舒濤簡介 About us
人力資源與中層管理能力提升專家
曾任：前500強摩托羅拉 團隊培訓負責人，西南地區外企初代專業講師
曾任：前500強拜耳動保全國培訓顧問，業務賦能教練
曾任：西南地區第一家干細胞公司四川新生命干細胞人力資源經理
曾任：中國第一家外資小貸公司美興小貸總經理助理，業務教練
**協會認證 PMP項目管理專業人士
英國國際注冊咨詢師CMC注冊認證
西南財經大學（211）項目管理碩士
哈佛領導力原則課程認證
摩托羅拉大學培訓師認證，教練認證
2003年獲得三級心理咨詢師證書
【個人簡介】
20 年外企、民企人力資源管理經驗，團隊賦能經驗，20 年咨詢培訓經驗，年均面試上1000+人，年均培訓近1000+小時。
【實戰經驗】
人力資源項目------人才的選育用留
1、招聘面試------面試過上萬人，善于用結構化面試，半結構化面試，無領導小組面試。
從2001年到2024年，舒老師為摩托羅拉，拜耳，新生命干細胞，美興小貸等前雇主公司，以及與國內人力資源測評公司合作，為國央企招聘新員工共近萬人，甄選管理者近300+人，善于用結構化面試，半結構化面試，無領導小組面試，2023年為中國工商銀行某省分行校招面試3000+人。
2、培訓發展------交付培訓近800場，對象近萬人的培訓項目，滿意率95%以上。
從2001-2024年，舒老師擔任培訓負責人，為摩托羅拉，拜耳，成都大運會，國家電網，北方工業集團，工商銀行，農業銀行，四川文旅集團及相關民企等交付培訓近800場，對象近萬人的培訓項目，從培訓體系搭建開始，設計培訓調研，制定培訓計劃，分析培訓效果，培訓主題涉及新人培訓，管理者培訓，領導力培訓，人力資源培訓，產品培訓，以及現場輔導等，培訓滿意度95%以上。
3、績效管理------改進績效，激勵員工，員工業績提升20%，員工離職率下降10%。
舒老師從2009年到2024年，為新生命干細胞，美興小貸，成都納比生物，北京祥云門廣告，廣州星映文化，西游少年，海泰來服裝，重慶柳大人，加拿大Uniway電腦連鎖等企業提供績效管理（KPI和OKR）和薪酬福利方案，業績提升20%，員工離職率下降20%，并協助新生命干細胞于2010年通過ISO9000認證，疫情期間協助成都納比生物完成2022-2023年OKR輔導項目，成功轉型6名分公司高管。
4、員工關系------疫情期間為大型國企央企實施情緒管理與壓力管理等心理保健課程，滿意度97%。
舒老師從2021年到2024年，與國內心理咨詢公司合作，為開發銀行，建設銀行，成都大運會志愿者，國家電網等實施情緒管理與壓力管理等課程，滿意度97%。
商學院項目---發展客戶，提升員工
1、2000-2005，負責摩托羅拉中國西區銷售團隊培訓，管理7名內訓師，為摩托羅拉中國西區1000多家專賣店，經銷商，零售商上萬名員工提供標準化產品培訓和技能培訓，協助區域完成年業績二百億。
2、2007-2009，負責拜耳動保大客戶學院，高度粘接拜耳動保全國36家大客戶，賦能全國上百人銷售團隊，儲備干部20多人。
【培訓經驗】
1、人力資源培訓------2011-2024年，舒老師擔任培訓負責人，為拜耳，成都大運會，國家電網，北方工業集團，工商銀行，農業銀行，四川文旅集團，新鷗鵬集團及相關民企等交付近100場，對象近1000人的人力資源專業課程，平均培訓滿意度93%。
2、新人入職培訓（職業生涯規劃，職業素養提升，職業能力提升）------從2001-2024年，舒老師擔任培訓負責人，為摩托羅拉，拜耳，成都大運會，國家電網，北方工業集團，工商銀行，農業銀行，四川文旅集團，新鷗鵬集團及相關民企等交付近400場，對象近萬人的新人入職培訓項目，提升新人職業規劃質量，融入團隊意識，遵守職場規則，產生生產力，培訓滿意度近100%。
3、管理者團隊管理能力提升------從2004-2024年，舒老師擔任培訓負責人，從勝任力差距入手，為摩托羅拉，拜耳，新生命干細胞，成都大運會，國家電網，北方工業集團，工商銀行，農業銀行，四川文旅集團，新鷗鵬集團及民企私企等交付近200場，近千人的管理者賦能項目。從勝任力模型出發，精細課程培訓，認真終端輔導，培訓滿意度近98%。
3、領導力提升------從2007-2024年，舒老師擔任培訓負責人，為摩托羅拉，拜耳，新生命干細胞，國家電網，北方工業集團，四川文旅集團，新鷗鵬集團及民企私企的高管領導，儲備干部等交付近100場，近千人的管理者賦能項目。從前期領導人才畫像，精準課程培訓，嚴格終端輔導，培訓滿意度近98%。
4、新晉干部（儲備干部）培訓------從2003-2024年，舒老師擔任培訓負責人，為摩托羅拉，拜耳，新生命干細胞，美興小貸，工商銀行，農業銀行，四川文旅集團及民企私企等交付新晉干部（儲備干部）培訓項目近20個，涉及勝任力模型搭建，績效管理設計，領導力提升，快速復制團隊模式，快速賦能分公司領導。
5、領導力教練、企業教練-----從2009-2011年，負責四川新生命干細胞有限公司人力資源工作，協助公司從40多員工的小公司發展為400多員工的，四家省級分公司的中型公司。
2011-2015，負責美興小貸團隊賦能和業務提升輔導，協助公司年本金周轉率達到700%，業務網點從7家達到20家。人員從不足一百到300多人。
2021-2023成都納比生物完成2022-2023年OKR輔導項目，成功轉型6名分公司高管。
【授課風格】
互動性強：用情境重現和角色扮演，將理論與實際相結合，創造出真實而生動的情境，讓參訓學員深度參與其中真實面對挑戰，能夠讓人有很強的啟發和收獲，
聚焦實戰：內容圍繞相關管理日常情境中沖突、難題、棘手問題，聚焦實際情境，學員深度參與，有數據直接給出反饋且情景可分析遷移至實際工作中，既有娛樂性又聚焦實戰收獲。
寓教于樂：授課風趣幽默，風格穩重，活潑愉快，內容豐富且邏輯嚴謹，深入淺出傳授企業管理知識，讓學員在輕松下氛圍下啟發與收獲。
實戰案例：學員課上處理管理情景，小組討論充分，每個情景及案例老師會給出有針對性的引導及點評，有所收獲，不僅有數據直接給出反饋，還有情景可分析遷移至實際工作中，讓沙盤課程既有娛樂性，又聚焦實戰收獲。
培訓課程 Training course
中層管理類
《MTP中層管理能力提升》
《積極領導力》
《目標設定與計劃管理》
《基于目標的時間管理》
《高情商溝通能力提升》
《新晉管理者角色認知》
《新員工角色認知》
《創新思維與問題解決》
《*的七個習慣》
《系統思考與科學決策》
人力資源類
《非人力資源的人力資源管理》
《金牌面試官》
《崗位勝任力搭建》
《基礎績效管理》
《績效管理OKR》
曾培訓過的代表性客戶 Case
軍工類：北方工業集團，某集團軍炮兵旅
政府類：成都大運會
建筑類：中建集團，中交建集團，中建鐵投
房地產：新鷗鵬集團，新港聯行
工程機械：易初明通，卡特彼勒
醫療生物：拜耳動保，新生命干細胞，納比生物檢測
能源類：中核能集團，國家電網（四川，甘肅，寧夏）
金融類：中國農業銀行，中國工商銀行，中國建設銀行，貸上錢，成都興城小貸，維度科技
交通類：成都交通集團
運營商類：中國移動，中國聯通，中國電信，
通信類：摩托羅拉，諾基亞，西門子，三星
文旅類：四川文旅集團，四川文旅投集團，四川安逸酒店集團
傳媒類：北京祥云門
農產類：佳沃藍莓
