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中國企業培訓講師

剛轉到人力的新人如何快速上手?

 
講師:趙安信 瀏覽次數:2273
 剛從行政財務等等崗位轉到人力資源崗位上,如何快速的上手呢?我建議大家可以從以下三個方面去開始自己的工作。 1、咱們要確保日常工作能夠快速上手,并且要快速了解本崗位的工作內容。那咱們可以通過和前一位任職者去詳細的交接,或者了解我們的崗位說明書、工作手冊等等這樣的一些方式。確保日常的例行工作能夠有

剛(gang)從行政財務等等崗(gang)位轉到(dao)人力資源(yuan)崗(gang)位上(shang),如何快速的上(shang)手呢?我建議大家(jia)可(ke)以從以下三個方面去開始自己的工作(zuo)。

1、咱(zan)們(men)要確(que)保日常(chang)(chang)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)能夠(gou)快速上手,并(bing)且要快速了解本(ben)(ben)崗(gang)(gang)位(wei)的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)內容。那(nei)咱(zan)們(men)可(ke)以(yi)通過和前一位(wei)任(ren)職者去(qu)(qu)(qu)詳細(xi)的(de)(de)(de)(de)交(jiao)接(jie),或者了解我們(men)的(de)(de)(de)(de)崗(gang)(gang)位(wei)說(shuo)明書(shu)、工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)手冊等(deng)等(deng)這(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)一些(xie)方式(shi)。確(que)保日常(chang)(chang)的(de)(de)(de)(de)例行(xing)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)能夠(gou)有(you)(you)序的(de)(de)(de)(de)去(qu)(qu)(qu)開(kai)展。那(nei)日常(chang)(chang)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo),咱(zan)們(men)可(ke)以(yi)去(qu)(qu)(qu)梳理出(chu)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)清單(dan),比如說(shuo)本(ben)(ben)崗(gang)(gang)位(wei)每天、每周、每月(yue)、每季(ji)度(du)(du)為周期(qi)的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)內容都有(you)(you)哪(na)些(xie)?工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)要求有(you)(you)什么,比如說(shuo)我們(men)薪酬(chou)管理崗(gang)(gang)位(wei)例,平時(shi)每天都要根(gen)據(ju)員工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)異動情況(kuang),并(bing)且去(qu)(qu)(qu)記錄考勤表,還(huan)要做(zuo)好社保公積金的(de)(de)(de)(de)核(he)(he)算(suan)(suan)。那(nei)月(yue)末(mo)的(de)(de)(de)(de)話其(qi)實要做(zuo)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)資(zi)表的(de)(de)(de)(de)核(he)(he)算(suan)(suan)和與(yu)財務的(de)(de)(de)(de)對接(jie)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)。季(ji)度(du)(du)末(mo)又(you)要去(qu)(qu)(qu)做(zuo)和績(ji)效(xiao)的(de)(de)(de)(de)對接(jie),季(ji)度(du)(du)計(ji)算(suan)(suan)這(zhe)個(ge)績(ji)效(xiao)季(ji)度(du)(du)績(ji)效(xiao)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)資(zi)。年末(mo)還(huan)要做(zuo)年終獎的(de)(de)(de)(de)核(he)(he)算(suan)(suan),以(yi)及薪酬(chou)總結和下一年的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)資(zi)總的(de)(de)(de)(de)預算(suan)(suan)等(deng)等(deng)。咱(zan)們(men)可(ke)以(yi)用這(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)一張表去(qu)(qu)(qu)整理工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)清單(dan),大家可(ke)以(yi)看(kan)到(dao)屏幕上的(de)(de)(de)(de)這(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)一張表,包括他的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)模塊、工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)內容、工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)產出(chu)、工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)任(ren)務,這(zhe)里(li)面(mian)的(de)(de)(de)(de)頻率、時(shi)間(jian)節點、節點要求,產出(chu)成(cheng)果等(deng)等(deng)。

2、就是我們(men)要(yao)對(dui)(dui)相(xiang)關的(de)模塊(kuai)(kuai)快速了(le)(le)(le)解(jie),就是不(bu)能只(zhi)了(le)(le)(le)解(jie)本崗(gang)位,還(huan)要(yao)了(le)(le)(le)解(jie)跟(gen)本崗(gang)位工作(zuo)相(xiang)關的(de)。比如說咱招(zhao)(zhao)做招(zhao)(zhao)聘,那(nei)就要(yao)同步(bu)了(le)(le)(le)解(jie)薪酬和培(pei)訓的(de),包括人(ren)才發展(zhan)模塊(kuai)(kuai)的(de)工作(zuo),這樣咱們(men)才能在招(zhao)(zhao)聘當(dang)中對(dui)(dui)于招(zhao)(zhao)聘的(de)崗(gang)位有(you)一(yi)個(ge)比較全(quan)面的(de)介紹,對(dui)(dui)吧?當(dang)然了(le)(le)(le),最好的(de)話是對(dui)(dui)人(ren)力資源各個(ge)模塊(kuai)(kuai)的(de)規則制度(du)都有(you)一(yi)個(ge)了(le)(le)(le)解(jie),因為(wei)其實各個(ge)模塊(kuai)(kuai)都不(bu)是單獨(du)存在的(de)。

3、建議(yi)大家立足本崗位(wei)了(le)之(zhi)后,以后能夠成(cheng)(cheng)為(wei)一(yi)(yi)(yi)個T字型人(ren)才(cai)。也就是說當我們(men)對于(yu)本單位(wei)人(ren)力資源六大模塊有(you)比較(jiao)全面(mian)深入的(de)(de)認識(shi)之(zhi)后,就要成(cheng)(cheng)為(wei)這種一(yi)(yi)(yi)專多能型的(de)(de)選手。什么是一(yi)(yi)(yi)磚呢(ni)?就是我們(men)在(zai)本領(ling)域(yu)里面(mian)這些(xie)理(li)論(lun)、方(fang)法(fa),好的(de)(de)企業(ye)的(de)(de)實(shi)踐(jian)做(zuo)法(fa),過往的(de)(de)經驗。都有(you)非常熟(shu)練的(de)(de)一(yi)(yi)(yi)個掌握,甚至我們(men)在(zai)這方(fang)面(mian)能夠有(you)所創(chuang)新(xin),成(cheng)(cheng)為(wei)一(yi)(yi)(yi)個小專家。比如說咱(zan)(zan)們(men)是做(zuo)薪(xin)(xin)酬(chou)的(de)(de),咱(zan)(zan)們(men)最少要知道薪(xin)(xin)酬(chou)里面(mian)的(de)(de)3P1M的(de)(de)一(yi)(yi)(yi)些(xie)理(li)論(lun)調薪(xin)(xin)矩陣(zhen)等(deng)等(deng)一(yi)(yi)(yi)些(xie)方(fang)法(fa),以及(ji)華為(wei)等(deng)等(deng)標(biao)桿(gan)企業(ye)在(zai)薪(xin)(xin)酬(chou)管理(li)方(fang)面(mian)的(de)(de)一(yi)(yi)(yi)些(xie)做(zuo)法(fa)和案例(li)。這樣的(de)(de)話本領(ling)域(yu)相關(guan)領(ling)域(yu),咱(zan)(zan)們(men)才(cai)能成(cheng)(cheng)為(wei)一(yi)(yi)(yi)個比較(jiao)優秀的(de)(de)T字型人(ren)才(cai)。



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