如何評估(gu)企(qi)業的(de)(de)(de)人均效(xiao)(xiao)(xiao)能(neng)呢(ni)(ni)？隨著(zhu)這(zhe)(zhe)兩年企(qi)業經營環境的(de)(de)(de)這(zhe)(zhe)樣的(de)(de)(de)比較大的(de)(de)(de)變化(hua)，大家紛紛的(de)(de)(de)將(jiang)管理的(de)(de)(de)重(zhong)心放在了(le)人均效(xiao)(xiao)(xiao)能(neng)上面(mian)，提(ti)質增(zeng)效(xiao)(xiao)(xiao)成為了(le)不管是國(guo)企(qi)還是民(min)企(qi)的(de)(de)(de)一個(ge)主題詞。那么人均效(xiao)(xiao)(xiao)能(neng)到底應該如何評估(gu)呢(ni)(ni)？我為大家總(zong)結(jie)了(le)這(zhe)(zhe)么幾個(ge)步驟。
1、要建立人均(jun)效能評估的指標體系(xi)。
2、包括了三類(lei)(lei)(lei)(lei)(lei)指標，一類(lei)(lei)(lei)(lei)(lei)是(shi)(shi)(shi)人(ren)(ren)均(jun)(jun)效能類(lei)(lei)(lei)(lei)(lei)的(de)(de)(de)，第二(er)類(lei)(lei)(lei)(lei)(lei)是(shi)(shi)(shi)人(ren)(ren)均(jun)(jun)效能類(lei)(lei)(lei)(lei)(lei)的(de)(de)(de)，第三類(lei)(lei)(lei)(lei)(lei)是(shi)(shi)(shi)叫人(ren)(ren)才質(zhi)量(liang)(liang)類(lei)(lei)(lei)(lei)(lei)的(de)(de)(de)。人(ren)(ren)均(jun)(jun)效能功能顧名思義就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)衡(heng)量(liang)(liang)每一個人(ren)(ren)的(de)(de)(de)產出(chu)(chu)效率(lv)。人(ren)(ren)均(jun)(jun)效能就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)產出(chu)(chu)效率(lv)，這個除以(yi)(yi)人(ren)(ren)工成(cheng)本(ben)，它衡(heng)量(liang)(liang)的(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)我們(men)(men)花在人(ren)(ren)身上(shang)的(de)(de)(de)錢(qian)帶來的(de)(de)(de)效率(lv)。人(ren)(ren)才質(zhi)量(liang)(liang)就(jiu)(jiu)不用(yong)說(shuo)了，人(ren)(ren)才隊伍的(de)(de)(de)能力(li)(li)，咱們(men)(men)可(ke)(ke)以(yi)(yi)用(yong)人(ren)(ren)才密度、人(ren)(ren)才單量(liang)(liang)、勞動生產率(lv)來去(qu)(qu)衡(heng)量(liang)(liang)。第二(er)步的(de)(de)(de)話，我們(men)(men)要(yao)去(qu)(qu)收(shou)集人(ren)(ren)效的(de)(de)(de)數(shu)據(ju)。從(cong)內(nei)部(bu)來說(shuo)，以(yi)(yi)上(shang)這些(xie)(xie)指標，它內(nei)部(bu)的(de)(de)(de)數(shu)據(ju)來自于財(cai)務部(bu)門(men)(men)、人(ren)(ren)力(li)(li)部(bu)門(men)(men)、經營部(bu)門(men)(men)、戰略部(bu)門(men)(men)等等。從(cong)外(wai)部(bu)來說(shuo)的(de)(de)(de)話，咱們(men)(men)可(ke)(ke)以(yi)(yi)去(qu)(qu)從(cong)國家(jia)統計局行業(ye)協會發(fa)布(bu)的(de)(de)(de)報告(gao)，上(shang)市公(gong)司(si)的(de)(de)(de)年報，咨詢(xun)公(gong)司(si)的(de)(de)(de)報告(gao)，以(yi)(yi)及(ji)(ji)一些(xie)(xie)業(ye)績類(lei)(lei)(lei)(lei)(lei)的(de)(de)(de)這種就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)行業(ye)的(de)(de)(de)新的(de)(de)(de)一些(xie)(xie)網站。比(bi)如說(shuo)行行查行行查以(yi)(yi)及(ji)(ji)薪酬數(shu)據(ju)，還可(ke)(ke)以(yi)(yi)用(yong)一些(xie)(xie)比(bi)如說(shuo)咨詢(xun)公(gong)司(si)定期出(chu)(chu)的(de)(de)(de)免費的(de)(de)(de)報告(gao)，薪酬網上(shang)的(de)(de)(de)一些(xie)(xie)數(shu)據(ju)等等，內(nei)外(wai)部(bu)的(de)(de)(de)數(shu)據(ju)。
3、我們(men)要(yao)做(zuo)人(ren)均效益(yi)效能的數據分析。其(qi)實數據分析無非就是對標找差。所以咱們(men)要(yao)對標的時候，要(yao)從和過去比(bi)、和預算比(bi)、和標桿(gan)比(bi)這么(me)幾個維度來找出(chu)我們(men)到底差距在什么(me)地方。
4、當然第(di)(di)四步也是(shi)最(zui)重要(yao)(yao)的(de)一(yi)步，就是(shi)評估(gu)完我們(men)(men)(men)一(yi)定要(yao)(yao)制(zhi)定人(ren)均效(xiao)能的(de)提升(sheng)策(ce)略。從組(zu)織(zhi)層面上(shang)來說，包括這么一(yi)些維度(du)，比(bi)如(ru)說我們(men)(men)(men)要(yao)(yao)達成戰略共識(shi)，要(yao)(yao)開展(zhan)目標管理，要(yao)(yao)進行組(zu)織(zhi)模式的(de)審視和優化(hua)，要(yao)(yao)進行組(zu)織(zhi)機構(gou)的(de)精簡以及流程(cheng)的(de)優化(hua)。從第(di)(di)二個層面，人(ren)才(cai)(cai)層面上(shang)來說。我們(men)(men)(men)可以有(you)這么一(yi)些人(ren)效(xiao)提升(sheng)的(de)策(ce)略。比(bi)如(ru)說明(ming)確人(ren)才(cai)(cai)的(de)標準，優化(hua)人(ren)才(cai)(cai)的(de)引進和汰換(huan)，抓住(zhu)關鍵人(ren)才(cai)(cai)的(de)識(shi)別、選拔、使用和激勵(li)，提升(sheng)領導力，優化(hua)我們(men)(men)(men)的(de)激勵(li)機制(zhi)和考(kao)核(he)機制(zhi)，多元(yuan)化(hua)的(de)用工和人(ren)才(cai)(cai)的(de)這種(zhong)交(jiao)叉復(fu)用等等。
以上的四(si)個步(bu)驟幫大家(jia)去評估人(ren)效并(bing)且提升人(ren)效，輸出一份(fen)(fen)高(gao)質量(liang)的管(guan)理企業(ye)人(ren)效的這樣的一份(fen)(fen)方案。
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