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>>更多劉洪剛講師簡介

?資深人力資源行業專家;
?河北省人力資源實戰派發起人之一;
?高級人力資源管理師、企業咨詢師;
?特聘為石家莊鐵道大學人才孵化主任;
?北京中科能源控股集團公司人力資源總監職務;
?曾培養多名各行業人力資源人才
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結構化面試七大類經典問題及示例

結構化(hua)面(mian)試(shi)是(shi)常用(yong)的一個(ge)面(mian)試(shi)方法,它的優點是(shi)一致(zhi)性和公平性、規范性比較強。結構化(hua)面(mian)試(shi)可(ke)以(yi)包括七大類型的...

劉洪(hong)剛 2295 瀏覽次數

十四個衡量一個組織效能的維度

組(zu)(zu)織效(xiao)能(neng)(neng)如何衡量(liang)呢(ni)?組(zu)(zu)織效(xiao)能(neng)(neng)是組(zu)(zu)織實現目標的能(neng)(neng)力,主要體現在能(neng)(neng)力、效(xiao)率、質量(liang)和(he)效(xiao)益四個(ge)方(fang)面(mian)。那么一個(ge)...

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獎懲機制就是促使員工不斷改進自己的工作質量

絕大(da)多數企業就是因為沒有定好獎懲制度,導(dao)致了績效管理的(de)失(shi)敗。我們(men)經常說績效管理的(de)核心(xin)是改進,問題來了...

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如何評價現有業務人員薪酬體系?

你們銷售人(ren)員的(de)薪酬設計(ji)的(de)好嗎?我教(jiao)你從(cong)五個方面去進行判(pan)斷(duan)。 1、增長指標。你們的(de)薪酬是否推動了...

劉洪(hong)剛 2281 瀏覽次數

企業常用的調薪模式有哪些?

作為(wei)HR如果你在負責薪酬管理(li),那這兩種(zhong)常用的(de)調薪機制,你必須(xu)要(yao)懂,尤其是(shi)第二種(zhong)至關重要(yao)。 1、...

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業務員的薪酬機制有哪些?

銷(xiao)售人員(yuan)(yuan)的(de)薪酬設(she)(she)計是很多企業和(he)HR都(dou)很關心的(de)問題。我(wo)們就來分(fen)享一下銷(xiao)售人員(yuan)(yuan)最常見的(de)三種薪酬設(she)(she)計模(mo)式。...

劉洪(hong)剛 2297 瀏覽次數

員工正確的薪酬應該怎么設計?

員工的(de)動力不足,自私(si)自利,容易流失,都跟你(ni)的(de)設計(ji)的(de)薪酬有直接的(de)關系。那么門店怎么設計(ji)真(zhen)正科學的(de)薪酬體...

劉洪剛(gang) 2281 瀏覽次數

績效考核原理的深度解析

說(shuo)到這(zhe)個(ge)原(yuan)理,捕魚和(he)賣魚的(de)原(yuan)理,這(zhe)什么概念呢?捕魚的(de)過程當中是需要(yao)團隊共(gong)同協作的(de)。有開(kai)船的(de)、撒(sa)網的(de)、...

劉(liu)洪剛 2271 瀏覽次數

要讓員工有活力,首先體現在薪酬有沒有彈性

現在(zai)的(de)(de)薪酬(chou)的(de)(de)發展其實也(ye)在(zai)不斷(duan)的(de)(de)要求我們的(de)(de)企(qi)業去(qu)做出改變(bian),我們看到一個(ge)這樣的(de)(de)一個(ge)數據,在(zai)薪酬(chou)體(ti)系當(dang)中,...

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如何利用績效實現員工互利共贏?

激勵可以不斷的變化,它像(xiang)水一樣,根據你形式(shi)的發(fa)展(zhan),可以不斷的延伸和(he)擴展(zhan),但是薪(xin)酬有(you)(you)的時候你有(you)(you)點難度,...

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人才畫像如何才能又快又準?

沒有人(ren)才畫(hua)像(xiang),招聘(pin)就像(xiang)一場(chang)盲目(mu)(mu)行動(dong),關注這三點,既能(neng)(neng)對目(mu)(mu)標人(ren)選(xuan)進(jin)行信(xin)息畫(hua)像(xiang),又能(neng)(neng)提高招聘(pin)效率(lv)。 ...

劉洪(hong)剛 2275 瀏覽次數

激勵性薪酬促進營銷人員積極性

激勵性(xing)薪(xin)(xin)酬(chou)設計(ji)對營銷(xiao)人(ren)員(yuan)是否有效(xiao)(xiao)呢?這些有效(xiao)(xiao)的(de)激勵性(xing)薪(xin)(xin)酬(chou)設計(ji)你又(you)了(le)解多少呢?我們先來搞清楚營銷(xiao)人(ren)員(yuan)的(de)...

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人員配置分析的三個層級怎么做?

人(ren)員配(pei)置分析怎(zen)么做(zuo)(zuo)?人(ren)員配(pei)置與(yu)定崗定編是否有區(qu)別?你知道做(zuo)(zuo)人(ren)員配(pei)置應該注意哪些點嗎? 1、從勞...

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企業行政管理如何規劃與開展?

行政管(guan)(guan)理在企業中(zhong)是否重要,很多人覺得行政管(guan)(guan)理可(ke)有可(ke)無,但其實行政管(guan)(guan)理非(fei)常重要。先從行政管(guan)(guan)理的相關知識...

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人力資源工作的“三定”是什么?三定的原則是什么?

做(zuo)好三定(ding)工(gong)作,就(jiu)能(neng)為企業節(jie)省人(ren)力(li)成本(ben)。其實,三定(ding)指的是定(ding)崗(gang)、定(ding)編(bian)、定(ding)員。即確定(ding)崗(gang)位,確定(ding)崗(gang)位編(bian)制,確...

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