厲害的HRBP關鍵呢是要做好這(zhe)五件事：人(ren)(ren)員(yuan)招募(mu)、目標分解、氛圍打造、人(ren)(ren)員(yuan)管理(li)以及(ji)幫助業務(wu)Leader的成長。
一、人員招聘(pin)。這是(shi)業務部門最關(guan)心的(de)，人只有(you)到(dao)了才能干(gan)活。bp一定要會招聘(pin)，我認為(wei)不會招聘(pin)的(de)bp呢都是(shi)不合格。
二、目標分解和共識。我們(men)現在有很多(duo)的(de)(de)業務Leader太年輕，管理經驗不夠(gou)(gou)，分解目標就(jiu)(jiu)是定一(yi)個數字。這(zhe)時候團隊其實是很懵(meng)的(de)(de)，因為大家的(de)(de)策(ce)略上的(de)(de)共識不夠(gou)(gou)。特(te)別是今年整體(ti)的(de)(de)經濟下行(xing)，行(xing)業績壓(ya)力都非常大，對策(ce)略就(jiu)(jiu)要(yao)做的(de)(de)更細，要(yao)不斷的(de)(de)共識。這(zhe)時候呢bp就(jiu)(jiu)要(yao)發揮(hui)巨大價值，他要(yao)通過周會、月會、復(fu)盤會等多(duo)種形(xing)式，讓(rang)上下的(de)(de)目標一(yi)致、策(ce)略一(yi)致、行(xing)動一(yi)致。
三(san)、是(shi)(shi)團(tuan)隊文化(hua)的(de)(de)打(da)造。簡單來說就是(shi)(shi)要做好(hao)表彰(zhang)和(he)獎懲(cheng)，一(yi)定要讓優秀的(de)(de)人(ren)被(bei)看見。讓每一(yi)次進步(bu)被(bei)看見，對一(yi)些負面的(de)(de)行(xing)為(wei)也要進行(xing)一(yi)定的(de)(de)警告和(he)懲(cheng)罰。同時還有一(yi)點很(hen)重要，就是(shi)(shi)要幫(bang)助(zhu)大家去(qu)疏解情緒，創業壓(ya)(ya)力都非常(chang)大，避免因為(wei)情緒的(de)(de)積(ji)壓(ya)(ya)而引發了一(yi)些矛盾和(he)離(li)職風險。
四、做好人(ren)員(yuan)管(guan)理。重點關注兩(liang)類人(ren)，第一是試用期(qi)(qi)人(ren)員(yuan)，第二呢是關鍵崗位，定期(qi)(qi)評估，及時和(he)業務老大溝通(tong)，確認不合(he)適要快速的(de)淘汰。
五、我(wo)認為HRBP是(shi)不能替代(dai)業(ye)務(wu)主管去做團隊管理，他應(ying)該是(shi)一種搭檔和協助的(de)角(jiao)色(se)，幫助業(ye)務(wu)主管去改進(jin)。我(wo)要(yao)提(ti)醒(xing)一點，BP的(de)權力不要(yao)過大，過大就容易變味，很多(duo)公司就出現過BP操控(kong)權過度的(de)政治化(hua)。
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