)點將是推動績效的(de)一(yi)個核心基礎。

第二,珍視差異。要帶動團(tuan)隊去了解我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)的(de)(de)偏(pian)見,這個(ge)(ge)偏(pian)見是中(zhong)性詞,它沒有褒義,也沒有貶義,只是我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)個(ge)(ge)人,因為(wei)我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)背景的(de)(de)不同(tong),對某種(zhong)事物(wu)形成(cheng)我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)獨特的(de)(de)見解而已。大家互相(xiang)能夠怎么樣真(zhen)正(zheng)(zheng)的(de)(de)尊(zun)重起來?當我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)真(zhen)正(zheng)(zheng)的(de)(de)認同(tong)之后,我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)會發(fa)現彼(bi)此優勢,我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)互相(xiang)學習,為(wei)我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)共創更好的(de)(de)結果,打成(cheng)一個(ge)(ge)非常好的(de)(de)一個(ge)(ge)基礎(chu)。

第三,點(dian)(dian)燃(ran)智(zhi)慧(hui)。什么(me)是(shi)點(dian)(dian)燃(ran)智(zhi)慧(hui)?想(xiang)象一下(xia),企業內(nei)部的(de)(de)員工就(jiu)是(shi)這些人,他們有自己的(de)(de)學識、經(jing)驗、能力(li)、人脈等(deng)等(deng)諸多(duo)的(de)(de)資(zi)源,他們是(shi)寶庫,但問題(ti)來了,這個寶庫的(de)(de)使用率是(shi)多(duo)少?一個同事(shi),一個員工在這個部門是(shi)很高的(de)(de)程度,換了領導者以后,他的(de)(de)能力(li)表現(xian)會有大(da)幅提升,所以這個利(li)用率是(shi)要關注的(de)(de)一點(dian)(dian)。點(dian)(dian)燃(ran)智(zhi)慧(hui)是(shi)我們有什么(me)樣的(de)(de)方法,真正的(de)(de)去發(fa)現(xian)團隊中還沒有被(bei)發(fa)現(xian),沒有被(bei)利(li)用,好(hao)的(de)(de)智(zhi)慧(hui)天(tian)賦(fu)讓他為我們的(de)(de)組織,為大(da)家的(de)(de)雙贏去做出(chu)貢獻。

所以打個(ge)比方,形(xing)容(rong)(rong)包(bao)容(rong)(rong)領(ling)導(dao)力(li),我們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)建立(li)信任就是構建合作的(de)(de)(de)(de)土壤,珍視(shi)差異是讓我們(men)(men)彼此(ci)了解發(fa)現的(de)(de)(de)(de)一(yi)個(ge)眼睛(jing),點燃智慧就是幫助我們(men)(men)去(qu)發(fa)現身旁還隱(yin)藏(zang)著(zhu)金(jin)子把它挖(wa)出來,讓它發(fa)光發(fa)亮(liang),變成我們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)價值。通過(guo)這(zhe)一(yi)系列動作形(xing)成的(de)(de)(de)(de)包(bao)容(rong)(rong)領(ling)導(dao)力(li),將會(hui)培養我們(men)(men)團隊,同事們(men)(men)他們(men)(men)更(geng)(geng)愿意去(qu)發(fa)揮自己的(de)(de)(de)(de)熱情,去(qu)更(geng)(geng)好的(de)(de)(de)(de)投(tou)入(ru),敢于去(qu)贏得競爭,贏得我們(men)(men)勝利,這(zhe)么一(yi)個(ge)優質的(de)(de)(de)(de)人,這(zhe)是我們(men)(men)期望(wang)的(de)(de)(de)(de)一(yi)個(ge)結果。



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傅東云
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