當下流行很久的(de)人力資源(yuan)，這個三(san)支(zhi)柱的(de)模式(shi)。有(you)人會問HR三(san)支(zhi)柱和人力資源(yuan)六(liu)大模塊(kuai)有(you)什么(me)區別呢？是(shi)新的(de)人力資源(yuan)模式(shi)的(de)突破嗎？什么(me)公(gong)司適(shi)合采用HR三(san)支(zhi)柱去做模型，還是(shi)所有(you)公(gong)司我們直接(jie)就(jiu)可(ke)以上。
人(ren)力資(zi)源的(de)(de)(de)這(zhe)個六(liu)大模(mo)塊(kuai)呢(ni)，是(shi)(shi)(shi)從職能上去(qu)劃(hua)分(fen)為(wei)六(liu)大模(mo)塊(kuai)，分(fen)別是(shi)(shi)(shi)人(ren)力資(zi)源規(gui)劃(hua)、招聘(pin)配置(zhi)、培訓開(kai)發、績(ji)效(xiao)考核(he)、薪酬福利、勞(lao)動關系(xi)。作為(wei)職能部門，它的(de)(de)(de)這(zhe)個存(cun)在(zai)的(de)(de)(de)價值肯定是(shi)(shi)(shi)有效(xiao)輔助企業的(de)(de)(de)業務(wu)發展(zhan)。六(liu)大模(mo)塊(kuai)更多(duo)的(de)(de)(de)強(qiang)調的(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)事(shi)、工具角色的(de)(de)(de)這(zhe)個成(cheng)分(fen)較(jiao)多(duo)，從涉及的(de)(de)(de)事(shi)宜上與業務(wu)結合，分(fen)塊(kuai)去(qu)專業處理。
HR三(san)支(zhi)柱(zhu)(zhu)首先是(shi)(shi)一種(zhong)組(zu)織的(de)(de)(de)模型(xing)。HR三(san)支(zhi)柱(zhu)(zhu)通(tong)俗(su)的(de)(de)(de)講(jiang)就是(shi)(shi)由三(san)塊(kuai)(kuai)構成及(ji)COE專家中(zhong)心(xin)(xin)(xin)，HRBP業(ye)務(wu)合作伙(huo)伴(ban)，SSC是(shi)(shi)共享服(fu)(fu)務(wu)中(zhong)心(xin)(xin)(xin)三(san)支(zhi)柱(zhu)(zhu)的(de)(de)(de)核心(xin)(xin)(xin)出(chu)(chu)發(fa)點(dian)，就是(shi)(shi)從企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)這(zhe)個戰略出(chu)(chu)發(fa)。在人力(li)資源(yuan)六大模塊(kuai)(kuai)的(de)(de)(de)基礎之上，上升(sheng)了一個臺階，直(zhi)接從戰略出(chu)(chu)發(fa)與業(ye)務(wu)緊密(mi)結(jie)合。專家中(zhong)心(xin)(xin)(xin)結(jie)合戰略與業(ye)務(wu)，制(zhi)定出(chu)(chu)相關的(de)(de)(de)人力(li)資源(yuan)的(de)(de)(de)政策(ce)(ce)或者(zhe)是(shi)(shi)制(zhi)度，業(ye)務(wu)合作伙(huo)伴(ban)深(shen)入到這(zhe)個業(ye)務(wu)中(zhong)心(xin)(xin)(xin)，全方(fang)位(wei)了解業(ye)務(wu)的(de)(de)(de)進展以及(ji)困(kun)惑反(fan)饋到專家中(zhong)心(xin)(xin)(xin)，或者(zhe)將專家中(zhong)心(xin)(xin)(xin)這(zhe)個制(zhi)度或者(zhe)是(shi)(shi)政策(ce)(ce)執行(xing)落地。共享服(fu)(fu)務(wu)中(zhong)心(xin)(xin)(xin)，就是(shi)(shi)將所(suo)有原來六大模塊(kuai)(kuai)設計的(de)(de)(de)事(shi)(shi)務(wu)性的(de)(de)(de)事(shi)(shi)宜匯總到部門內。比如(ru)入離職手續的(de)(de)(de)辦理(li)(li)，社保(bao)的(de)(de)(de)增減員(yuan)、退休手續辦理(li)(li)等(deng)等(deng)進行(xing)集中(zhong)的(de)(de)(de)受理(li)(li)，就是(shi)(shi)專項服(fu)(fu)務(wu)基礎事(shi)(shi)務(wu)性的(de)(de)(de)這(zhe)個事(shi)(shi)宜。二者(zhe)的(de)(de)(de)關系就是(shi)(shi)三(san)支(zhi)柱(zhu)(zhu)就是(shi)(shi)六大模塊(kuai)(kuai)的(de)(de)(de)升(sheng)級版本。
隨著企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)進程(cheng)(cheng)(cheng)，對人(ren)力(li)的(de)(de)(de)(de)需求也會全方位的(de)(de)(de)(de)發(fa)生改(gai)變。如果企(qi)業(ye)內部(bu)的(de)(de)(de)(de)管理相當成熟，組織各種流程(cheng)(cheng)(cheng)非常(chang)成熟，而且很(hen)穩定。人(ren)力(li)平(ping)臺(tai)的(de)(de)(de)(de)每(mei)一條工作線怎么開(kai)展(zhan)相當熟練(lian)，每(mei)個模塊(kuai)(kuai)都能夠完(wan)全公開(kai)，每(mei)個模塊(kuai)(kuai)獨立(li)(li)性非常(chang)強。各模塊(kuai)(kuai)信息化(hua)程(cheng)(cheng)(cheng)度較(jiao)高，且專家中心(xin)的(de)(de)(de)(de)人(ren)員夠專業(ye)，那三支柱更(geng)(geng)值得推薦。如果企(qi)業(ye)內部(bu)戰略不(bu)斷變動，組織流程(cheng)(cheng)(cheng)朝立(li)(li)夕改(gai)，業(ye)務(wu)頻繁變動不(bu)穩定，人(ren)力(li)平(ping)臺(tai)還(huan)不(bu)想公開(kai)，部(bu)分流程(cheng)(cheng)(cheng)還(huan)不(bu)能透明(ming)化(hua)等等等。這(zhe)(zhe)種情況還(huan)是建議按人(ren)力(li)資源六(liu)大模塊(kuai)(kuai)的(de)(de)(de)(de)模式進行。三支柱如果不(bu)匹配，我(wo)們這(zhe)(zhe)樣就(jiu)(jiu)去執行了，結果就(jiu)(jiu)是不(bu)僅僅人(ren)力(li)與業(ye)務(wu)的(de)(de)(de)(de)脫(tuo)節(jie)，更(geng)(geng)重要的(de)(de)(de)(de)就(jiu)(jiu)是人(ren)力(li)內部(bu)也相互(hu)脫(tuo)節(jie)，整體的(de)(de)(de)(de)這(zhe)(zhe)個價(jia)值很(hen)難發(fa)揮出來。
三支柱當前還(huan)不(bu)(bu)是完全適合于所有企(qi)業(ye)，根(gen)據企(qi)業(ye)的(de)這(zhe)個發(fa)(fa)展情況(kuang)再定。不(bu)(bu)管三支柱還(huan)是六大模(mo)塊，不(bu)(bu)要局限于這(zhe)種的(de)專有名詞下的(de)條(tiao)條(tiao)框(kuang)框(kuang)當中，二者(zhe)的(de)出發(fa)(fa)點還(huan)是緊貼業(ye)務(wu)，能夠有效(xiao)輔助業(ye)務(wu)的(de)模(mo)式，就是適合我們公(gong)司的(de)人力資源模(mo)式。
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