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人力資源管理實戰專家
20年企業管理實戰經驗
江蘇大學工商管理碩士
昆山市人大代表
二級人力資源管理師
曾任：迪安診斷江蘇公司（上市） | FR總監
曾任：迪安診斷華東大區（上市） | HRD
曾任：迪安診斷昆山醫學檢驗實驗室（上【點擊詳細】
新員(yuan)工(gong)(gong)(gong)入(ru)職應簽署以(yi)下(xia)重要文件： 一、入(ru)職登記表。內容(rong)可(ke)與(yu)應聘(pin)登記表一致(zhi)，包括工(gong)(gong)(gong)作經歷、教育經歷等，需加上(shang)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)對所填內容(rong)真實性負責(ze)的(de)聲明，否則公司(si)有(you)權無條件辭退，這可(ke)為后(hou)續處理提供(gong)依據。 二(er)、新員(yuan)工(gong)(gong)(gong)所在崗(gang)位的(de)工(gong)(gong)(gong)作說明書。讓(rang)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)熟悉
<p>當(dang)下降本(ben)增(zeng)效成了很多企業的熱(re)門詞，客觀點，面對寒冬必要的降本(ben)可以(yi)理解，畢竟生(sheng)存第一，但(dan)盲(mang)目裁(cai)(cai)(cai)撤(che)(che)，甚至裁(cai)(cai)(cai)到大(da)動脈那就不(bu)是生(sheng)存是找死。<br /> 一、當(dang)你反復猶豫(yu)，某(mou)個(ge)部門應(ying)不(bu)應(ying)該(gai)裁(cai)(cai)(cai)撤(che)(che)的時候，大(da)概率說明該(gai)裁(cai)(cai)(cai)撤(che)(che)或該(gai)
一(yi)個優秀的hr，必(bi)須要(yao)能(neng)夠(gou)撰寫高質量的工作方(fang)案(an)，其原(yuan)因很簡單： 一(yi)、一(yi)份(fen)細(xi)致(zhi)的工作方(fang)案(an)，可以讓(rang)領(ling)導(dao)知道(dao)，你為什么要(yao)做這件事情，不做有(you)(you)什么影響，做又(you)有(you)(you)什么好處，同時(shi)還能(neng)相信你可以做好，從而給你提供更大(da)力度的支持(chi)。 二、可以讓(rang)你清楚(chu)
我(wo)們(men)每次面試時都會問到求職者(zhe)(zhe)之前(qian)的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)經歷(li)，尤其是(shi)最近(jin)一份工(gong)(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)離(li)職理由，這(zhe)個(ge)問題(ti)是(shi)必(bi)答題(ti)，很重要。資深HR通過應聘者(zhe)(zhe)對這(zhe)個(ge)問題(ti)的(de)(de)不(bu)同回(hui)答來進行人才(cai)篩選。 最常見(jian)的(de)(de)回(hui)答理由是(shi)之前(qian)的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)沒有發展空間(jian)，但(dan)這(zhe)對不(bu)同的(de)(de)人意味(wei)著不(bu)同的(de)(de)意思(si)。比如
一、利他心。HR 本身(shen)不是一個業(ye)(ye)務部門，他要(yao)(yao)幫助業(ye)(ye)務去拿結果，所(suo)以需要(yao)(yao)有比(bi)較(jiao)高的(de)利他心。 二、好(hao)奇(qi)心。要(yao)(yao)有好(hao)奇(qi)心，需要(yao)(yao)知道曾(ceng)經做(zuo)過的(de)很(hen)多工(gong)作，哪(na)怕跟(gen)本職(zhi)可能無關，比(bi)如要(yao)(yao)了解天(tian)貓、京東是怎么做(zuo)的(de)。 三、適應性。創(chuang)業(ye)(ye)公司的(de)節奏(zou)比(bi)較(jiao)快
從現在的(de)(de)人(ren)才市場(chang)的(de)(de)趨勢來看(kan)，傳(chuan)統的(de)(de)HR能夠(gou)做好招聘、做好薪酬(chou)績效(xiao)這些(xie)工作(zuo)遠(yuan)遠(yuan)不(bu)夠(gou)。因為傳(chuan)統的(de)(de)HR工作(zuo)更多的(de)(de)是(shi)(shi)事務(wu)性的(de)(de)人(ren)力資源(yuan)工作(zuo)，他(ta)的(de)(de)壞處就是(shi)(shi)總被老(lao)板當成一個花錢(qian)的(de)(de)部門，當成一個成本部門，前(qian)景和(he)收入是(shi)(shi)有天(tian)花板的(de)(de)。作(zuo)為領導(dao)眼中的(de)(de)花錢(qian)部門，不(bu)管
hr 是企(qi)業(ye)(ye)績效管(guan)(guan)理(li)中重要的(de)角色(se)，在績效管(guan)(guan)理(li)中應發揮以下作(zuo)用： 一、績效管(guan)(guan)理(li)的(de)策劃(hua)人。hr 需要策劃(hua)企(qi)業(ye)(ye)推行(xing)績效管(guan)(guan)理(li)的(de)所(suo)有內容和推進程序，不(bu)是簡單制定制度和制作(zuo)考核表，而是設計績效管(guan)(guan)理(li)體系構建(jian)的(de)藍(lan)圖。包括明確企(qi)業(ye)(ye)的(de)績效管(guan)(guan)理(li)理(li)念、承接企(qi)
組(zu)織(zhi)效(xiao)能如何衡量呢？組(zu)織(zhi)效(xiao)能是組(zu)織(zhi)實(shi)現目標的(de)(de)能力，主要體現在能力、效(xiao)率、質量和效(xiao)益四個(ge)方(fang)面。那么(me)(me)一個(ge)企(qi)業的(de)(de)成(cheng)功如果(guo)說背(bei)后有規律的(de)(de)話，那一定是這樣的(de)(de)一個(ge)公式：戰略的(de)(de)成(cheng)功 = 正確(que)方(fang)向(xiang) × 組(zu)織(zhi)效(xiao)能。那么(me)(me)咱們所在的(de)(de)組(zu)織(zhi)的(de)(de)效(xiao)能到底(di)怎么(me)(me)
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