如今，在經濟全球(qiu)化的潮流中(zhong)，市(shi)場競(jing)爭(zheng)日益激(ji)烈(lie)，人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源管(guan)理(li)(li)在企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)發展(zhan)中(zhong)的作(zuo)用越來越突出。人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源作(zuo)為(wei)(wei)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)的第一(yi)資(zi)(zi)(zi)源，不(bu)僅成(cheng)為(wei)(wei)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)競(jing)爭(zheng)中(zhong)的重要因素，同時還(huan)關系著整個(ge)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的生存。人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源對于一(yi)個(ge)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)甚至一(yi)個(ge)國家的發展(zhan)都(dou)有著推動作(zuo)用。科學管(guan)理(li)(li)下的人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源，是企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)最該值(zhi)得重視的寶(bao)貴(gui)資(zi)(zi)(zi)源。重視人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源的管(guan)理(li)(li)，才能(neng)在激(ji)烈(lie)的市(shi)場競(jing)爭(zheng)中(zhong)占據一(yi)席之地(di)，才能(neng)在殘酷的市(shi)場競(jing)爭(zheng)中(zhong)不(bu)被(bei)淘汰。人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源管(guan)理(li)(li)在現(xian)代化的市(shi)場里早已經成(cheng)為(wei)(wei)了企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)的核心。
是指根據(ju)企(qi)業(ye)(ye)發(fa)展戰(zhan)略的(de)(de)(de)要(yao)求，有計(ji)劃地對人(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)進(jin)行合(he)理(li)(li)(li)配置，通過對企(qi)業(ye)(ye)中員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)招(zhao)聘、培訓、使用、考核、激勵、調(diao)整等一系列過程(cheng)，調(diao)動(dong)(dong)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)積極性，發(fa)揮員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)潛能(neng)，為企(qi)業(ye)(ye)創造價值，確保(bao)企(qi)業(ye)(ye)戰(zhan)略目(mu)標(biao)的(de)(de)(de)實現。由此(ci)可以看出，企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)人(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)工(gong)(gong)(gong)作是企(qi)業(ye)(ye)一系列人(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)政策以及相應的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)活動(dong)(dong)，而這些活動(dong)(dong)主要(yao)包括(kuo)了企(qi)業(ye)(ye)人(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)戰(zhan)略的(de)(de)(de)制(zhi)定，員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)招(zhao)募與(yu)選(xuan)拔，培訓與(yu)開發(fa)，績效管(guan)(guan)理(li)(li)(li)，薪(xin)酬管(guan)(guan)理(li)(li)(li)，員(yuan)工(gong)(gong)(gong)流動(dong)(dong)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)，員(yuan)工(gong)(gong)(gong)關系管(guan)(guan)理(li)(li)(li)，員(yuan)工(gong)(gong)(gong)安全(quan)與(yu)健康管(guan)(guan)理(li)(li)(li)等等。綜合(he)以往(wang)的(de)(de)(de)人(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)咨詢(xun)案例，大(da)(da)多數(shu)企(qi)業(ye)(ye)人(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)最需(xu)要(yao)加強的(de)(de)(de)還是建(jian)立以下四大(da)(da)核心領域(yu)：
建(jian)立系(xi)統的(de)組(zu)織管理(li)體系(xi)、職位發展體系(xi)、工資福利體系(xi)、績效管理(li)體系(xi)。
（1） 組(zu)織(zhi)管(guan)(guan)理體(ti)系(xi)，是企(qi)業資源(yuan)和權(quan)力分配(pei)的(de)載體(ti)，它在(zai)人為(wei)能動行(xing)為(wei)下通過信息傳(chuan)遞，承載企(qi)業的(de)業務流動，推動或(huo)阻礙(ai)企(qi)業使命的(de)進程。由(you)于組(zu)織(zhi)管(guan)(guan)理體(ti)系(xi)在(zai)企(qi)業中的(de)基(ji)礎(chu)地位和關鍵作用，企(qi)業所有戰略(lve)意(yi)義上的(de)變革都(dou)(dou)必須都(dou)(dou)組(zu)織(zhi)結構(gou)上開(kai)始。因此，組(zu)織(zhi)管(guan)(guan)理體(ti)系(xi)是組(zu)織(zhi)有效運轉的(de)保障，設計好(hao)組(zu)織(zhi)管(guan)(guan)理體(ti)系(xi)，是公(gong)司規(gui)范管(guan)(guan)理的(de)基(ji)礎(chu)。組(zu)織(zhi)管(guan)(guan)理體(ti)系(xi)包括組(zu)織(zhi)結構(gou)設計、重大事項(xiang)決策、核心管(guan)(guan)理流程三個(ge)主要方面。
組(zu)(zu)織(zhi)結構(gou)構(gou)建是根(gen)據(ju)企(qi)業(ye)的(de)核心業(ye)務(wu)流程，分析流程中(zhong)的(de)各(ge)個(ge)(ge)工(gong)作環節(jie)需要什么樣(yang)的(de)部門來負責，并論證(zheng)這(zhe)些部門之間(jian)的(de)相互關系和作用(yong)，從而構(gou)建組(zu)(zu)織(zhi)結構(gou)。這(zhe)樣(yang)，企(qi)業(ye)可以把戰略目(mu)標轉換為(wei)(wei)企(qi)業(ye)運(yun)轉的(de)月(yue)、季(ji)、年度(du)目(mu)標，再(zai)把目(mu)標進(jin)行有效分解到組(zu)(zu)織(zhi)機構(gou)的(de)各(ge)個(ge)(ge)部門中(zhong)去，成(cheng)為(wei)(wei)各(ge)部門目(mu)標。
核心流程(cheng)管(guan)理，指企(qi)(qi)業(ye)(ye)確定(ding)了戰略目標，就要科學合理地分析達成這(zhe)一目標需要哪幾(ji)(ji)個關鍵的(de)工作(zuo)(zuo)步驟(zou)，以這(zhe)幾(ji)(ji)個步驟(zou)中的(de)幾(ji)(ji)個重要動作(zuo)(zuo)和(he)工作(zuo)(zuo)重點，精心設(she)計出企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)核心業(ye)(ye)務流程(cheng)，以*限度地達到企(qi)(qi)業(ye)(ye)發展戰略規劃的(de)實現。
（2） 職位(wei)晉升激勵(li)，是(shi)對骨(gu)(gu)干員工最重要的(de)激勵(li)，因此企業建立系統的(de)職位(wei)發(fa)(fa)展體(ti)系非常重要。職位(wei)發(fa)(fa)展體(ti)系的(de)核心是(shi)崗(gang)位(wei)序(xu)列層級的(de)設(she)計(ji)，這個(ge)設(she)計(ji)好，職業發(fa)(fa)展通道問題就迎刃而解了(le)，哪些是(shi)骨(gu)(gu)干員工也清晰了(le)，有利于骨(gu)(gu)干員工培養成長。
企業(ye)中最(zui)重(zhong)要(yao)的(de)(de)資(zi)源是人才，人才的(de)(de)流失(shi)會給(gei)企業(ye)造成(cheng)巨大的(de)(de)損失(shi)，包括重(zhong)新招(zhao)聘、培(pei)訓新員(yuan)工接任工作(zuo)等(deng)顯性(xing)成(cheng)本，以及(ji)給(gei)在職(zhi)員(yuan)工造成(cheng)離職(zhi)恐(kong)慌(huang)之類的(de)(de)心(xin)(xin)理影響等(deng)隱(yin)性(xing)成(cheng)本。根(gen)據(ju)調查(cha)，在眾多離職(zhi)原因中，企業(ye)的(de)(de)職(zhi)位(wei)晉升機制(zhi)是否健全(quan)占了很大比重(zhong)。現(xian)代社會的(de)(de)經濟人對晉升的(de)(de)關心(xin)(xin)多于對薪酬(chou)的(de)(de)注意(yi)。從(cong)某種程度上說，企業(ye)的(de)(de)晉升機制(zhi)決定了員(yuan)工是走還是留。因此，探討建立良(liang)好的(de)(de)晉升機制(zhi)以降低員(yuan)工流失(shi)率具(ju)有重(zhong)要(yao)的(de)(de)現(xian)實意(yi)義。
職位(wei)晉(jin)(jin)升機制有兩個(ge)(ge)作(zuo)(zuo)用：一是(shi)(shi)資源(yuan)(yuan)配置，二是(shi)(shi)提(ti)(ti)供(gong)(gong)激(ji)勵。這(zhe)兩方面都有利(li)于(yu)(yu)降低(di)員工(gong)(gong)流失率。首先，所謂資源(yuan)(yuan)配置的(de)(de)(de)(de)(de)作(zuo)(zuo)用通俗地說就是(shi)(shi)合適的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)做合適的(de)(de)(de)(de)(de)事，實(shi)現能(neng)力(li)和職位(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)匹配，這(zhe)是(shi)(shi)人(ren)力(li)資源(yuan)(yuan)管理的(de)(de)(de)(de)(de)一項重要(yao)任務。其(qi)次，提(ti)(ti)供(gong)(gong)激(ji)勵是(shi)(shi)指較高層級(ji)職位(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)收入和地位(wei)給處(chu)于(yu)(yu)較低(di)層級(ji)職位(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)員工(gong)(gong)提(ti)(ti)供(gong)(gong)了(le)激(ji)勵。傳統觀(guan)(guan)念(nian)依然影響著現代社會(hui)的(de)(de)(de)(de)(de)員工(gong)(gong)，他們的(de)(de)(de)(de)(de)價值觀(guan)(guan)中有一種根(gen)深蒂固的(de)(de)(de)(de)(de)觀(guan)(guan)念(nian)，就是(shi)(shi)在企業(ye)中身居要(yao)職是(shi)(shi)能(neng)力(li)和地位(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)象征，甚至將(jiang)晉(jin)(jin)升當(dang)作(zuo)(zuo)個(ge)(ge)人(ren)成(cheng)功(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)主要(yao)衡量(liang)標準。所以(yi)，良好的(de)(de)(de)(de)(de)晉(jin)(jin)升機制給員工(gong)(gong)創造了(le)追(zhui)求(qiu)晉(jin)(jin)升的(de)(de)(de)(de)(de)氛(fen)圍(wei)，能(neng)夠(gou)為其(qi)晉(jin)(jin)升提(ti)(ti)供(gong)(gong)支持和保障。于(yu)(yu)是(shi)(shi)，為了(le)獲得(de)榮譽上的(de)(de)(de)(de)(de)滿足感(gan)，員工(gong)(gong)會(hui)努力(li)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，以(yi)求(qiu)以(yi)更快(kuai)的(de)(de)(de)(de)(de)速(su)度得(de)到提(ti)(ti)升，他們的(de)(de)(de)(de)(de)使(shi)命感(gan)增強，延緩了(le)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)流動(dong)(dong)的(de)(de)(de)(de)(de)行為，降低(di)了(le)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)流動(dong)(dong)的(de)(de)(de)(de)(de)幾率。
（3） 工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)資福(fu)利(li)體(ti)系(xi)，是公司最核心的(de)(de)(de)(de)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)體(ti)系(xi)，設計好這個體(ti)系(xi)，員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)能(neng)(neng)受(shou)到有(you)效激(ji)勵，同時避免員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)不滿(man)意(yi)的(de)(de)(de)(de)發(fa)生(sheng)(sheng)。工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)資福(fu)利(li)體(ti)系(xi)科學(xue)(xue)合(he)理(li)的(de)(de)(de)(de)制(zhi)(zhi)(zhi)定和(he)規(gui)范(fan)化(hua)的(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)，能(neng)(neng)夠(gou)(gou)更好的(de)(de)(de)(de)激(ji)發(fa)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)內(nei)動(dong)力(li)(li)(li)，推動(dong)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)更好地發(fa)展，其積(ji)極作用具體(ti)表(biao)現(xian)為(wei)：一是薪酬制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)的(de)(de)(de)(de)合(he)理(li)化(hua)制(zhi)(zhi)(zhi)定能(neng)(neng)為(wei)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)吸(xi)引更多的(de)(de)(de)(de)優(you)秀人(ren)才(cai)，也能(neng)(neng)夠(gou)(gou)在企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)內(nei)部增強員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)忠誠度(du)，鞏固企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)優(you)秀人(ren)才(cai)隊伍。同時，公平合(he)理(li)的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)資福(fu)利(li)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)會(hui)有(you)效的(de)(de)(de)(de)調動(dong)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作積(ji)極性，激(ji)發(fa)他們(men)自(zi)主生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)能(neng)(neng)動(dong)性。還能(neng)(neng)夠(gou)(gou)在很大程度(du)上(shang)讓員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)認同企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文化(hua)與公司的(de)(de)(de)(de)價值，從而(er)積(ji)極努(nu)(nu)力(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)為(wei)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)創造經(jing)濟效益(yi)。二是科學(xue)(xue)合(he)理(li)的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)資福(fu)利(li)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)，能(neng)(neng)在一定程度(du)上(shang)滿(man)足員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)正常的(de)(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)活需求(qiu)和(he)精(jing)神需求(qiu)，在生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)實踐中能(neng)(neng)夠(gou)(gou)消解員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)由于生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)勞累(lei)所帶來的(de)(de)(de)(de)負面情緒。在企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)人(ren)力(li)(li)(li)資源管(guan)理(li)中，好的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)資福(fu)利(li)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)能(neng)(neng)夠(gou)(gou)為(wei)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)營造一個勤奮努(nu)(nu)力(li)(li)(li)、兢兢業(ye)(ye)(ye)(ye)業(ye)(ye)(ye)(ye)、團結協作的(de)(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)氛(fen)圍，能(neng)(neng)夠(gou)(gou)滿(man)足員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)制(zhi)(zhi)(zhi)定的(de)(de)(de)(de)人(ren)生(sheng)(sheng)規(gui)劃中的(de)(de)(de)(de)發(fa)展需求(qiu)，更能(neng)(neng)夠(gou)(gou)激(ji)發(fa)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)內(nei)驅(qu)力(li)(li)(li)，培養員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)匠精(jing)神。提(ti)(ti)高企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)質量，提(ti)(ti)高企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)效率，并(bing)且還能(neng)(neng)提(ti)(ti)高企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)文化(hua)層(ceng)次(ci)，提(ti)(ti)升企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)社會(hui)影響力(li)(li)(li)和(he)市場(chang)競爭(zheng)力(li)(li)(li)。
崗(gang)(gang)位績(ji)(ji)(ji)效工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)資(zi)(zi)制(zhi)是(shi)以(yi)職工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)被聘上崗(gang)(gang)的(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)崗(gang)(gang)位為(wei)主(zhu)，根據崗(gang)(gang)位技術含(han)量(liang)、責任大(da)小、勞(lao)動強度和(he)環(huan)境優劣確定崗(gang)(gang)級，以(yi)企業經(jing)濟效益和(he)勞(lao)動力價位確定工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)資(zi)(zi)總量(liang)，以(yi)職工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)勞(lao)動成果為(wei)依(yi)據支付勞(lao)動報酬，是(shi)勞(lao)動制(zhi)度、人事制(zhi)度與(yu)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)資(zi)(zi)制(zhi)度密切結(jie)合的(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)資(zi)(zi)制(zhi)度。崗(gang)(gang)位績(ji)(ji)(ji)效工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)資(zi)(zi)制(zhi)，能將員工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)收(shou)入與(yu)團(tuan)隊、個人業績(ji)(ji)(ji)緊密聯系(xi)(xi)，能有效平(ping)衡股(gu)東、管(guan)理層(ceng)和(he)員工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)利(li)益關系(xi)(xi)，因(yin)此在目(mu)前得到(dao)廣泛的(de)應用，實行真正(zheng)的(de)崗(gang)(gang)位工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)資(zi)(zi)制(zhi)，是(shi)企業用人市場化(hua)的(de)體現(xian)。
對(dui)于骨(gu)干(gan)員(yuan)工(gong)來講，工(gong)資(zi)(zi)晉級(ji)機(ji)制(zhi)是重(zhong)要(yao)的激勵，因(yin)此應建立系統(tong)規范的員(yuan)工(gong)工(gong)資(zi)(zi)晉級(ji)機(ji)制(zhi)，使員(yuan)工(gong)工(gong)資(zi)(zi)增長(chang)與物價上漲、員(yuan)工(gong)能(neng)(neng)力(li)(li)成長(chang)以及公司、員(yuan)工(gong)業績因(yin)素(su)緊密聯(lian)系，能(neng)(neng)實現整體調整，也能(neng)(neng)實現個別調整。股權激勵機(ji)制(zhi)對(dui)于快(kuai)速發(fa)展企業的骨(gu)干(gan)員(yuan)工(gong)來講，非(fei)常具有吸引力(li)(li)，除了個人職(zhi)業成長(chang)外，當老板(ban)做股東，對(dui)骨(gu)干(gan)員(yuan)工(gong)進行(xing)股權激勵非(fei)常重(zhong)要(yao)。
（4） 績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)管理(li)體(ti)(ti)(ti)系，是公(gong)司最重要(yao)的(de)(de)(de)(de)制度(du)體(ti)(ti)(ti)系，設計好(hao)這個體(ti)(ti)(ti)系，能(neng)(neng)使組織績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)與個人績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)同步提(ti)升，促進(jin)公(gong)司發(fa)展戰略目標(biao)的(de)(de)(de)(de)實(shi)現(xian)。高效(xiao)的(de)(de)(de)(de)績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)管理(li)體(ti)(ti)(ti)系能(neng)(neng)幫助(zhu)企(qi)業(ye)實(shi)現(xian)其運(yun)營(ying)目標(biao)，能(neng)(neng)把(ba)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)經(jing)營(ying)目標(biao)轉(zhuan)化(hua)為(wei)詳(xiang)盡的(de)(de)(de)(de)，可測量(liang)的(de)(de)(de)(de)標(biao)準(zhun)；能(neng)(neng)將企(qi)業(ye)宏觀(guan)的(de)(de)(de)(de)營(ying)運(yun)目標(biao)細(xi)化(hua)到(dao)員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)具體(ti)(ti)(ti)工(gong)(gong)作職責(ze)；能(neng)(neng)用量(liang)化(hua)的(de)(de)(de)(de)指標(biao)追蹤跨部(bu)門的(de)(de)(de)(de)、跨時段的(de)(de)(de)(de)績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)變化(hua)；能(neng)(neng)幫助(zhu)及時發(fa)現(xian)問題，分析實(shi)際(ji)績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)表現(xian)達不(bu)到(dao)預期(qi)目標(biao)的(de)(de)(de)(de)原因；對企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)關鍵能(neng)(neng)力(li)(li)和不(bu)足之(zhi)處(chu)做到(dao)一(yi)目了然；能(neng)(neng)為(wei)企(qi)業(ye)經(jing)營(ying)決策和執(zhi)行結果的(de)(de)(de)(de)有效(xiao)性提(ti)供(gong)有效(xiao)支持(chi)信息；能(neng)(neng)鼓勵(li)團隊合(he)作精(jing)神；能(neng)(neng)為(wei)制定和執(zhi)行員(yuan)工(gong)(gong)激勵(li)機制提(ti)供(gong)工(gong)(gong)具。企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)發(fa)展離不(bu)開好(hao)的(de)(de)(de)(de)績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)管理(li)體(ti)(ti)(ti)系，有效(xiao)的(de)(de)(de)(de)績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)管理(li)可以把(ba)公(gong)司的(de)(de)(de)(de)戰略、資源、業(ye)務和行動有機的(de)(de)(de)(de)結合(he)起來，所以有效(xiao)的(de)(de)(de)(de)績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)管理(li)有助(zhu)于提(ti)高企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)競爭(zheng)力(li)(li)。
廣義的(de)績效(xiao)(xiao)管理(li)體系包括(kuo)戰(zhan)略落地體系、績效(xiao)(xiao)管理(li)體系、績效(xiao)(xiao)考核體系。
戰略落(luo)(luo)地體(ti)系(xi)對(dui)于大的(de)(de)企業集(ji)團非(fei)常(chang)重要(yao)(yao)，戰略落(luo)(luo)地體(ti)系(xi)就(jiu)是經營(ying)層(ceng)(ceng)嚴格執(zhi)行(xing)董(dong)事(shi)會等決(jue)策層(ceng)(ceng)決(jue)策事(shi)項(xiang)的(de)(de)體(ti)系(xi)，公(gong)司(si)(si)法(fa)人治理結構(gou)的(de)(de)完(wan)善、經營(ying)層(ceng)(ceng)的(de)(de)盡職(zhi)盡責對(dui)公(gong)司(si)(si)戰略貫徹(che)實(shi)施(shi)非(fei)常(chang)重要(yao)(yao)。其次公(gong)司(si)(si)目標的(de)(de)制定(ding)、分(fen)解非(fei)常(chang)重要(yao)(yao)，要(yao)(yao)充(chong)分(fen)研究外部(bu)環境、內部(bu)條(tiao)件因素，董(dong)事(shi)會與經營(ying)層(ceng)(ceng)充(chong)分(fen)溝通(tong)達成共(gong)識，這樣才能保證公(gong)司(si)(si)戰略目標落(luo)(luo)地實(shi)施(shi)。
績效管理體系(xi)，是經營層為了完成董事會確定(ding)的(de)年(nian)度發展目(mu)標(biao)，激勵中(zhong)高層管理者以及(ji)廣(guang)大員工團結協作、開(kai)拓進取，最終完成組織(zhi)年(nian)度目(mu)標(biao)的(de)體系(xi)，因此有效的(de)績效管理體系(xi)，對于組織(zhi)目(mu)標(biao)的(de)完成至(zhi)關重要(yao)。
績效(xiao)考核體(ti)(ti)系，是(shi)(shi)各(ge)個(ge)團隊(dui)(dui)負責(ze)(ze)人(ren)激勵約束團隊(dui)(dui)成員(yuan)，做好本(ben)職工(gong)作(zuo)，充分挖(wa)掘(jue)潛(qian)力(li)，保證團隊(dui)(dui)任務目標(biao)實現的(de)(de)體(ti)(ti)系。作(zuo)為中(zhong)層管(guan)理(li)者，很(hen)多情況下不(bu)能決定下屬(shu)員(yuan)工(gong)的(de)(de)崗(gang)位去(qu)留(liu)以及(ji)工(gong)資升(sheng)降，因(yin)此(ci)除了(le)個(ge)人(ren)魅力(li)對(dui)員(yuan)工(gong)有(you)影響(xiang)外，組織賦予(yu)的(de)(de)法定權利對(dui)員(yuan)工(gong)的(de)(de)影響(xiang)其(qi)實有(you)限(xian)，績效(xiao)考核的(de)(de)切實推(tui)進，作(zuo)為團隊(dui)(dui)負責(ze)(ze)人(ren)管(guan)理(li)員(yuan)工(gong)的(de)(de)有(you)效(xiao)手段是(shi)(shi)非常必(bi)要的(de)(de)。
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