已加入本站217天 , 點擊量：25675 次
人才招聘與團隊效能提升實戰專家
曾任法派集團有限公司（中國民營企業500強企業、中國服裝行業“雙百強”企業）人力資源總監
曾任浙江厚達智能科技股份有限公司（新三板上市企業、浙江省“專精特新”企業、浙江省隱形*企業）合伙人、人力資源總監
華東交通大學 工商管理碩士（MBA【點擊詳細】
新(xin)員(yuan)(yuan)工入(ru)職(zhi)后的(de)試用期管理，核心內容主要(yao)包括(kuo)五個部分(fen)： 第一(yi)部分(fen)，入(ru)職(zhi)手續辦理。這是試用期管理最基(ji)礎(chu)的(de)內容，主要(yao)分(fen)為三個方(fang)面： 1、收(shou)集員(yuan)(yuan)工檔案(an)資料(liao)，比如照片、學歷證書復(fu)印件(jian)、離職(zhi)證明等(deng)等(deng)。 2、簽署文件(jian)，讓員(yuan)(yuan)工知曉并(bing)簽署一(yi)
找工作盡(jin)量選(xuan)(xuan)擇離錢近的行(xing)(xing)業(ye)，越是(shi)經濟下行(xing)(xing)，有些(xie)行(xing)(xing)業(ye)反而逆勢成長，記好這四點(dian)(dian)，就能拿到心(xin)儀 offer： 一、選(xuan)(xuan)擇有錢的行(xing)(xing)業(ye)。比如人(ren)工智能，以(yi)杭州(zhou)為(wei)例，ai 相關(guan)的崗位普(pu)遍薪(xin)資都是(shi)兩萬以(yi)上，并且(qie)人(ren)才緊缺指數只有零點(dian)(dian)八三(san)，這真正的高薪(xin)不(bu)內
試(shi)用期(qi)時很多人有個誤(wu)區(qu)，認為只(zhi)要(yao)(yao)把 KPI 完(wan)成了(le)就(jiu)一(yi)定能轉(zhuan)正，實際上試(shi)用期(qi)的(de)評估是一(yi)個感(gan)性決策的(de)過程，而(er)不(bu)是冷(leng)冰冰的(de)數(shu)字(zi)，職(zhi)場(chang)人剛(gang)到(dao)一(yi)家(jia)公司，除(chu)了(le)明確試(shi)用期(qi)要(yao)(yao)完(wan)成的(de)指標(biao)、KPI 外，關鍵要(yao)(yao)建立起讓老板(ban)覺得靠譜的(de)印象，這種(zhong)印象驅動老板(ban)決定是
企業(ye)可以(yi)直接調整員(yuan)工(gong)工(gong)作崗位(wei)？一(yi)般情(qing)況下，企業(ye)調崗需要(yao)和(he)員(yuan)工(gong)協商達(da)成一(yi)致并形成書面(mian)文件(jian)，但有一(yi)種情(qing)況企業(ye)可以(yi)直接調崗，即公司行使用(yong)工(gong)自(zi)(zi)主權(quan)，用(yong)工(gong)自(zi)(zi)主權(quan)是指企業(ye)在國家法律法規框架內，根據(ju)經營管理需要(yao)和(he)勞動者各方面(mian)表現，自(zi)(zi)主決定用(yong)工(gong)形式、用(yong)工(gong)數
新(xin)員(yuan)工(gong)(gong)入職(zhi)應簽署以下(xia)重(zhong)要(yao)文件： 一、入職(zhi)登(deng)記表。內容可(ke)(ke)與應聘登(deng)記表一致，包括工(gong)(gong)作經歷、教育經歷等，需加上員(yuan)工(gong)(gong)對所填內容真實性(xing)負(fu)責的(de)(de)聲(sheng)明(ming)，否(fou)則(ze)公司(si)有(you)權無條件辭(ci)退，這可(ke)(ke)為后續處理提供依據。 二(er)、新(xin)員(yuan)工(gong)(gong)所在崗(gang)位的(de)(de)工(gong)(gong)作說(shuo)明(ming)書。讓員(yuan)工(gong)(gong)熟(shu)悉
hr入職新(xin)(xin)公司(si)應該如何開展工作(zuo)？其實和公司(si)的(de)(de)關(guan)系，就和談戀愛(ai)一樣，都(dou)要(yao)經(jing)歷(li)相識、相知和相愛(ai)三個階段，除(chu)非頭頂光環，否則奢望一進入公司(si)就得到(dao)(dao)重用、受到(dao)(dao)大(da)家的(de)(de)喜(xi)愛(ai)是不(bu)現實的(de)(de)，因為(wei)這個時候(hou)大(da)家都(dou)不(bu)了(le)解你(ni)，甚至都(dou)不(bu)認識你(ni)，所以進入新(xin)(xin)公司(si)的(de)(de)第一步，一
這是一種新型用工方式，企業(ye)(ye)(ye)不(bu)和員工簽訂(ding)勞(lao)(lao)動(dong)合同，而是誘導(dao)員工辦理(li)個體工商戶(hu)，再與員工辦理(li)的(de)個體工商戶(hu)簽訂(ding)業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)合作或承攬協議(yi)，將勞(lao)(lao)動(dong)用工變成(cheng)勞(lao)(lao)務(wu)(wu)合作關(guan)系，企業(ye)(ye)(ye)可規避很多勞(lao)(lao)動(dong)用工的(de)責(ze)任和義務(wu)(wu)，如社保、勞(lao)(lao)動(dong)保護(hu)等成(cheng)本。有些企業(ye)(ye)(ye)甚(shen)至不(bu)直接和員工注冊
hr入職新(xin)公(gong)司(si)，第二階段(duan)(duan)(duan)要(yao)(yao)做的(de)重點(dian)工作是什么(me)？在(zai)相(xiang)(xiang)識、相(xiang)(xiang)知、相(xiang)(xiang)愛三部曲當中，將其稱為相(xiang)(xiang)知，就是要(yao)(yao)真正(zheng)的(de)熟悉(xi)和(he)理解(jie)，新(xin)公(gong)司(si)的(de)人(ren)力資源狀況(kuang)，它是建立在(zai)第一階段(duan)(duan)(duan)工作的(de)基礎(chu)之上的(de)，具體應該如何(he)做？主要(yao)(yao)分為五(wu)步： 一、問(wen)題診斷。對(dui)第一階段(duan)(duan)(duan)已(yi)經掌(zhang)
康弘年
李彥剛
鮑臻煒
單興林
岳焱
孟凌
張娜
舒濤
任槿泓
文熠
黎麗莎
張墨林
付梅
儲桂榮