很多人都在(zai)吐槽，人力(li)資(zi)源管(guan)理(li)(li)是(shi)(shi)沒(mei)有(you)(you)理(li)(li)論(lun)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，一個(ge)人力(li)資(zi)源管(guan)理(li)(li)最底層(ceng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)理(li)(li)論(lun)模型AMO模型。國外(wai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)學者經(jing)過(guo)多年的(de)(de)(de)(de)(de)(de)實(shi)證(zheng)研究(jiu)發現，不(bu)同企業(ye)(ye)里(li)面(mian)，A企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)強，員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)動力(li)強，員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)機會(hui)(hui)更(geng)多，在(zai)短期之內可(ke)能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)和(he)B企業(ye)(ye)沒(mei)有(you)(you)任何(he)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)業(ye)(ye)績上的(de)(de)(de)(de)(de)(de)差異(yi)，但是(shi)(shi)在(zai)5到(dao)10年的(de)(de)(de)(de)(de)(de)周期里(li)面(mian)，就(jiu)會(hui)(hui)發現能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)強的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，動力(li)強的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，機會(hui)(hui)多的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，這個(ge)企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)組織績效還是(shi)(shi)要遠遠的(de)(de)(de)(de)(de)(de)大幅度的(de)(de)(de)(de)(de)(de)高于能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)低的(de)(de)(de)(de)(de)(de)、動力(li)弱的(de)(de)(de)(de)(de)(de)和(he)機會(hui)(hui)少的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。所以這就(jiu)為(wei)人力(li)資(zi)源管(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)職(zhi)能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)產生奠定了(le)理(li)(li)論(lun)基礎(chu)，因為(wei)在(zai)人力(li)資(zi)源管(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)過(guo)程(cheng)當中，能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)夠(gou)提(ti)升員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)，能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)夠(gou)提(ti)升員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)動力(li)，能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)夠(gou)給員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)帶(dai)來更(geng)多的(de)(de)(de)(de)(de)(de)機會(hui)(hui)，這個(ge)時候就(jiu)是(shi)(shi)在(zai)創造價值(zhi)，這就(jiu)為(wei)人力(li)資(zi)源管(guan)理(li)(li)，為(wei)業(ye)(ye)務賦能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)證(zheng)明。
1、能(neng)力方面關注的(de)是(shi)什(shen)么呢(ni)？能(neng)力方面主要(yao)關注的(de)是(shi)員工的(de)知識(shi)、技能(neng)，所以(yi)人(ren)力資源里面培訓，招聘，選擇更優(you)秀(xiu)的(de)人(ren)才(cai)，這(zhe)就是(shi)核心要(yao)關注的(de)話題。
2、動(dong)力方面主要關注的是(shi)激(ji)勵(li)員(yuan)(yuan)工(gong)，用各類(lei)的手段(duan)提升員(yuan)(yuan)工(gong)的工(gong)作動(dong)力。比如薪酬、升遷，非(fei)物質激(ji)勵(li)。
3、機會方面就是給予員工更多的(de)施(shi)展(zhan)才(cai)華(hua)的(de)機會。比如(ru)輪崗，比如(ru)新事業(ye)的(de)平臺，比如(ru)組(zu)織的(de)變革。
所有的(de)(de)人力(li)資源(yuan)管(guan)理日常實(shi)(shi)踐(jian)的(de)(de)出發(fa)點，其實(shi)(shi)回到AMO模型，很簡單，就是員(yuan)(yuan)工行(xing)不(bu)行(xing)，員(yuan)(yuan)工想不(bu)想，員(yuan)(yuan)工能不(bu)能。
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