把戰略落地分成三塊思考。
第一(yi)點，戰(zhan)(zhan)略要(yao)(yao)想落地，一(yi)定是做好戰(zhan)(zhan)略的準備度(du)。我們稱作它大筆一(yi)揮，要(yao)(yao)做一(yi)個(ge)戰(zhan)(zhan)略，必(bi)須(xu)有至少在(zai)執(zhi)行層(ceng)有六個(ge)事情(qing)要(yao)(yao)做的正確。
第一，人。
第二，組織結構。
第三，業務流程。
第四，激勵機制。
第五，資源。
第六，決策的流程。
這(zhe)些(xie)是(shi)戰略的(de)準備度。現在(zai)是(shi)年(nian)初做戰略的(de)，今年(nian)又(you)重(zhong)組了，今年(nian)又(you)招100個人了，今年(nian)又(you)減(jian)100個人，今年(nian)我們為(wei)了新(xin)業務，有(you)個新(xin)的(de)激勵機制，這(zhe)塊是(shi)大筆一揮的(de)，非常(chang)的(de)重(zhong)要。決定性(xing)的(de)。反過(guo)來各位領導也(ye)好，各位執行(xing)團隊的(de)leader也(ye)好，要問自己光有(you)獎金，我就能把(ba)單位的(de)業績做好嗎？
第二點，日(ri)常(chang)運(yun)作。就(jiu)是越(yue)是頭部的公(gong)司越(yue)忙，就(jiu)這一大堆(dui)東(dong)西(xi)不(bu)能(neng)放棄。所以戰略落(luo)地為什(shen)么難？就(jiu)是要背(bei)著(zhu)這些東(dong)西(xi)，還要走去更(geng)高的高度(du)。所以日(ri)常(chang)風暴和(he)要突(tu)破性的那些戰略成果，有(you)的時候在(zai)時間精力上是相互沖(chong)突(tu)的。
第三點，就(jiu)是(shi)(shi)更深層次。如果你(ni)真的(de)(de)是(shi)(shi)忙，忙出結果也ok，最挑戰的(de)(de)底(di)層是(shi)(shi)這(zhe)塊東西往(wang)往(wang)原(yuan)(yuan)來(lai)的(de)(de)習慣導(dao)致(zhi)(zhi)我們(men)成(cheng)(cheng)功(gong)，但是(shi)(shi)它(ta)不(bu)(bu)能導(dao)致(zhi)(zhi)我們(men)未(wei)來(lai)的(de)(de)成(cheng)(cheng)功(gong)，領導(dao)怎么帶著(zhu)團隊走(zou)出原(yuan)(yuan)來(lai)的(de)(de)模(mo)式(shi)，走(zou)出原(yuan)(yuan)來(lai)的(de)(de)舒適圈，向更突破性的(de)(de)領域邁進，其(qi)實(shi)不(bu)(bu)全是(shi)(shi)技術，也有這(zhe)個(ge)人的(de)(de)問題，就(jiu)是(shi)(shi)這(zhe)兩塊它(ta)不(bu)(bu)是(shi)(shi)天(tian)然的(de)(de)結合在(zai)一起，有可能是(shi)(shi)爭奪時間(jian)、精力和能量。所以(yi)執行(xing)*的(de)(de)挑戰不(bu)(bu)是(shi)(shi)達(da)成(cheng)(cheng)目標(biao)(biao)。是(shi)(shi)在(zai)日常風暴的(de)(de)裹挾中達(da)成(cheng)(cheng)目標(biao)(biao)。
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