從高(gao)層(ceng)開始，高(gao)層(ceng)一(yi)(yi)定要(yao)(yao)(yao)定義最重要(yao)(yao)(yao)的(de)突破目標，戰(zhan)(zhan)略里面稱作必贏的(de)戰(zhan)(zhan)役。中(zhong)層(ceng)要(yao)(yao)(yao)把它(ta)化成自(zi)己能支(zhi)撐(cheng)戰(zhan)(zhan)略的(de)結果(guo)或者是目標。高(gao)層(ceng)要(yao)(yao)(yao)想明白，然后(hou)向下(xia)要(yao)(yao)(yao)講清楚(chu)，聽(ting)得懂。所以我(wo)們理解的(de)戰(zhan)(zhan)略講清楚(chu)和(he)聽(ting)得懂，它(ta)不(bu)是文字的(de)，它(ta)不(bu)是掛在墻上(shang)的(de)戰(zhan)(zhan)略，而是能夠(gou)翻譯成我(wo)們能貢獻的(de)，我(wo)為了(le)公司(si)的(de)戰(zhan)(zhan)略，我(wo)能貢獻的(de)目標和(he)結果(guo)，這一(yi)(yi)塊特別的(de)重要(yao)(yao)(yao)。然后(hou)接下(xia)來艱(jian)苦(ku)卓絕的(de)，就是要(yao)(yao)(yao)日常的(de)去做了(le)，前面做的(de)再好，只是搭(da)個架子。從高(gao)層(ceng)的(de)清晰共識，到中(zhong)層(ceng)的(de)可靠支(zhi)持，到一(yi)(yi)線的(de)堅決執行，然后(hou)我(wo)們才(cai)有可能預見(jian)到這個結果(guo)的(de)達成。
所以怎么(me)推(tui)動？我(wo)是(shi)老板，我(wo)讓你(ni)干(gan)，你(ni)干(gan)不(bu)(bu)干(gan)。90后可能(neng)說(shuo)你(ni)愛干(gan)不(bu)(bu)干(gan)，組織賦予大家(jia)的權(quan)利一定要利用(yong)，但是(shi)權(quan)力(li)帶來的是(shi)服從不(bu)(bu)持久，老板也累(lei)，團隊也累(lei)，還要激發團隊自己的承諾。
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