整(zheng)個(ge)(ge)數字化領導力來自于六個(ge)(ge)維度，這六大方向每一個(ge)(ge)關鍵詞(ci)都跟我們企業的數字化轉(zhuan)型是(shi)息息相關的。
1、首(shou)先企(qi)業數字化轉型(xing)它一定是一個變革的(de)(de)過程，作為新型(xing)的(de)(de)領導者來說，一定要有足夠(gou)的(de)(de)定力和足夠(gou)的(de)(de)技能(neng)來去應對我們(men)企(qi)業的(de)(de)變革管理。
2、是多(duo)元共容，尊重包容性，尊重公平性和差異性，與不(bu)同的(de)文(wen)(wen)化背(bei)景、個(ge)性、能力(li)和動機的(de)人進(jin)行有效的(de)合作(zuo)。這(zhe)樣的(de)方(fang)式，這(zhe)樣的(de)氛圍變得(de)越(yue)來越(yue)濃，作(zuo)為新型的(de)領(ling)導(dao)者來說，一定要是能夠(gou)(gou)看(kan)得(de)到多(duo)元文(wen)(wen)化，一定能夠(gou)(gou)在團(tuan)隊(dui)當中共建(jian)多(duo)元團(tuan)隊(dui)這(zhe)樣一個(ge)領(ling)導(dao)方(fang)式，對(dui)于我們(men)現在的(de)管理者來說也(ye)是非(fei)常重要的(de)。
3、是與他人(ren)去產生鏈接(jie)的技(ji)能(neng)。大家(jia)想想我(wo)們(men)現在整個(ge)的工作(zuo)環(huan)境不再是傳統的以命(ming)令式方(fang)式進行共同(tong)合作(zuo)的一個(ge)工作(zuo)場景了。作(zuo)為團隊的角(jiao)度(du)來(lai)說(shuo)，我(wo)們(men)需要領導者真正的來(lai)去傾聽我(wo)們(men)的觀點(dian)，并能(neng)夠站在我(wo)們(men)的角(jiao)度(du)去感同(tong)身受，也能(neng)夠看(kan)到每(mei)一位團隊成員愿意在企業發展的路上(shang)貢獻自己一份(fen)力的這樣(yang)一個(ge)主人(ren)翁(weng)心態(tai)。
4、所以反(fan)(fan)向就(jiu)需要(yao)我們(men)傳(chuan)統的(de)(de)領導者去具備同(tong)理(li)心，學(xue)會傾(qing)聽(ting)(ting)，學(xue)會反(fan)(fan)饋。傾(qing)聽(ting)(ting)和反(fan)(fan)饋的(de)(de)下一步實際上就(jiu)是要(yao)多去鼓勵我們(men)團隊的(de)(de)小伙(huo)伴積(ji)極主動(dong)的(de)(de)工作，去保持(chi)高昂的(de)(de)士氣。
5、叫做敏(min)捷(jie)(jie)的(de)學習(xi)。我(wo)們(men)的(de)領導者也應(ying)該快速的(de)學習(xi)，并(bing)且掌握(wo)當下整(zheng)個行業所需(xu)的(de)新知識(shi)和(he)新技能，并(bing)且引導我(wo)們(men)的(de)團隊的(de)小伙伴(ban)進(jin)行敏(min)捷(jie)(jie)快速的(de)迭代。
6、我們(men)(men)要以目(mu)標為導向，帶(dai)領我們(men)(men)的(de)(de)團隊(dui)達成更(geng)好的(de)(de)目(mu)標，而所有的(de)(de)目(mu)標就回(hui)來再指向我們(men)(men)的(de)(de)變(bian)革管理。
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