為什么企業(ye)必須配置專門的財務(wu)(wu)人員？財務(wu)(wu)是(shi)很重要的一個崗位，財務(wu)(wu)人員就(jiu)是(shi)兩個增(zeng)。
第(di)一個，增(zeng)量(liang)。增(zeng)量(liang)就是做更(geng)多的事情來獲得收益的增(zeng)加。
第二個(ge)，增(zeng)值(zhi)。增(zeng)值(zhi)就是把過去的事情(qing)怎(zen)么做的更好。
當組織(zhi)達(da)到一定(ding)的體量的時候(hou)(hou)(hou)，就不能缺少財務(wu)人(ren)員(yuan)。當達(da)到6個人(ren)左(zuo)右的時候(hou)(hou)(hou)，營業額達(da)到了(le)大概在100萬(wan)以上的時候(hou)(hou)(hou)，就要考慮一個財務(wu)人(ren)員(yuan)。為什么必(bi)須(xu)要配(pei)置專(zhuan)職(zhi)的財務(wu)呢？
第一點，就是(shi)基于法人機構(gou)的(de)一些基本的(de)訴求，要報稅，要出(chu)財報等(deng)等(deng)。
第二點(dian)，就是(shi)內部管(guan)理的基本的需求。比(bi)如報銷，內部的一些財(cai)務(wu)的規章制度，還有就是(shi)給核算，發(fa)放(fang)工資等等，這些工作也需要人來做(zuo)的。
第三點，就是經(jing)營升(sheng)級的(de)(de)(de)需(xu)要(yao)。經(jing)營要(yao)升(sheng)級，比如經(jing)營數據(ju)的(de)(de)(de)全面化，還有(you)(you)就是激勵的(de)(de)(de)制(zhi)度的(de)(de)(de)執行。這個(ge)時候一(yi)般(ban)的(de)(de)(de)文員做不了，一(yi)般(ban)的(de)(de)(de)統計做不好，這個(ge)需(xu)要(yao)有(you)(you)一(yi)些(xie)有(you)(you)數理化邏輯能力的(de)(de)(de)財務(wu)人員承(cheng)擔。還有(you)(you)預算的(de)(de)(de)管理，費(fei)用的(de)(de)(de)管控等(deng)等(deng)，這些(xie)經(jing)營升(sheng)級的(de)(de)(de)工作(zuo)是離(li)不開(kai)財務(wu)來執行的(de)(de)(de)。
很(hen)多企業不(bu)太重視財務這(zhe)個事兒，要(yao)不(bu)報賬(zhang)給外面人干，要(yao)不(bu)老板(ban)自己做一(yi)些基(ji)本(ben)的(de)邏(luo)輯(ji)，但是(shi)(shi)(shi)做的(de)是(shi)(shi)(shi)很(hen)簡(jian)單和(he)粗糙的(de)，并沒有(you)發揮數(shu)據和(he)預算，還有(you)目(mu)標管理的(de)基(ji)本(ben)的(de)需求，經營升(sheng)級的(de)需要(yao)，這(zhe)是(shi)(shi)(shi)很(hen)多老板(ban)比較忽(hu)略的(de)，這(zhe)也是(shi)(shi)(shi)很(hen)多財務比較缺(que)乏的(de)價(jia)值。財務人員他是(shi)(shi)(shi)要(yao)掌握數(shu)據化的(de)思維，并且把數(shu)據邏(luo)輯(ji)化，把數(shu)據進行(xing)全面和(he)系統化的(de)一(yi)個操作，以支持(chi)企業怎么(me)去(qu)優化，怎么(me)去(qu)改善，怎么(me)真正實現有(you)效的(de)降本(ben)和(he)減費。
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