做好三(san)(san)(san)(san)定(ding)(ding)工作，就能為(wei)企業(ye)節(jie)省(sheng)人力成本。其實，三(san)(san)(san)(san)定(ding)(ding)指的是(shi)(shi)定(ding)(ding)崗(gang)、定(ding)(ding)編、定(ding)(ding)員(yuan)(yuan)。即確定(ding)(ding)崗(gang)位，確定(ding)(ding)崗(gang)位編制，確定(ding)(ding)人員(yuan)(yuan)數量(liang)標準，三(san)(san)(san)(san)者(zhe)是(shi)(shi)相輔(fu)相成、密不可(ke)分(fen)的。定(ding)(ding)崗(gang)定(ding)(ding)編的目(mu)的是(shi)(shi)使(shi)企業(ye)的人事(shi)崗(gang)三(san)(san)(san)(san)者(zhe)相匹配，優化和改善(shan)企業(ye)人才管理及薪酬(chou)制度。三(san)(san)(san)(san)定(ding)(ding)的原(yuan)則是(shi)(shi)什么呢？
1、是任務目標原則，強(qiang)調(diao)崗位與組(zu)織的有機銜接。
2、是命令統一原則，建(jian)立起(qi)嚴格的責(ze)任制，保證全部活動的正常進行。
3、是(shi)權責利對等原(yuan)則，責任明確，權責恰當，立即合理。
4、是精干高效(xiao)原則，做到人(ren)人(ren)有(you)事(shi)(shi)(shi)干、事(shi)(shi)(shi)事(shi)(shi)(shi)有(you)人(ren)管。定(ding)(ding)(ding)崗(gang)(gang)定(ding)(ding)(ding)編(bian)過(guo)程主(zhu)(zhu)要分為準備階段、調查階段、分析(xi)階段、設計階段和(he)定(ding)(ding)(ding)編(bian)階段。定(ding)(ding)(ding)崗(gang)(gang)的(de)主(zhu)(zhu)要方(fang)法(fa)有(you)組織(zhi)分析(xi)法(fa)、效(xiao)率(lv)定(ding)(ding)(ding)員法(fa)、設備崗(gang)(gang)位定(ding)(ding)(ding)員法(fa)、比(bi)例定(ding)(ding)(ding)員法(fa)、關鍵(jian)使命法(fa)和(he)流(liu)程優化法(fa)。定(ding)(ding)(ding)編(bian)的(de)主(zhu)(zhu)要方(fang)法(fa)有(you)任務分解法(fa)、人(ren)均(jun)產(chan)能(neng)法(fa)、業務數(shu)據分析(xi)法(fa)、本行業比(bi)例法(fa)以及(ji)預算控(kong)制法(fa)。掌握這些知識，就能(neng)做好定(ding)(ding)(ding)編(bian)定(ding)(ding)(ding)崗(gang)(gang)、定(ding)(ding)(ding)員了(le)。
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