規模不(bu)同的(de)企業(ye)，它到底應該設置多少個(ge)部門？
第(di)一，部(bu)門越(yue)少越(yue)好。因為部(bu)門越(yue)多，如果(guo)對(dui)部(bu)門的(de)(de)(de)核算和經營的(de)(de)(de)一個激勵做不到位的(de)(de)(de)時(shi)候，就(jiu)會成為部(bu)門*的(de)(de)(de)壁壘，就(jiu)會產生*的(de)(de)(de)組織的(de)(de)(de)反效益。
第二，非經(jing)營部(bu)門越少越好(hao)。如果(guo)非經(jing)營部(bu)門多了，意味著對這些部(bu)門花的(de)心思(si)會越大。
第三，組織越多，部(bu)門(men)(men)越多的話，部(bu)門(men)(men)之間(jian)的壁(bi)壘就會很多，就會不斷的拖低組織的效(xiao)率(lv)。
部(bu)門(men)(men)越多，人員臃腫，人浮于事的(de)(de)現象就由此(ci)而(er)產生。50人以內的(de)(de)企(qi)業在(zai)理論上，最多2到(dao)3個(ge)部(bu)門(men)(men)，100人的(de)(de)企(qi)業設(she)(she)3到(dao)5個(ge)部(bu)門(men)(men)。500人的(de)(de)企(qi)業應(ying)該(gai)設(she)(she)6個(ge)到(dao)8個(ge)。一個(ge)企(qi)業要想(xiang)提高組(zu)織的(de)(de)效率，并且(qie)降低(di)組(zu)織的(de)(de)部(bu)門(men)(men)或者組(zu)織數量(liang)的(de)(de)設(she)(she)計的(de)(de)時(shi)候，應(ying)該(gai)考慮兩個(ge)元素(su)。
第一(yi)(yi)(yi)個(ge)元素(su)，去(qu)中(zhong)(zhong)心(xin)(xin)(xin)化。去(qu)中(zhong)(zhong)心(xin)(xin)(xin)化很適合中(zhong)(zhong)小企業(ye)的(de)概(gai)念(nian)，中(zhong)(zhong)小企業(ye)設(she)了(le)很多部門，每一(yi)(yi)(yi)個(ge)部門就是(shi)一(yi)(yi)(yi)個(ge)中(zhong)(zhong)心(xin)(xin)(xin)，每個(ge)人(ren)都(dou)以(yi)自己為(wei)中(zhong)(zhong)心(xin)(xin)(xin)，每個(ge)部門都(dou)是(shi)歸功(gong)于(yu)內歸責于(yu)外，各(ge)自為(wei)政。然后(hou)以(yi)自我為(wei)中(zhong)(zhong)心(xin)(xin)(xin)來(lai)進行工作。所(suo)以(yi)去(qu)中(zhong)(zhong)心(xin)(xin)(xin)化一(yi)(yi)(yi)個(ge)基本的(de)概(gai)念(nian)，就是(shi)盡量(liang)減少非(fei)經(jing)營(ying)部門的(de)數量(liang)。
第二(er)個元(yuan)素，經營化。經營化就是(shi)(shi)把更多的(de)(de)(de)過去非經營的(de)(de)(de)部(bu)(bu)門(men)通(tong)過激(ji)勵變成(cheng)經營部(bu)(bu)門(men)，或者變成(cheng)經營單元(yuan)二(er)線。很(hen)多的(de)(de)(de)部(bu)(bu)門(men)是(shi)(shi)沒(mei)有目標，沒(mei)有激(ji)勵，沒(mei)有結(jie)果(guo)，沒(mei)有數據的(de)(de)(de)，僅(jin)僅(jin)是(shi)(shi)做基礎性的(de)(de)(de)、崗位性的(de)(de)(de)、執行(xing)性的(de)(de)(de)職責類的(de)(de)(de)工作。這(zhe)種部(bu)(bu)門(men)越多，崗位越多，就會給企業(ye)帶來(lai)很(hen)多很(hen)多的(de)(de)(de)投入，但是(shi)(shi)并沒(mei)有看到有價值的(de)(de)(de)結(jie)果(guo)。
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