如何做(zuo)好公司的(de)(de)(de)福(fu)(fu)利(li)管(guan)理(li)？首先應(ying)該(gai)明確，福(fu)(fu)利(li)管(guan)理(li)并不僅(jin)僅(jin)只(zhi)是(shi)節(jie)日(ri)到了發(fa)發(fa)禮(li)物那(nei)么簡單，所謂的(de)(de)(de)福(fu)(fu)利(li)，其本(ben)質是(shi)一種(zhong)通過實(shi)物或(huo)者延期(qi)支(zhi)付的(de)(de)(de)方式發(fa)放的(de)(de)(de)薪酬(chou)。劃重點，福(fu)(fu)利(li)就是(shi)公司薪酬(chou)的(de)(de)(de)組(zu)成部分，是(shi)對直接薪酬(chou)的(de)(de)(de)重要補充，那(nei)既然(ran)是(shi)薪酬(chou)，就應(ying)該(gai)具備激勵性，要能夠在(zai)一定程度(du)上提(ti)升(sheng)員工工作的(de)(de)(de)積(ji)極性，而很多公司卻把福(fu)(fu)利(li)，當做(zuo)是(shi)一種(zhong)負擔或(huo)者是(shi)按部就班(ban)需(xu)要做(zuo)的(de)(de)(de)事(shi)情，那(nei)這個錢花的(de)(de)(de)價值就不大，甚(shen)至有的(de)(de)(de)時候(hou)處理(li)不好，還容易引起員工的(de)(de)(de)抱怨，得(de)不償失。如何改善福(fu)(fu)利(li)管(guan)理(li)工作的(de)(de)(de)質量？以下兩個核心要點應(ying)該(gai)掌握：
一(yi)、實行(xing)差(cha)(cha)異(yi)化的(de)(de)(de)(de)(de)福(fu)利(li)(li)(li)政策(ce)。很(hen)多(duo)公司(si)都(dou)有(you)(you)一(yi)個(ge)認知誤區，就(jiu)(jiu)是(shi)只(zhi)要(yao)是(shi)公司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)都(dou)應該有(you)(you)福(fu)利(li)(li)(li)，而且大家的(de)(de)(de)(de)(de)福(fu)利(li)(li)(li)應該都(dou)一(yi)樣(yang)，這樣(yang)才公平(ping)，這樣(yang)做的(de)(de)(de)(de)(de)缺點很(hen)明顯(xian)，因(yin)為大多(duo)數企(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)資源是(shi)有(you)(you)限的(de)(de)(de)(de)(de)，錢(qian)更是(shi)不(bu)(bu)(bu)多(duo)，要(yao)把這有(you)(you)限的(de)(de)(de)(de)(de)資金平(ping)均分成很(hen)多(duo)份，那每一(yi)份的(de)(de)(de)(de)(de)價值(zhi)自然(ran)就(jiu)(jiu)不(bu)(bu)(bu)高(gao)，甚至很(hen)低，最終就(jiu)(jiu)導致了大家都(dou)不(bu)(bu)(bu)滿意，或者就(jiu)(jiu)是(shi)大家對這個(ge)福(fu)利(li)(li)(li)完全(quan)沒感覺，發和(he)不(bu)(bu)(bu)發沒啥區別(bie)。事實上，因(yin)為福(fu)利(li)(li)(li)具(ju)有(you)(you)激(ji)勵性，最關(guan)鍵的(de)(de)(de)(de)(de)就(jiu)(jiu)是(shi)三個(ge)字：差(cha)(cha)異(yi)化，人(ren)無我(wo)(wo)有(you)(you)，人(ren)有(you)(you)我(wo)(wo)優，往(wang)往(wang)才會讓一(yi)個(ge)人(ren)具(ju)有(you)(you)成就(jiu)(jiu)感和(he)更高(gao)的(de)(de)(de)(de)(de)滿意度，所以(yi)不(bu)(bu)(bu)同層級(ji)、不(bu)(bu)(bu)同崗位、不(bu)(bu)(bu)同貢獻(xian)度的(de)(de)(de)(de)(de)員工所獲(huo)得的(de)(de)(de)(de)(de)福(fu)利(li)(li)(li)是(shi)不(bu)(bu)(bu)是(shi)必須(xu)一(yi)樣(yang)，是(shi)不(bu)(bu)(bu)是(shi)只(zhi)要(yao)是(shi)公司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)在職時間(jian)不(bu)(bu)(bu)管(guan)長短福(fu)利(li)(li)(li)也(ye)應該一(yi)樣(yang)，是(shi)不(bu)(bu)(bu)是(shi)應該有(you)(you)所差(cha)(cha)別(bie)，這是(shi)在福(fu)利(li)(li)(li)管(guan)理中首先就(jiu)(jiu)要(yao)解決的(de)(de)(de)(de)(de)問題。記住(zhu)，真正的(de)(de)(de)(de)(de)公平(ping)是(shi)員工的(de)(de)(de)(de)(de)價值(zhi)和(he)收獲(huo)相匹配(pei)，而不(bu)(bu)(bu)是(shi)大家都(dou)一(yi)樣(yang)。
二、實行彈(dan)性福(fu)利(li)(li)(li)政(zheng)策。不(bu)同(tong)的(de)(de)(de)(de)人其年齡不(bu)同(tong)、收入(ru)不(bu)同(tong)、家庭環境(jing)不(bu)同(tong)，需(xu)求(qiu)就不(bu)同(tong)，對福(fu)利(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)期待也(ye)就不(bu)同(tong)。舉個例(li)子，中秋節(jie)到(dao)了，但有的(de)(de)(de)(de)人根本(ben)就不(bu)吃月餅，就算你挑(tiao)(tiao)選的(de)(de)(de)(de)再認真，他對你發的(de)(de)(de)(de)月餅禮盒也(ye)未必感冒(mao)，只不(bu)過起(qi)到(dao)了一(yi)種有總比(bi)沒(mei)有好(hao)的(de)(de)(de)(de)作用。因此，在進行福(fu)利(li)(li)(li)內容設計(ji)的(de)(de)(de)(de)時候，可(ke)以考慮(lv)更(geng)有彈(dan)性的(de)(de)(de)(de)福(fu)利(li)(li)(li)計(ji)劃，按照預算設計(ji)出(chu)不(bu)同(tong)的(de)(de)(de)(de)福(fu)利(li)(li)(li)組合，讓員工(gong)自(zi)行挑(tiao)(tiao)選，效果(guo)可(ke)能(neng)會更(geng)好(hao)，錢沒(mei)多花，員工(gong)的(de)(de)(de)(de)滿意(yi)度卻有很大的(de)(de)(de)(de)變(bian)化。
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