什么樣(yang)的人(ren)是(shi)一(yi)個(ge)有領(ling)(ling)導(dao)(dao)力的人(ren)?我(wo)(wo)經(jing)常(chang)被問到這個(ge)問題(ti),因為在這個(ge)行業(ye)25年了(le),經(jing)常(chang)跟很多的企業(ye)的管(guan)理者(zhe)(zhe)賦(fu)能上課。他們最喜歡問我(wo)(wo)的是(shi)這個(ge)問題(ti),我(wo)(wo)覺(jue)得一(yi)個(ge)有領(ling)(ling)導(dao)(dao)力的人(ren),用三句話來說。擁(yong)有一(yi)群追(zhui)隨(sui)(sui)者(zhe)(zhe),贏得追(zhui)隨(sui)(sui)者(zhe)(zhe)的信任(ren),帶領(ling)(ling)追(zhui)隨(sui)(sui)者(zhe)(zhe)打勝仗。
1、首先(xian)你要擁有追隨(sui)者,那(nei)么(me)你要管理好自己以身作則,大家會愿意想要追隨(sui)你。
2、贏得追(zhui)隨者的(de)信任。你要(yao)沒有私(si)心,你要(yao)幫助員工(gong)成功(gong),所以你要(yao)會選人,培育(yu)人,用好(hao)人。
3、帶領團隊拿到(dao)結果(guo)打勝仗(zhang)。所以你得(de)要(yao)對(dui)公司的(de)戰略很清晰(xi),再來(lai)學會怎么去目標分(fen)解,怎么去任務到(dao)人,怎么樣把人放在(zai)對(dui)的(de)位(wei)置,讓每個人覺得(de)自己在(zai)自己的(de)位(wei)置這個位(wei)置上可以發揮(hui)有價值。
4、他拿到了這些結果以(yi)(yi)后,他懂得(de)怎么去(qu)分(fen)解,每個人(ren)可(ke)以(yi)(yi)公平的依據(ju)他創造的價值來得(de)到他應該有(you)的獎(jiang)金報酬。
5、持續不(bu)斷的(de)幫助團隊(dui)成(cheng)長跟進步。因為一(yi)個不(bu)進步的(de)團隊(dui),這樣的(de)路(lu)也走的(de)不(bu)會太遠。所以總結來說(shuo)一(yi)句話領導(dao)力就是感召力、影響力,幫助別人成(cheng)為更(geng)好自己的(de)能力。
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