想做hrbp嗎？要慎(shen)重(zhong)，主要原因在于以(yi)下三(san)點：
一(yi)(yi)(yi)(yi)、很(hen)多(duo)(duo)(duo)企業(ye)，做(zuo)(zuo)的(de)(de)都是(shi)(shi)假三(san)(san)支(zhi)柱。本質上(shang)，三(san)(san)支(zhi)柱模型(xing)是(shi)(shi)由coe、bp、ssc三(san)(san)種(zhong)智能(neng)構建的(de)(de)一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)縱向管理(li)體系，很(hen)多(duo)(duo)(duo)企業(ye)認(ren)(ren)為(wei)(wei)(wei)這個(ge)模式(shi)好(hao)，是(shi)(shi)覺得bp可以直接對接業(ye)務部(bu)門，向業(ye)務說出各種(zhong)人(ren)(ren)力資源解(jie)決方(fang)案并執行(xing)落地，這樣對企業(ye)的(de)(de)業(ye)務有(you)(you)(you)好(hao)處(chu)，但(dan)卻(que)忽(hu)略了(le)這個(ge)模式(shi)之(zhi)所(suo)(suo)以成功，還有(you)(you)(you)另(ling)外一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)核心(xin)要(yao)點，那就(jiu)是(shi)(shi)職能(neng)分(fen)工(gong)(gong)(gong)(gong)。bp為(wei)(wei)(wei)什么可以全心(xin)全意為(wei)(wei)(wei)業(ye)務服(fu)務，是(shi)(shi)因(yin)(yin)為(wei)(wei)(wei)有(you)(you)(you)ssc在背后(hou)(hou)為(wei)(wei)(wei)其分(fen)擔了(le)基本，所(suo)(suo)有(you)(you)(you)標準(zhun)化程(cheng)度(du)較高(gao)的(de)(de)事(shi)務性(xing)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，是(shi)(shi)因(yin)(yin)為(wei)(wei)(wei)有(you)(you)(you)coe在幕后(hou)(hou)為(wei)(wei)(wei)其提供了(le)方(fang)向指導(dao)和(he)(he)方(fang)案支(zhi)持，正因(yin)(yin)為(wei)(wei)(wei)有(you)(you)(you)了(le)這三(san)(san)種(zhong)職能(neng)的(de)(de)分(fen)工(gong)(gong)(gong)(gong)和(he)(he)項目(mu)支(zhi)撐，才能(neng)讓人(ren)(ren)力資源，真(zhen)(zhen)正為(wei)(wei)(wei)企業(ye)的(de)(de)經營結(jie)(jie)果負責(ze)，但(dan)目(mu)前很(hen)多(duo)(duo)(duo)公(gong)司做(zuo)(zuo)三(san)(san)支(zhi)柱，連基本的(de)(de)人(ren)(ren)員配置都做(zuo)(zuo)不(bu)(bu)(bu)到位，只有(you)(you)(you)bp，沒有(you)(you)(you)ssc，更(geng)沒有(you)(you)(you)coe，都認(ren)(ren)為(wei)(wei)(wei)配上(shang)幾個(ge)bp，就(jiu)算是(shi)(shi)為(wei)(wei)(wei)業(ye)務服(fu)務了(le)，這樣一(yi)(yi)(yi)(yi)來，bp就(jiu)會(hui)面臨一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)很(hen)尷尬的(de)(de)局面，那就(jiu)是(shi)(shi)上(shang)午無coe的(de)(de)專業(ye)指導(dao)，下(xia)午無ssc幫助其高(gao)效處(chu)理(li)事(shi)務性(xing)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，從而全程(cheng)兼容(rong)，什么事(shi)都干，各種(zhong)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)名詞聽著很(hen)專業(ye)，結(jie)(jie)果大多(duo)(duo)(duo)數本質上(shang)，還是(shi)(shi)事(shi)務性(xing)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，真(zhen)(zhen)正能(neng)解(jie)決的(de)(de)問題也(ye)不(bu)(bu)(bu)多(duo)(duo)(duo)，干了(le)幾年(nian)，除(chu)了(le)對這家公(gong)司的(de)(de)業(ye)務熟悉了(le)一(yi)(yi)(yi)(yi)些(xie)以外，自身能(neng)力的(de)(de)提升非常有(you)(you)(you)限，更(geng)可怕的(de)(de)是(shi)(shi)在這家公(gong)司當(dang)bp時(shi)，所(suo)(suo)做(zuo)(zuo)的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)可能(neng)只在這家公(gong)司適用，到了(le)另(ling)外的(de)(de)公(gong)司就(jiu)用不(bu)(bu)(bu)上(shang)了(le)，其他的(de)(de)東西又不(bu)(bu)(bu)會(hui)也(ye)沒做(zuo)(zuo)過(guo)，將會(hui)極大限制后(hou)(hou)續發展(zhan)，這樣的(de)(de)情況(kuang)已(yi)經不(bu)(bu)(bu)是(shi)(shi)個(ge)例，所(suo)(suo)以如果真(zhen)(zhen)想(xiang)做(zuo)(zuo)bp，一(yi)(yi)(yi)(yi)定要(yao)在選擇公(gong)司時(shi)，關(guan)注人(ren)(ren)員配置狀況(kuang)、模式(shi)的(de)(de)標準(zhun)化程(cheng)度(du)以及工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)內容(rong)的(de)(de)含(han)金量。
二(er)、除了公司以外，很(hen)多(duo)hr其(qi)實(shi)也(ye)不(bu)(bu)清(qing)楚bp到(dao)底(di)是(shi)什么，就認為bp的(de)(de)(de)工資(zi)高(gao)，所(suo)(suo)以想往這(zhe)個(ge)方(fang)向發(fa)展(zhan)，但作為一個(ge)普通人(ren)(ren)選(xuan)擇，不(bu)(bu)僅要看(kan)當前(qian)的(de)(de)(de)收入，更要看(kan)職(zhi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)穩定性和持續(xu)發(fa)展(zhan)性，一定要看(kan)概率，一種(zhong)大(da)概率事(shi)件，至少(shao)從目前(qian)來(lai)(lai)看(kan)，國家各個(ge)地區(qu)需要bp崗位的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)數(shu)量，相對是(shi)不(bu)(bu)多(duo)的(de)(de)(de)，不(bu)(bu)信(xin)的(de)(de)(de)話，也(ye)可(ke)以自己到(dao)招聘網站看(kan)一看(kan)，數(shu)一數(shu)，就更別提coe了，少(shao)之又少(shao)，這(zhe)樣一來(lai)(lai)，無論是(shi)當前(qian)的(de)(de)(de)求職(zhi)，還是(shi)以后的(de)(de)(de)職(zhi)業(ye)(ye)切換和發(fa)展(zhan)，都會(hui)面臨更加激(ji)烈(lie)的(de)(de)(de)競爭，建議不(bu)(bu)要有(you)執念，請記住，hr要深(shen)入業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)、理解業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)、服務(wu)(wu)(wu)業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)、創造成果(guo)的(de)(de)(de)這(zhe)種(zhong)思維(wei)，確實(shi)是(shi)未來(lai)(lai)人(ren)(ren)力資(zi)源(yuan)管理的(de)(de)(de)職(zhi)業(ye)(ye)發(fa)展(zhan)趨勢，但并不(bu)(bu)代表(biao)每家企(qi)業(ye)(ye)都要做三支柱，不(bu)(bu)做三支柱沒(mei)有(you)bp，人(ren)(ren)力資(zi)源(yuan)一樣可(ke)以為業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)服務(wu)(wu)(wu)，同時由于(yu)bp所(suo)(suo)處的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)特點，以及(ji)和業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)深(shen)度捆綁的(de)(de)(de)性質，就會(hui)導致一個(ge)殘(can)酷(ku)且現實(shi)的(de)(de)(de)問題，往往一個(ge)業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)沒(mei)了，bp馬上就會(hui)被裁，年齡大(da)了被裁員的(de)(de)(de)可(ke)能性相對來(lai)(lai)也(ye)會(hui)更大(da)，相信(xin)很(hen)多(duo)朋(peng)友應該感同身受，尤其(qi)是(shi)在(zai)當前(qian)的(de)(de)(de)經濟環境下，這(zhe)個(ge)風險會(hui)進一步(bu)放(fang)大(da)。
三、bp后續的(de)職(zhi)業適(shi)配(pei)性不(bu)足。這個(ge)適(shi)配(pei)性在你哪天如果(guo)不(bu)想(xiang)干bp了(le)，或者你被裁(cai)了(le)，要再找工(gong)作的(de)時候(hou)，就會體現出來(lai)，因為一旦大(da)廠進不(bu)去(qu)麻煩就大(da)了(le)，很多(duo)人都認為我在大(da)廠大(da)公司(si)干bp這么久了(le)，找個(ge)小公司(si)經理當當，還不(bu)是手拿(na)把掐，但事實(shi)并非如此。
1、中小型企業(ye)的(de)工(gong)作模式，與大(da)公司(si)完全(quan)不同，其(qi)管理(li)范圍往往會更大(da)，標準化程度卻更低，大(da)廠出去(qu)的(de)人很難(nan)適應小企業(ye)，也不一定用(yong)得好(hao)。
2、bp的(de)能力(li)模型和傳統綜合性hr也是(shi)不(bu)同的(de)，能做(zuo)好一家(jia)公司的(de)bp，未(wei)必能當好一家(jia)公司的(de)hr經理，那(nei)不(bu)當經理總監行(xing)不(bu)行(xing)，可以(yi)，那(nei)你大概率要接受降薪，愿意嗎(ma)？這樣的(de)案例太(tai)多(duo)太(tai)多(duo)，所以(yi)如果想把bp作為未(wei)來(lai)的(de)職業發(fa)展方(fang)向(xiang)，請(qing)一定(ding)要慎重，提(ti)前判斷自己(ji)是(shi)否(fou)具備做(zuo)好bp工作的(de)綜合素質和專(zhuan)業技能，從自己(ji)的(de)實際情況(kuang)出發(fa)再(zai)去(qu)做(zuo)決(jue)定(ding)，千萬(wan)不(bu)能只看公司。
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