領導力的(de)(de)修煉(lian)，最(zui)重要(yao)的(de)(de)是(shi)性格的(de)(de)修煉(lian)。最(zui)重要(yao)的(de)(de)就是(shi)個性的(de)(de)修煉(lian)，這個在實戰中非常(chang)容易被老板給忽略。我(wo)(wo)輔(fu)導過(guo)很多營(ying)收(shou)過(guo)億的(de)(de)公司，這些(xie)老板都上(shang)了中歐和長江，他們做管(guan)理不是(shi)沒(mei)有知識(shi)沒(mei)有技(ji)巧(qiao)，但是(shi)團隊呢就是(shi)管(guan)不好。其實到了最(zui)后(hou)，我(wo)(wo)發現還是(shi)老板的(de)(de)個性問(wen)題。
比如說有(you)(you)的(de)(de)(de)老板個性過(guo)于(yu)柔和，他非常(chang)人際導向(xiang)，很多(duo)的(de)(de)(de)規則呢無法執行，公(gong)司做大(da)了(le)以(yi)后呢面(mian)臨要做規范管(guan)理(li)，晉(jin)(jin)升(sheng)都是由上級主管(guan)統(tong)一來定(ding)的(de)(de)(de)。但是由于(yu)公(gong)司逐步做大(da)呢，我們(men)就(jiu)需要拉通公(gong)司的(de)(de)(de)統(tong)一標準，這時候業(ye)務(wu)和人力部門(men)就(jiu)會關于(yu)晉(jin)(jin)升(sheng)有(you)(you)不同(tong)的(de)(de)(de)意(yi)見，老板如果害(hai)怕沖(chong)突的(de)(de)(de)話(hua)，非常(chang)容易(yi)和業(ye)務(wu)部門(men)來做妥協，很有(you)(you)可能出現晉(jin)(jin)升(sheng)了(le)一批業(ye)務(wu)能力強，甚至沒(mei)有(you)(you)管(guan)理(li)意(yi)愿的(de)(de)(de)干部，因為業(ye)務(wu)老大(da)只看業(ye)績他不關注(zhu)管(guan)理(li)。所以(yi)團隊越大(da)，最后產生的(de)(de)(de)管(guan)理(li)問題越多(duo)，那(nei)么(me)這樣老板的(de)(de)(de)對立面(mian)就(jiu)是性格過(guo)于(yu)莽撞。
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