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人力資源管理實戰專家
上海財經大學MBA
20年人力資源管理實戰經驗
國家二級人力資源管理師
HayGroup（合益）認證崗位評估師
蘇州園區獨墅湖科教創新區外聘企業導師
曾任：華為（世界500強）|HRBP
曾任：天合光能（全球【點擊詳細】
分(fen)享(xiang)一(yi)些提升(sheng)專業(ye)能力的(de)(de)(de)經(jing)驗教訓，對于初入(ru)職場的(de)(de)(de) HR，不建議(yi)只把時間用在工作(zuo)上，工作(zuo)經(jing)驗是一(yi)部分(fen)。更(geng)重(zhong)要的(de)(de)(de)是 8 小(xiao)時之外的(de)(de)(de)自我學習(xi)，僅依靠工作(zuo)經(jing)驗提升(sheng)專業(ye)會很慢。以(yi)下是一(yi)些快速提升(sheng)專業(ye)能力的(de)(de)(de)小(xiao)竅門。 一(yi)、論文(wen)法。在某(mou)寶買知網賬號(hao)，上
一(yi)(yi)個快速判(pan)斷他(ta)人性格的(de)方(fang)法——四型(xing)人格。在這個模型(xing)當中，把人的(de)性格分成了四類，分別是活潑(po)型(xing)、力(li)量型(xing)、完美型(xing)和(he)和(he)平型(xing)。 一(yi)(yi)、活潑(po)型(xing)的(de)人喜(xi)歡(huan)表達，熱情大方(fang)，善于交(jiao)際，富有創造(zao)性，煽動(dong)性強，同時也比較情緒化，孩(hai)子(zi)氣(qi)，
企業對hr的(de)獨特要求是需要hr和企業在共同成(cheng)長中才有可能沉淀形成(cheng)的(de)。那么(me)空降的(de)hr很(hen)多(duo)時候成(cheng)功率并不高，而且很(hen)多(duo)時候空降失敗還會給公司帶(dai)來不可挽回的(de)損失。但即使這樣，統計數據(ju)表明百(bai)分之(zhi)七十二的(de)企業更傾向于從外(wai)部的(de)市場招聘hr。那為什(shen)么(me)很(hen)多(duo)企
企(qi)業(ye)(ye)不喜(xi)歡來很久(jiu)，但不理解公(gong)司(si)想(xiang)法(fa)，只會等待上級工作安排(pai)，不知道自己該做(zuo)什么的(de)HR，企(qi)業(ye)(ye)也最怕(pa)沒能(neng)力又不說，還要(yao)亂整一通幫(bang)倒忙的(de)HR。高階HR最重要(yao)的(de)能(neng)力之(zhi)一，就是(shi)學習能(neng)力，很多人對人力資源管(guan)理這個職業(ye)(ye)有偏見(jian)，覺得是(shi)打雜的(de)，沒技術含(han)量(liang)和門檻
一些企(qi)業特別喜歡(huan)延長員工(gong)的試用期(qi)，但這樣的做法，會給(gei)公司帶來三大風險(xian)。 一、賠(pei)償金的風險(xian)。勞(lao)動(dong)合同法第十九(jiu)條(tiao)明確規(gui)定，同一用人單位(wei)，與同一勞(lao)動(dong)者(zhe)，只能(neng)約定一次試用期(qi)，所以(yi)延長的試用期(qi)都是違規(gui)的。那如果員工(gong)較(jiao)真(zhen)申(shen)請(qing)仲裁(cai)，企(qi)業將按照員工(gong)轉
公司惡心你(ni)辭退你(ni)最(zui)常用的三個套路(lu)，必須得(de)警惕起來，提前做好(hao)準(zhun)備。 套路(lu)一：調(diao)崗降(jiang)薪(xin)。突(tu)然間就給你(ni)調(diao)崗，順帶(dai)著(zhu)給你(ni)降(jiang)薪(xin)，讓(rang)你(ni)受不了自己主動離(li)職(zhi)。 套路(lu)二：放假待(dai)崗。不給你(ni)安排活，從(cong)而(er)降(jiang)低賠償(chang)基數。 套路(lu)三：說你(ni)能力不足。以工
hr入(ru)(ru)職新(xin)公(gong)司(si)(si)應該如(ru)何開(kai)展工作？其實和(he)公(gong)司(si)(si)的(de)關(guan)系(xi)，就(jiu)和(he)談戀愛一樣，都(dou)要經歷相(xiang)(xiang)識(shi)(shi)、相(xiang)(xiang)知和(he)相(xiang)(xiang)愛三個階段，除非頭頂光環(huan)，否則奢(she)望一進入(ru)(ru)公(gong)司(si)(si)就(jiu)得到重用(yong)、受到大家的(de)喜愛是(shi)不(bu)現實的(de)，因為這個時候大家都(dou)不(bu)了解你，甚至都(dou)不(bu)認(ren)識(shi)(shi)你，所以(yi)進入(ru)(ru)新(xin)公(gong)司(si)(si)的(de)第一步，一
離職(zhi)時(shi)你必須(xu)要知道的(de)三個秘(mi)密： 一、離職(zhi)被挽(wan)(wan)留(liu)的(de)人(ren)，百分(fen)之(zhi)八十的(de)會在(zai)六個月內再次被公司辭退，老板現在(zai)找不(bu)到人(ren)，所以會暫時(shi)挽(wan)(wan)留(liu)你，從早到晚會卸磨殺驢。 二(er)、挽(wan)(wan)留(liu)不(bu)談(tan)錢，只談(tan)未來，意(yi)思是(shi)(shi)走(zou)不(bu)走(zou)隨(sui)你，只是(shi)(shi)場面話，真心想挽(wan)(wan)留(liu)你，一定會給(gei)
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