人力資源管理實戰專家
17年+人力資源管理實戰經驗
BCC全球生涯教練
職業生涯規劃師
高級二級人力資源管理師
青島大學特聘職業生涯規劃導師
曾任:LG集團(世界500強) | 人力資源經理
曾任:富晟李爾汽車座椅系統(外企) |【點擊詳細】
公(gong)司惡心你(ni)辭退你(ni)最(zui)常用的三個套(tao)路,必須得警惕起(qi)來,提前做好準備。 套(tao)路一:調(diao)崗降(jiang)(jiang)薪。突然間就(jiu)給你(ni)調(diao)崗,順帶(dai)著給你(ni)降(jiang)(jiang)薪,讓你(ni)受不(bu)(bu)了自己主(zhu)動離職。 套(tao)路二:放假待崗。不(bu)(bu)給你(ni)安排活,從(cong)而降(jiang)(jiang)低(di)賠償基(ji)數。 套(tao)路三:說你(ni)能力不(bu)(bu)足。以工
當(dang)你開辦一(yi)家(jia)公(gong)司(si)的(de)時候或者你的(de)公(gong)司(si)還在初創(chuang)(chuang)階(jie)段,這個時候我(wo)們需要引進人才(cai)、引進資(zi)源(yuan)(yuan),需要搭(da)建(jian)團隊,需要人力資(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)理的(de)規(gui)范(fan)建(jian)設。在這個階(jie)段,像這樣的(de)初創(chuang)(chuang)公(gong)司(si),我(wo)們首先想到的(de)就(jiu)是(shi)要招聘(pin)人力資(zi)源(yuan)(yuan)部的(de)負責人進來。那我(wo)就(jiu)要問了(le),我(wo)們應(ying)當(dang)先去(qu)招聘(pin)一(yi)個人
想做(zuo)hrbp嗎?要慎(shen)重,主要原(yuan)因在于以下三點: 一、很(hen)(hen)多(duo)企業(ye),做(zuo)的(de)都是(shi)假三支(zhi)柱。本質上,三支(zhi)柱模(mo)(mo)型(xing)是(shi)由(you)coe、bp、ssc三種智能構建的(de)一個縱向管(guan)理體系,很(hen)(hen)多(duo)企業(ye)認為這個模(mo)(mo)式好,是(shi)覺得bp可以直接(jie)對接(jie)業(ye)務部門(men),向業(ye)務說出各種人力資源解
離職(zhi)時(shi)你(ni)必(bi)須(xu)要知道的(de)三(san)個(ge)秘(mi)密: 一(yi)、離職(zhi)被挽(wan)留(liu)的(de)人,百分(fen)之(zhi)八十的(de)會(hui)在(zai)(zai)六個(ge)月內再次被公司辭退,老板現在(zai)(zai)找不(bu)(bu)到人,所以(yi)會(hui)暫時(shi)挽(wan)留(liu)你(ni),從早到晚會(hui)卸(xie)磨殺(sha)驢。 二、挽(wan)留(liu)不(bu)(bu)談錢,只(zhi)談未來(lai),意思是走(zou)不(bu)(bu)走(zou)隨你(ni),只(zhi)是場面(mian)話,真心想(xiang)挽(wan)留(liu)你(ni),一(yi)定(ding)會(hui)給(gei)
企(qi)業(ye)不(bu)喜歡來很久(jiu),但不(bu)理解公(gong)司想法,只(zhi)會(hui)等待(dai)上級工作安排(pai),不(bu)知道(dao)自己(ji)該做什么的(de)HR,企(qi)業(ye)也(ye)最怕沒能(neng)力(li)又不(bu)說,還(huan)要亂整一(yi)通幫(bang)倒(dao)忙的(de)HR。高階HR最重要的(de)能(neng)力(li)之一(yi),就是學習能(neng)力(li),很多人對人力(li)資(zi)源管(guan)理這個職業(ye)有偏見,覺得是打(da)雜(za)的(de),沒技術含(han)量和(he)門檻(jian)
找工作盡量選擇(ze)離錢(qian)近的(de)行業(ye),越(yue)是(shi)經濟下(xia)行,有(you)(you)些行業(ye)反(fan)而逆勢成(cheng)長,記好這(zhe)四點(dian),就能拿到心儀 offer: 一、選擇(ze)有(you)(you)錢(qian)的(de)行業(ye)。比(bi)如人工智能,以杭州為例(li),ai 相關的(de)崗(gang)位普遍薪資都是(shi)兩(liang)萬以上,并且人才緊缺指數(shu)只有(you)(you)零(ling)點(dian)八三,這(zhe)真正的(de)高薪不內
當(dang)(dang)hr千萬不要(yao)有受(shou)害者(zhe)心態(tai),受(shou)害者(zhe)心態(tai),就(jiu)是(shi)錯誤的(de)(de)把一些(xie)小(xiao)概(gai)率(lv)事(shi)件,當(dang)(dang)成(cheng)必(bi)然會發生(sheng)的(de)(de)事(shi)情。舉個(ge)例子,一名銷售在(zai)和客戶溝通(tong)的(de)(de)過程當(dang)(dang)中被罵(ma)了,從(cong)此(ci)以后他就(jiu)不敢(gan)再和客戶交流,認為只要(yao)自(zi)(zi)己和他們聯系(xi)就(jiu)會被罵(ma),這樣的(de)(de)做(zuo)法(fa)看(kan)似保護了自(zi)(zi)己,實則斷送(song)了他在(zai)
企(qi)業(ye)(ye)可以直接(jie)(jie)調(diao)整員(yuan)工(gong)工(gong)作崗(gang)位?一般情況下,企(qi)業(ye)(ye)調(diao)崗(gang)需(xu)要和(he)(he)員(yuan)工(gong)協商達成一致并形成書面(mian)文件,但有一種情況企(qi)業(ye)(ye)可以直接(jie)(jie)調(diao)崗(gang),即公司行使用(yong)工(gong)自(zi)主(zhu)權,用(yong)工(gong)自(zi)主(zhu)權是指企(qi)業(ye)(ye)在(zai)國家(jia)法律法規框架內,根(gen)據經營管理需(xu)要和(he)(he)勞動者各方面(mian)表現,自(zi)主(zhu)決定用(yong)工(gong)形式、用(yong)工(gong)數