華(hua)為非常善于自我批判(pan)，內部(bu)有十種自我批判(pan)的機(ji)制。
第一(yi)種，華(hua)為(wei)(wei)把自(zi)我(wo)(wo)批判(pan)當成培養和選(xuan)拔干(gan)部(bu)的(de)標(biao)(biao)準。在華(hua)為(wei)(wei)干(gan)部(bu)與員工的(de)任職標(biao)(biao)準、勞動(dong)態度考(kao)核(he)當中，后備干(gan)部(bu)的(de)選(xuan)拔標(biao)(biao)準、領導力(li)的(de)素(su)(su)質(zhi)模型中，華(hua)為(wei)(wei)干(gan)部(bu)的(de)四象限，干(gan)部(bu)檔案當中，都(dou)包括(kuo)自(zi)我(wo)(wo)批判(pan)的(de)內容，自(zi)我(wo)(wo)批判(pan)是華(hua)為(wei)(wei)的(de)六大(da)核(he)心價值觀(guan)之(zhi)一(yi)。華(hua)為(wei)(wei)干(gan)部(bu)選(xuan)拔標(biao)(biao)準素(su)(su)質(zhi)，實際上就是以自(zi)我(wo)(wo)批判(pan)來作為(wei)(wei)引(yin)導，然后符合(he)公司(si)六大(da)價值觀(guan)的(de)，才能(neng)夠在華(hua)為(wei)(wei)當干(gan)部(bu)。
第(di)二種，華為(wei)有(you)各級干部的集體宣誓。從2007年(nian)開(kai)始宣誓，已經十幾年(nian)了，提出了高(gao)級干部要有(you)自(zi)(zi)(zi)我約束(shu)能(neng)力，通過自(zi)(zi)(zi)查、自(zi)(zi)(zi)糾、自(zi)(zi)(zi)我批判，每日三省吾身(shen)，自(zi)(zi)(zi)我超越(yue)，自(zi)(zi)(zi)我實現。
第(di)三種，組織保障。華為內部有員工自我批判(pan)委員會(hui)，2006年成立，公(gong)司級(ji)自我批判(pan)委員會(hui)，由18位成員組成，任正(zheng)非和(he)孫亞芳(fang)董事長作為當時委員會(hui)的顧問，來確保自我批判(pan)能夠(gou)真(zhen)正(zheng)的落實(shi)。
第四種，華為2006年成立藍軍參謀部，目的(de)就是(shi)要構建組織的(de)自我批判能力。
第五種，華為有一系列(lie)的(de)自(zi)我(wo)批(pi)(pi)(pi)判的(de)培訓與引導。比如在(zai)(zai)新(xin)員(yuan)工(gong)的(de)培訓教(jiao)材當中(zhong)，就包(bao)括自(zi)我(wo)批(pi)(pi)(pi)判，不斷進(jin)步。其中(zhong)有幾萬字的(de)規模，包(bao)括在(zai)(zai)自(zi)我(wo)批(pi)(pi)(pi)判中(zhong)進(jin)步，如何(he)正確處理工(gong)作挫折(zhe)，勇(yong)于自(zi)我(wo)批(pi)(pi)(pi)判，自(zi)我(wo)批(pi)(pi)(pi)判就是自(zi)我(wo)超越等(deng)等(deng)。
第(di)六種，華為有自我批判(pan)的大(da)會。
第七種，華為有民主生活會(hui)(hui)。通過這自我(wo)批判大會(hui)(hui)和民主生活會(hui)(hui)，讓所(suo)有的(de)人能(neng)夠沉下(xia)心(xin)來，真正的(de)審視自己，尋找自己在自我(wo)能(neng)力上、服務客戶上、組織提升上有哪些(xie)不足之處，以及下(xia)一步(bu)準備如何改(gai)進(jin)。
第(di)八種(zhong)，華為(wei)有(you)自我(wo)批判的支撐平臺，主要包括三個：
第一個是華為人報。
第(di)二個(ge)是管理(li)優化(hua)報(bao)。
第三個是心聲社區。
第九種，員工(gong)(gong)投訴。華為是有非常濃厚的(de)投訴文化，員工(gong)(gong)有多種方式可以投訴，而(er)且不(bu)(bu)用擔心被追責(ze)，說的(de)對公司聽得進去，說的(de)不(bu)(bu)對，公司也不(bu)(bu)追究。
第(di)十(shi)種，華為有一系列的(de)案例庫(ku)與合理化(hua)建(jian)(jian)議活動。只要做的(de)對，都會(hui)納入到(dao)(dao)案例庫(ku)里(li)面，合理化(hua)的(de)建(jian)(jian)議一旦采納，也(ye)會(hui)納入到(dao)(dao)案例庫(ku)里(li)面。
這十種華為自我(wo)批(pi)判(pan)(pan)的(de)(de)機(ji)制(zhi)。企業里面想要(yao)真正(zheng)的(de)(de)實現自我(wo)批(pi)判(pan)(pan)，也要(yao)參(can)考華為構建(jian)相關的(de)(de)機(ji)制(zhi)，才能夠真正(zheng)的(de)(de)保證自我(wo)批(pi)判(pan)(pan)價值觀的(de)(de)落地。
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