管(guan)理(li)等(deng)(deng)(deng)級(ji)(ji)應該設(she)(she)計幾個級(ji)(ji)數，小(xiao)(xiao)微企(qi)業(ye)(ye)就(jiu)兩(liang)個等(deng)(deng)(deng)級(ji)(ji)。比如(ru)一(yi)(yi)(yi)(yi)個經(jing)理(li)級(ji)(ji)，一(yi)(yi)(yi)(yi)個組(zu)長(chang)級(ji)(ji)，一(yi)(yi)(yi)(yi)個員(yuan)工級(ji)(ji)，到了(le)一(yi)(yi)(yi)(yi)定規模(mo)的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)上，到三個等(deng)(deng)(deng)級(ji)(ji)已經(jing)不(bu)錯了(le)。規模(mo)不(bu)同(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)在設(she)(she)立組(zu)織跟崗位的(de)(de)(de)(de)(de)時候(hou)，和(he)規模(mo)大的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)其實有很大的(de)(de)(de)(de)(de)思維性(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)和(he)指向性(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)區別(bie)的(de)(de)(de)(de)(de)。小(xiao)(xiao)微企(qi)業(ye)(ye)是(shi)(shi)(shi)小(xiao)(xiao)微企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)活法，大企(qi)業(ye)(ye)是(shi)(shi)(shi)大企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)活法。能夠學到的(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)他們的(de)(de)(de)(de)(de)領導力(li)，胸懷看待問(wen)題(ti)的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)(yi)種格局，而不(bu)是(shi)(shi)(shi)學具體(ti)的(de)(de)(de)(de)(de)方法。很多企(qi)業(ye)(ye)為了(le)加(jia)工資，才設(she)(she)了(le)各種管(guan)理(li)等(deng)(deng)(deng)級(ji)(ji)，哪(na)怕規模(mo)不(bu)大的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)，它都會(hui)設(she)(she)立各種等(deng)(deng)(deng)級(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)技術，并且把管(guan)理(li)等(deng)(deng)(deng)級(ji)(ji)跟薪酬等(deng)(deng)(deng)級(ji)(ji)做了(le)混(hun)淆，目的(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)為了(le)加(jia)員(yuan)工的(de)(de)(de)(de)(de)收(shou)入(ru)，管(guan)理(li)職位一(yi)(yi)(yi)(yi)定不(bu)能太多，因為管(guan)理(li)職位太多，問(wen)題(ti)會(hui)很大。管(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)級(ji)(ji)數越(yue)多，有可(ke)能帶來(lai)兩(liang)個問(wen)題(ti)：
第一，執行力很慢。
第二，執行力很差。
這(zhe)些等級看(kan)起來有(you)(you)的(de)(de)(de)是為了增加(jia)(jia)員工(gong)的(de)(de)(de)收(shou)入，看(kan)起來有(you)(you)的(de)(de)(de)是更(geng)好的(de)(de)(de)執(zhi)行，層級越多(duo)，執(zhi)行力其實越差，所(suo)以一定不要設(she)太多(duo)的(de)(de)(de)等級。扁平化的(de)(de)(de)管理就是破除過多(duo)的(de)(de)(de)管理等級，如(ru)果(guo)沒有(you)(you)很多(duo)的(de)(de)(de)管理等級，員工(gong)的(de)(de)(de)晉(jin)升的(de)(de)(de)機會(hui)就少了，職業規劃就帶來了新的(de)(de)(de)困難和(he)問(wen)(wen)題，員工(gong)就沒有(you)(you)增加(jia)(jia)他的(de)(de)(de)收(shou)入和(he)增加(jia)(jia)他的(de)(de)(de)職業成就感的(de)(de)(de)機會(hui)了，怎么解決這(zhe)個(ge)問(wen)(wen)題呢？
第一，就是給員工創(chuang)造更多的(de)加(jia)薪，但是不加(jia)成本的(de)薪酬模式的(de)設計。
第二，就(jiu)是(shi)給員工更多的榮(rong)譽。榮(rong)譽性(xing)的頭銜是(shi)可(ke)以的，但是(shi)不是(shi)實質性(xing)的管(guan)理職位(wei)，薪(xin)酬等(deng)級(ji)*不能等(deng)于行政(zheng)等(deng)級(ji)或(huo)者(zhe)管(guan)理等(deng)級(ji)。同時(shi)也(ye)不要因(yin)為所謂的職業規劃而征(zheng)收無數的管(guan)理的職位(wei)，所謂的來(lai)滿足員工對未來(lai)職業提升的這么一(yi)種訴求(qiu)。
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