作(zuo)為領(ling)導(dao)(dao)人，可能(neng)會(hui)遇到下屬不管(guan)大事小事都(dou)來問(wen)，自己是(shi)公司最累的(de)，用了很(hen)多管(guan)理方法團隊(dui)仍沒(mei)活(huo)力，下屬拿不到結果等問(wen)題。領(ling)導(dao)(dao)力跟(gen)職位無關，很(hen)多管(guan)理者雖在管(guan)理崗(gang)位，但(dan)沒(mei)有(you)領(ling)導(dao)(dao)力，只有(you)權力，領(ling)導(dao)(dao)力分(fen)三個(ge)層次：
一(yi)、自(zi)己做(zuo)。公司初期規(gui)模小、人(ren)手少(shao)，老板身兼數職，親(qin)力親(qin)為，所(suo)有事情(qing)都要管，這個層(ceng)級的老板很累，隨著公司發(fa)展，老板需走向(xiang)更(geng)高層(ceng)次提升效率。
二、通(tong)(tong)過(guo)團(tuan)(tuan)隊拿結果(guo)。公司發展到(dao)(dao)一定規模(mo)，單靠老板(ban)個(ge)人能(neng)力(li)行不通(tong)(tong)，團(tuan)(tuan)隊力(li)量越來(lai)越重要，此時需要提升領導力(li)，通(tong)(tong)過(guo)別人拿結果(guo)，但如果(guo)下屬做不到(dao)(dao)，可能(neng)是領導力(li)未(wei)提升到(dao)(dao)第三(san)個(ge)層次。
三、所(suo)有人搶(qiang)著(zhu)(zhu)幫你做。需要學會激發式領(ling)導力，不(bu)斷激發下屬，調(diao)動其能動性(xing)。例如(ru)馬云說，誰先做到某件事，就可以和他(ta)一起去東南(nan)亞(ya)餐(can)廳(ting)吃飯(fan)，甚(shen)至去他(ta)家吃馬家飯(fan)，這就調(diao)動了員工積(ji)極性(xing)，達(da)到所(suo)有人搶(qiang)著(zhu)(zhu)幫做的(de)效果。
領導力的三個層(ceng)次是自己做(zuo)、通(tong)過(guo)別人(ren)拿結果、所(suo)有人(ren)搶著幫你做(zuo)，不是人(ren)人(ren)都(dou)能當(dang)領導，但人(ren)人(ren)都(dou)需要領導力。
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