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找工作盡量選(xuan)(xuan)擇離(li)錢近的(de)行業(ye)，越是經濟下行，有(you)些行業(ye)反而逆(ni)勢成長(chang)，記好(hao)這四點(dian)，就(jiu)能拿到心(xin)儀(yi) offer： 一(yi)、選(xuan)(xuan)擇有(you)錢的(de)行業(ye)。比如人工智能，以杭州為例(li)，ai 相關(guan)的(de)崗位(wei)普遍薪(xin)資都是兩萬(wan)以上，并且(qie)人才(cai)緊缺指(zhi)數只(zhi)有(you)零點(dian)八三，這真(zhen)正的(de)高薪(xin)不內
企(qi)業(ye)對(dui)hr的(de)獨特要(yao)求是需要(yao)hr和企(qi)業(ye)在共同成長中(zhong)才有可(ke)能沉淀形成的(de)。那么(me)空降的(de)hr很多(duo)時候成功(gong)率并不高，而(er)且(qie)很多(duo)時候空降失敗還會給公(gong)司帶(dai)來(lai)不可(ke)挽回的(de)損失。但即使這樣(yang)，統計數據表明百分之七(qi)十二的(de)企(qi)業(ye)更傾向于從外(wai)部的(de)市(shi)場(chang)招聘hr。那為什(shen)么(me)很多(duo)企(qi)
試(shi)用(yong)期時很多人(ren)有個誤(wu)區，認為只要(yao)(yao)把 KPI 完(wan)(wan)成了(le)就一(yi)定(ding)能(neng)轉正，實際上試(shi)用(yong)期的評估是一(yi)個感(gan)性決策的過程，而不是冷冰(bing)冰(bing)的數字，職場人(ren)剛(gang)到(dao)一(yi)家公司，除了(le)明確(que)試(shi)用(yong)期要(yao)(yao)完(wan)(wan)成的指標(biao)、KPI 外，關鍵要(yao)(yao)建立起(qi)讓老板覺得靠譜的印象，這種印象驅動老板決定(ding)是
一個(ge)快速(su)判(pan)斷他人(ren)性格的方法——四型(xing)人(ren)格。在這(zhe)個(ge)模型(xing)當中，把人(ren)的性格分成了四類，分別是活(huo)潑型(xing)、力(li)量型(xing)、完美型(xing)和和平型(xing)。 一、活(huo)潑型(xing)的人(ren)喜歡(huan)表達(da)，熱情(qing)(qing)大方，善于交際，富有創造性，煽動性強，同時也比較情(qing)(qing)緒(xu)化，孩子氣，
企(qi)業的(de)(de)人才梯隊建設，可(ke)不僅僅只是(shi)做幾場培(pei)訓就(jiu)(jiu)可(ke)以(yi)搞定(ding)的(de)(de)，要想真正為企(qi)業培(pei)養優(you)質的(de)(de)后備人才，這(zhe)四項核心工作你要記住。 一(yi)、建立各崗位。尤其是(shi)關鍵崗位的(de)(de)人員(yuan)能(neng)力模型，也就(jiu)(jiu)是(shi)一(yi)個崗位的(de)(de)員(yuan)工要能(neng)夠勝(sheng)任自(zi)己的(de)(de)工作，必須有哪些具體的(de)(de)素質，這(zhe)是(shi)被(bei)很
厲害(hai)的HRBP關鍵呢是要做好這(zhe)(zhe)五件事(shi)：人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)招(zhao)募、目(mu)標分解、氛圍打造、人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)管理以及幫助(zhu)業(ye)務Leader的成長。 一、人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)招(zhao)聘。這(zhe)(zhe)是業(ye)務部門最關心的，人(ren)(ren)只有到了才(cai)能干活。bp一定要會(hui)招(zhao)聘，我認為不會(hui)招(zhao)聘的bp呢都(dou)是不合(he)格。 二、目(mu)標
從現在的(de)(de)人才市場的(de)(de)趨勢來(lai)看，傳統(tong)的(de)(de)HR能夠做好招(zhao)聘、做好薪(xin)酬績(ji)效(xiao)這些工作(zuo)遠(yuan)遠(yuan)不夠。因為傳統(tong)的(de)(de)HR工作(zuo)更多的(de)(de)是事務性的(de)(de)人力資源工作(zuo)，他(ta)的(de)(de)壞處就是總被(bei)老板(ban)當成(cheng)一個(ge)花錢(qian)(qian)的(de)(de)部(bu)門，當成(cheng)一個(ge)成(cheng)本部(bu)門，前景和收入是有(you)天花板(ban)的(de)(de)。作(zuo)為領導(dao)眼中的(de)(de)花錢(qian)(qian)部(bu)門，不管
一(yi)個優(you)秀的hr，必須要能夠撰寫高質量的工作方案，其原因很簡單(dan)： 一(yi)、一(yi)份(fen)細致的工作方案，可以讓(rang)領導知道，你(ni)為什(shen)(shen)么要做這件事情，不做有(you)什(shen)(shen)么影響，做又有(you)什(shen)(shen)么好(hao)處，同時還(huan)能相信(xin)你(ni)可以做好(hao)，從而給你(ni)提供(gong)更大力度的支持。 二、可以讓(rang)你(ni)清楚
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