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一(yi)(yi)些企業(ye)特別(bie)喜歡延(yan)長員工(gong)的(de)(de)(de)試(shi)用期(qi)，但(dan)這樣的(de)(de)(de)做法(fa)，會給公(gong)司帶來(lai)三大風險。 一(yi)(yi)、賠(pei)償金的(de)(de)(de)風險。勞(lao)動(dong)(dong)合同(tong)法(fa)第十(shi)九(jiu)條明確規(gui)定，同(tong)一(yi)(yi)用人單位，與同(tong)一(yi)(yi)勞(lao)動(dong)(dong)者，只能約定一(yi)(yi)次試(shi)用期(qi)，所以延(yan)長的(de)(de)(de)試(shi)用期(qi)都是(shi)違規(gui)的(de)(de)(de)。那(nei)如果(guo)員工(gong)較真申(shen)請(qing)仲(zhong)裁，企業(ye)將按照員工(gong)轉
很多企業(ye)經(jing)常會說，為什么用了這么多獵頭(tou)(tou)公(gong)司，卻招不(bu)到(dao)人(ren)，是因(yin)為你根本不(bu)會和獵頭(tou)(tou)公(gong)司合(he)作，如何(he)和獵頭(tou)(tou)公(gong)司合(he)作能(neng)夠(gou)更高效(xiao)。 第一(yi)點，一(yi)家企業(ye)，一(yi)定要明(ming)確自己的(de)招聘需求，包括崗(gang)位的(de)核心要求、一(yi)定要解決(jue)的(de)問(wen)題，否(fou)則(ze)獵頭(tou)(tou)公(gong)司推再多的(de)人(ren)，沒有一(yi)個
人力資源(yuan)管理必做的九項基礎工作： 一、定(ding)(ding)編。在這(zhe)個(ge)環節主要(yao)應(ying)該(gai)解(jie)決三個(ge)問題： 1、組織架構(gou)應(ying)該(gai)如(ru)何設計； 2、各個(ge)部(bu)門是(shi)(shi)如(ru)何劃分的； 3、每個(ge)部(bu)門應(ying)該(gai)具備哪(na)些(xie)職能。簡(jian)單點，就是(shi)(shi)各個(ge)部(bu)門具體是(shi)(shi)做什么的。 二、定(ding)(ding)崗(gang)
想做hrbp嗎？要(yao)慎(shen)重，主要(yao)原因在于以(yi)下三(san)點： 一、很(hen)多企業，做的(de)都是(shi)假三(san)支柱。本質上，三(san)支柱模(mo)型(xing)是(shi)由coe、bp、ssc三(san)種智能構建的(de)一個縱向管理體(ti)系，很(hen)多企業認(ren)為這(zhe)個模(mo)式(shi)好(hao)，是(shi)覺得(de)bp可以(yi)直接(jie)對(dui)接(jie)業務(wu)部門，向業務(wu)說出各種人力資源解
如(ru)何撰寫一份準確的工(gong)作(zuo)說(shuo)明書？需(xu)要全面了(le)解崗(gang)位(wei)的相關特點(dian)，這就涉及(ji)到崗(gang)位(wei)調(diao)查，而要進行崗(gang)位(wei)調(diao)查，訪(fang)談(tan)法就是必須(xu)要掌(zhang)握的技(ji)巧，怎(zen)么通過與員工(gong)幾(ji)十分鐘的交談(tan)，就能了(le)解崗(gang)位(wei)的所有(you)特點(dian)？二十個問題(ti)框架(jia)送給(gei)你(ni)： 1、被訪(fang)談(tan)者的工(gong)作(zuo)任務，是由誰在
分(fen)享一些提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)(sheng)專業能(neng)(neng)力的(de)經驗(yan)教訓，對于初入職場的(de) HR，不建議只把時間用在工(gong)作上(shang)，工(gong)作經驗(yan)是一部分(fen)。更重要的(de)是 8 小(xiao)時之外的(de)自(zi)我學習，僅依(yi)靠工(gong)作經驗(yan)提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)(sheng)專業會(hui)很(hen)慢。以下是一些快速提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)(sheng)專業能(neng)(neng)力的(de)小(xiao)竅(qiao)門。 一、論文法。在某(mou)寶買(mai)知網賬號，上(shang)
企業不喜(xi)歡來很久，但(dan)不理解公(gong)司想法，只(zhi)會等待上(shang)級工作安(an)排(pai)，不知道自己該(gai)做(zuo)什么的HR，企業也(ye)最(zui)怕(pa)沒能(neng)力又不說，還要亂整(zheng)一通(tong)幫倒忙的HR。高階(jie)HR最(zui)重要的能(neng)力之一，就是(shi)學習能(neng)力，很多(duo)人對(dui)人力資源管理這個職業有偏見(jian)，覺得是(shi)打(da)雜的，沒技(ji)術(shu)含量(liang)和(he)門檻(jian)
這是一(yi)種新(xin)型用(yong)工(gong)方(fang)式(shi)，企業不(bu)和員(yuan)(yuan)工(gong)簽(qian)訂(ding)勞動(dong)(dong)(dong)合(he)同，而是誘導員(yuan)(yuan)工(gong)辦理個體工(gong)商戶，再與(yu)員(yuan)(yuan)工(gong)辦理的個體工(gong)商戶簽(qian)訂(ding)業務(wu)(wu)合(he)作或(huo)承攬協(xie)議，將勞動(dong)(dong)(dong)用(yong)工(gong)變成(cheng)勞務(wu)(wu)合(he)作關系，企業可規(gui)避很多(duo)勞動(dong)(dong)(dong)用(yong)工(gong)的責任(ren)和義務(wu)(wu)，如(ru)社保、勞動(dong)(dong)(dong)保護等成(cheng)本。有些企業甚至不(bu)直接和員(yuan)(yuan)工(gong)注冊
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