如何決定領導力？常用(yong)這十(shi)個維度來分(fen)(fen)析(xi)，給大家分(fen)(fen)享一下。
1、格局(ju)要高。領(ling)導和(he)管(guan)理(li)不(bu)同，領(ling)導側重(zhong)于(yu)(yu)領(ling)，管(guan)理(li)，側重(zhong)于(yu)(yu)管(guan)。領(ling)相當于(yu)(yu)是領(ling)路(lu)，傾向于(yu)(yu)以戰略方向和(he)戰略目(mu)標，所(suo)以格局(ju)要高。
2、思維要清。古(gu)人(ren)云，以己之昏(hun)昏(hun)，豈能使人(ren)之昭昭。所以一(yi)個領導(dao)者(zhe)需要有清晰(xi)的思維，能準(zhun)確表達自己的意圖。
3、用(yong)人要(yao)信。領導者最(zui)重要(yao)的(de)能力(li)就(jiu)是識人和(he)用(yong)人。識人要(yao)明，不能誤用(yong)錯配，用(yong)人要(yao)信，不能懷疑一(yi)切。
4、管(guan)(guan)(guan)人要尊(zun)。野蠻粗暴的(de)管(guan)(guan)(guan)理永遠(yuan)得(de)不到人心，管(guan)(guan)(guan)人本質就是人性的(de)開發(fa)和疏(shu)導。所以，管(guan)(guan)(guan)人首先要尊(zun)重人。
5、決(jue)斷要快。做(zuo)事拖拖拉拉，大事猶豫不(bu)決(jue)的(de)人是談不(bu)上(shang)領導(dao)力的(de)。所以在基于分析的(de)基礎(chu)之上(shang)，要果斷決(jue)策。
6、處(chu)事要(yao)(yao)公(gong)。民不畏(wei)我言(yan)而畏(wei)我公(gong)，這是每個優秀(xiu)領(ling)導(dao)者(zhe)的管理箴嚴，處(chu)事一定(ding)要(yao)(yao)公(gong)正公(gong)平(ping)，大家才會信服。
7、臨危(wei)要穩。最考驗(yan)一個人領(ling)導水平(ping)的，就是面對(dui)危(wei)機(ji)的處理，臨危(wei)不亂調度有方方顯(xian)領(ling)導本(ben)色。
8、律己(ji)要(yao)嚴(yan)。一個人，如果(guo)做不到嚴(yan)于律己(ji)，個人魅力(li)就無從談(tan)起，律己(ji)就是(shi)無聲的命(ming)令。
9、溝通(tong)要(yao)勤。組織百分(fen)之八(ba)十的問(wen)題都是溝通(tong)問(wen)題，所以管理就是溝通(tong)，提升(sheng)領導力，就是提升(sheng)溝通(tong)力，一是要(yao)聽(ting)，二是要(yao)勤。
10、責(ze)(ze)任(ren)要擔。作為一個領導，勇(yong)于(yu)擔責(ze)(ze)，既是(shi)職業素養，又是(shi)職責(ze)(ze)所(suo)在。如(ru)(ru)果見了(le)問題都躲，那(nei)可如(ru)(ru)何是(shi)好，你明白了(le)嗎(ma)？
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