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績效管理與團隊激勵實戰專家
曾任:云南水務(國企上市公司,供水及環保危廢處理)華東區域人力資源總監
曾任:亞太中慧集團(制造業民營500強)根源食廚 人力資源總監
曾任:阿迪達斯品牌(百麗國際旗下代理品牌01880.HK) 培訓經理
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hr 在企業績效管理中重要的三角色

hr 是企(qi)業(ye)績(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)理(li)(li)中重要的(de)角色,在績(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)理(li)(li)中應發(fa)揮以下作(zuo)用: 一、績(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)理(li)(li)的(de)策劃人。hr 需...

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OKR的定義及核心要點

什么是(shi) OKR 績效管理模式,可以將(jiang)其分為(wei) O 和 KR 兩個(ge)維(wei)度來看,其中 O 代表就是(shi)一個(ge)組(zu)織,...

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為企業培養優質的后備人才,四項核心工作

企(qi)(qi)業(ye)的(de)人才(cai)(cai)梯隊建設,可(ke)不僅僅只是做(zuo)幾場培(pei)(pei)訓就可(ke)以(yi)搞(gao)定的(de),要想真(zhen)正為企(qi)(qi)業(ye)培(pei)(pei)養(yang)優質的(de)后備人才(cai)(cai),這四項核心...

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企業是否可以直接調整員工崗位?證明符合六種情形

企業(ye)可以直接調(diao)(diao)整員(yuan)工工作崗(gang)位?一般情況下,企業(ye)調(diao)(diao)崗(gang)需要和員(yuan)工協商(shang)達成一致并形(xing)成書面文件,但有(you)一種情況...

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hr 好人還是壞人,五點建議

hr 到(dao)底是(shi)好人還是(shi)壞(huai)人,完全取決于(yu)開(kai)展勞動關(guan)系管理(li)工作時的專業度、自我定位及策(ce)略,五點(dian)建議: ...

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績效指標不能替代日常管理

有績效考核(he)是(shi)不是(shi)就意味(wei)著可以放松或者(zhe)不要日(ri)常(chang)管理了?這是(shi)很(hen)多 hr 或者(zhe)管理者(zhe)都存(cun)在的一個認知誤(wu)區,...

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績效考核結果分析的十一個方面

績效(xiao)考核(he)的(de)結(jie)果應該如何分析(xi)?內容主要包括(kuo)了(le)十一(yi)個(ge)方面: 一(yi)、部門(men)內績效(xiao)達標人(ren)(ren)員的(de)名單(dan)、人(ren)(ren)數(shu)及(ji)占...

鐘意 2368 瀏覽次數

改善福利管理工作的質量的兩個核心要點

如何做好公司的(de)福(fu)利(li)管(guan)理(li)?首(shou)先應該(gai)明確(que),福(fu)利(li)管(guan)理(li)并(bing)不僅(jin)僅(jin)只是(shi)節日到了發(fa)發(fa)禮物那么簡單,所(suo)謂的(de)福(fu)利(li),其本(ben)...

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有效提取崗位的考核指標,四步操作法

績效指標不是(shi)(shi)編(bian)出來(lai)的,也不是(shi)(shi)照(zhao)搬照(zhao)抄(chao)套用的,更(geng)不是(shi)(shi)憑空想(xiang)象出來(lai)的。很多企(qi)業的hr和管理者(zhe)在提取指標時...

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績效合同的作用體現與主要內容

什么是績(ji)效(xiao)合同?它是由員(yuan)工,在績(ji)效(xiao)考(kao)核周期開始(shi)前,與公司簽訂的對于自(zi)身(shen)績(ji)效(xiao)達成的承諾,因此又稱(cheng)為績(ji)效(xiao)...

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績效評價,管理者有意或無意犯下的八個錯誤傾向

在(zai)績效評價時,管理者(zhe)可能有(you)意(yi)或無意(yi)犯下一(yi)(yi)些錯誤傾(qing)向: 一(yi)(yi)、光(guang)環化傾(qing)向。將考核者(zhe)的某一(yi)(yi)優(you)點或缺點...

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績效分析如何開展,四個維度分析

績效評價(jia)當中最重(zhong)要的是問題分析,也就是幫助(zhu)員(yuan)工找到問題,并(bing)分析出(chu)產(chan)生的原因,這也是管理者,最能(neng)給予員(yuan)...

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結構化績效面談法

績(ji)效(xiao)(xiao)輔(fu)導過程(cheng)中(zhong),管理(li)者往(wang)往(wang)比較怵績(ji)效(xiao)(xiao)面(mian)談,尤其(qi)是一些專業型人才,轉做管理(li)崗位的(de)(de),因為(wei)溝通不是他們的(de)(de)專...

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要想做好HR,要有主動學習動力

企業(ye)不喜歡來很久,但不理解(jie)公司想法(fa),只會等待上級工(gong)作(zuo)安(an)排,不知道自己該做什么(me)的HR,企業(ye)也最(zui)怕(pa)沒能力...

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高級HR解決問題的七步思維框架

高(gao)級HR必須具備(bei)極強的(de)(de)客戶服務意(yi)識,千萬不要犯一個錯誤(wu),就是認為你的(de)(de)領導、老(lao)板和其(qi)他用人部門的(de)(de)負責人...

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