在二零一八年做了一個(ge)關于中(zhong)國企(qi)業(ye)對(dui)目前hr勝任(ren)能力的(de)(de)(de)評價的(de)(de)(de)調研結(jie)(jie)果。那(nei)么雇主對(dui)hr很滿(man)(man)意(yi)(yi)的(de)(de)(de)占百(bai)(bai)分(fen)之(zhi)九，基本滿(man)(man)意(yi)(yi)占百(bai)(bai)分(fen)之(zhi)四十(shi)(shi)四，滿(man)(man)意(yi)(yi)占百(bai)(bai)分(fen)之(zhi)十(shi)(shi)五，不滿(man)(man)意(yi)(yi)占百(bai)(bai)分(fen)之(zhi)二十(shi)(shi)八，很不滿(man)(man)意(yi)(yi)占百(bai)(bai)分(fen)之(zhi)四。那(nei)么很多(duo)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)hr并不完全(quan)勝任(ren)當前的(de)(de)(de)崗位，沒有(you)與時俱進關注市(shi)場，沒有(you)充(chong)分(fen)發揮hr應有(you)的(de)(de)(de)作用(yong)和價值。明顯不勝任(ren)的(de)(de)(de)這個(ge)hr，我們總結(jie)(jie)下來主要有(you)以下兩種比較典型的(de)(de)(de)類(lei)型。
一(yi)、就(jiu)是(shi)專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)(ye)控(kong)(kong)型(xing)的(de)。那么(me)(me)專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)(ye)控(kong)(kong)型(xing)的(de)hr它是(shi)為專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)(ye)論(lun)的(de)，工具方法、專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)(ye)術(shu)語(yu)用(yong)(yong)的(de)都很好，但是(shi)不(bu)關注(zhu)業(ye)(ye)(ye)務和價值創(chuang)造，只關注(zhu)事不(bu)關注(zhu)人，不(bu)能(neng)靈活運(yun)用(yong)(yong)專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)(ye)方案無法落地(di)。那么(me)(me)專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)(ye)控(kong)(kong)型(xing)hr只從人力資(zi)源管理專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)(ye)角度(du)思考(kao)問題，忽略了全局性(xing)(xing)(xing)和系統性(xing)(xing)(xing)、適用(yong)(yong)性(xing)(xing)(xing)和有效(xiao)性(xing)(xing)(xing)，所以很難對(dui)業(ye)(ye)(ye)務發展起到支撐的(de)作用(yong)(yong)。他太強調專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)(ye)也陷于專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)(ye)之中(zhong)，畫(hua)地(di)為牢，難以創(chuang)造實際(ji)的(de)價值。那么(me)(me)專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)(ye)控(kong)(kong)行的(de)hr的(de)典型(xing)行為是(shi)坐在辦(ban)公室發布制度(du)，紙(zhi)上(shang)談兵，不(bu)深入(ru)業(ye)(ye)(ye)務，不(bu)去一(yi)線，不(bu)了解實際(ji)情況。專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)(ye)實際(ji)上(shang)并不(bu)等于勝任(ren)，優秀的(de)hr既要(yao)看(kan)得(de)見當前，又要(yao)看(kan)得(de)見未來，既能(neng)掌握專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)(ye)，又能(neng)運(yun)用(yong)(yong)專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)(ye)，真正(zheng)的(de)為企業(ye)(ye)(ye)解決問題。
二、就(jiu)是(shi)(shi)辦公(gong)室(shi)(shi)主任型(xing)的。辦公(gong)室(shi)(shi)主任型(xing)的往往只(zhi)是(shi)(shi)響應領導(dao)的指(zhi)令(ling)，缺少(shao)獨立判斷能(neng)力(li)(li)和專(zhuan)業(ye)能(neng)力(li)(li)。唯(wei)領導(dao)的想法(fa)和提議馬首(shou)是(shi)(shi)瞻，從(cong)不主動(dong)(dong)的去(qu)思考，總(zong)是(shi)(shi)被動(dong)(dong)的執行(xing)，通常勤奮(fen)忙著，但(dan)是(shi)(shi)很少(shao)能(neng)感知到(dao)公(gong)司的變化(hua)對自身能(neng)力(li)(li)提升(sheng)的要(yao)求。一(yi)般來說辦公(gong)室(shi)(shi)型(xing)的hr有(you)以下幾個特(te)點，第(di)一(yi)個他(ta)只(zhi)關(guan)注領導(dao)的需求，忽視(shi)業(ye)務的需求。第(di)二個他(ta)只(zhi)關(guan)注人際關(guan)系，忽略(lve)專(zhuan)業(ye)的提升(sheng)。第(di)三呢只(zhi)關(guan)注應急救火，忽視(shi)系統(tong)的問題。那么辦公(gong)室(shi)(shi)主任型(xing)的hr的典型(xing)行(xing)為就(jiu)是(shi)(shi)領導(dao)一(yi)發(fa)(fa)言就(jiu)拿出(chu)本子記，但(dan)是(shi)(shi)擅長重復犯同(tong)樣的錯誤(wu)，死不改悔(hui)。當然(ran)實際中(zhong)的情形更為復雜(za)多樣，hr作為企(qi)(qi)業(ye)人才管理的首(shou)要(yao)負責人，在(zai)今天的企(qi)(qi)業(ye)經(jing)營中(zhong)顯得(de)越來越重要(yao)。企(qi)(qi)業(ye)要(yao)應對市場(chang)的變化(hua)，要(yao)不斷創(chuang)新，hr也(ye)要(yao)能(neng)夠(gou)跟上企(qi)(qi)業(ye)的發(fa)(fa)展變化(hua)，不斷的學習適應，才能(neng)成為一(yi)個令(ling)雇主滿意，使自己能(neng)夠(gou)持續保持職(zhi)場(chang)競爭能(neng)力(li)(li)的合格的hr。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/129313.html
