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人力資源與中層管理能力提升專家
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很多人力資(zi)源(yuan)工作者(zhe)關注的(de)企業管理(li)焦(jiao)點是(shi)人力資(zi)源(yuan)管理(li)的(de)幾(ji)大(da)模塊或(huo)(huo)者(zhe)三支柱或(huo)(huo)者(zhe)組織(zhi)發展等，尤其是(shi)一些關鍵名詞。但(dan)是(shi)如(ru)果跟老板去聊天，你就(jiu)會發現他(ta)關心(xin)的(de)人力最大(da)問(wen)題(ti)是(shi)另一個層面的(de)問(wen)題(ti)。老板關心(xin)的(de)往往是(shi)： 一、我把工資(zi)和提成付出(chu)去了(le)(le)，我雇傭了(le)(le)
如何做好公(gong)司的(de)(de)(de)(de)福(fu)利管(guan)理？首先應該明確，福(fu)利管(guan)理并不僅僅只(zhi)是(shi)節(jie)日到了(le)發發禮(li)物那么簡單，所謂的(de)(de)(de)(de)福(fu)利，其本質是(shi)一種通過實物或者延(yan)期支付的(de)(de)(de)(de)方式發放(fang)的(de)(de)(de)(de)薪(xin)(xin)酬。劃重點，福(fu)利就(jiu)(jiu)是(shi)公(gong)司薪(xin)(xin)酬的(de)(de)(de)(de)組成部分(fen)，是(shi)對直接薪(xin)(xin)酬的(de)(de)(de)(de)重要補充，那既然是(shi)薪(xin)(xin)酬，就(jiu)(jiu)應該具(ju)備(bei)激勵性，要
新(xin)員工入職(zhi)(zhi)后的(de)試用(yong)(yong)期(qi)管理(li)，核心內容(rong)主要包(bao)括五(wu)個部分： 第一(yi)部分，入職(zhi)(zhi)手(shou)續辦理(li)。這是(shi)試用(yong)(yong)期(qi)管理(li)最基(ji)礎的(de)內容(rong)，主要分為(wei)三個方面： 1、收集(ji)員工檔案資料，比如照片(pian)、學歷證書(shu)復(fu)印件、離職(zhi)(zhi)證明等等。 2、簽(qian)署文件，讓(rang)員工知曉并簽(qian)署一(yi)
從現在的(de)(de)(de)人才市場的(de)(de)(de)趨勢來看，傳(chuan)統的(de)(de)(de)HR能夠做好招(zhao)聘、做好薪酬績(ji)效這些工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)遠遠不夠。因為(wei)傳(chuan)統的(de)(de)(de)HR工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)更多的(de)(de)(de)是(shi)事務(wu)性的(de)(de)(de)人力資源工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，他(ta)的(de)(de)(de)壞處(chu)就是(shi)總被老板(ban)(ban)當成一(yi)個花(hua)錢(qian)(qian)的(de)(de)(de)部(bu)(bu)門，當成一(yi)個成本部(bu)(bu)門，前景和收(shou)入是(shi)有天花(hua)板(ban)(ban)的(de)(de)(de)。作(zuo)(zuo)(zuo)為(wei)領導眼中的(de)(de)(de)花(hua)錢(qian)(qian)部(bu)(bu)門，不管
人力(li)資源管(guan)理必做(zuo)的(de)九(jiu)項(xiang)基(ji)礎工作： 一、定編(bian)。在(zai)這個環節(jie)主要應(ying)該解決(jue)三(san)個問題： 1、組織架構(gou)應(ying)該如何設計； 2、各(ge)個部門(men)是(shi)如何劃(hua)分的(de)； 3、每個部門(men)應(ying)該具備哪些(xie)職能。簡(jian)單點，就(jiu)是(shi)各(ge)個部門(men)具體是(shi)做(zuo)什么的(de)。 二、定崗
hr入職新公(gong)司(si)，第(di)二階(jie)(jie)段要(yao)做的重點工(gong)作是什么？在(zai)相識、相知、相愛三部(bu)曲當(dang)中，將其(qi)稱為相知，就(jiu)是要(yao)真正(zheng)的熟悉和理解，新公(gong)司(si)的人(ren)力(li)資(zi)源狀況，它是建立在(zai)第(di)一(yi)階(jie)(jie)段工(gong)作的基礎之(zhi)上的，具體(ti)應該如何做？主要(yao)分(fen)為五步： 一(yi)、問(wen)題診斷(duan)。對第(di)一(yi)階(jie)(jie)段已經掌
一個優(you)秀的(de)hr，必(bi)須要(yao)能(neng)夠撰寫高質量的(de)工作方案，其(qi)原因很簡單： 一、一份細致的(de)工作方案，可以讓領(ling)導知道，你(ni)為什(shen)么(me)要(yao)做這件事(shi)情，不做有什(shen)么(me)影響(xiang)，做又有什(shen)么(me)好處，同時(shi)還能(neng)相信(xin)你(ni)可以做好，從而給你(ni)提供更大(da)力度的(de)支(zhi)持。 二、可以讓你(ni)清楚
新員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)入職應簽(qian)署以下重(zhong)要文(wen)件： 一、入職登記表。內容可(ke)(ke)與應聘登記表一致(zhi)，包括工(gong)(gong)作經歷(li)、教(jiao)育經歷(li)等，需加上員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)對所(suo)(suo)填內容真實性負責的(de)聲明，否則公司有權無條(tiao)件辭退，這(zhe)可(ke)(ke)為后續處理(li)提供(gong)依(yi)據。 二、新員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)所(suo)(suo)在崗位的(de)工(gong)(gong)作說(shuo)明書。讓員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)熟悉
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