當(dang)你(ni)開辦一(yi)(yi)家公司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)時候或(huo)(huo)者你(ni)的(de)(de)(de)(de)公司(si)(si)還在(zai)初創階(jie)段，這個(ge)(ge)(ge)時候我(wo)們需(xu)要(yao)(yao)引進(jin)人(ren)(ren)才、引進(jin)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)，需(xu)要(yao)(yao)搭(da)建團隊，需(xu)要(yao)(yao)人(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)管理的(de)(de)(de)(de)規(gui)(gui)范(fan)建設。在(zai)這個(ge)(ge)(ge)階(jie)段，像這樣(yang)的(de)(de)(de)(de)初創公司(si)(si)，我(wo)們首先想(xiang)到的(de)(de)(de)(de)就是(shi)要(yao)(yao)招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)人(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)部的(de)(de)(de)(de)負責人(ren)(ren)進(jin)來(lai)。那我(wo)就要(yao)(yao)問了(le)，我(wo)們應(ying)當(dang)先去招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)總(zong)(zong)監(jian)好(hao)呢(ni)，還是(shi)招(zhao)(zhao)一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)經理，或(huo)(huo)者人(ren)(ren)事主管或(huo)(huo)者人(ren)(ren)事專員(yuan)好(hao)呢(ni)？如果(guo)招(zhao)(zhao)一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)總(zong)(zong)監(jian)或(huo)(huo)經理進(jin)來(lai)，當(dang)然是(shi)最好(hao)的(de)(de)(de)(de)，從(cong)開始的(de)(de)(de)(de)時候就可(ke)以把人(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)體系和規(gui)(gui)范(fan)建立(li)起來(lai)。但是(shi)從(cong)想(xiang)和做是(shi)有(you)很大的(de)(de)(de)(de)差異的(de)(de)(de)(de)，有(you)時候理論上對的(de)(de)(de)(de)事情在(zai)實際當(dang)中不(bu)一(yi)(yi)定(ding)行得通，或(huo)(huo)者說(shuo)在(zai)實際當(dang)中不(bu)一(yi)(yi)定(ding)有(you)好(hao)的(de)(de)(de)(de)結果(guo)。問題就在(zai)于(yu)我(wo)們要(yao)(yao)依據(ju)這個(ge)(ge)(ge)初創型(xing)公司(si)(si)招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)人(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)動機和目的(de)(de)(de)(de)是(shi)什么而來(lai)決定(ding)我(wo)們到底要(yao)(yao)招(zhao)(zhao)一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)總(zong)(zong)監(jian)還是(shi)招(zhao)(zhao)一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)事的(de)(de)(de)(de)基礎崗位，一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)事專員(yuan)或(huo)(huo)者主管來(lai)。
我覺得(de)要(yao)想當下見菜，還是(shi)(shi)要(yao)看(kan)哪(na)個方(fang)(fang)法(fa)可(ke)行(xing)就用哪(na)個方(fang)(fang)法(fa)，所謂的(de)(de)(de)可(ke)行(xing)就是(shi)(shi)要(yao)能夠解決(jue)企(qi)業當下要(yao)解決(jue)的(de)(de)(de)問(wen)題(ti)。如果你的(de)(de)(de)目標(biao)是(shi)(shi)說要(yao)建立初創團隊，招(zhao)(zhao)(zhao)聘是(shi)(shi)一等一的(de)(de)(de)大事(shi)情(qing)。如果前(qian)期人力資源的(de)(de)(de)編制就一個人，那在這(zhe)種情(qing)況下我倒(dao)覺得(de)進一個招(zhao)(zhao)(zhao)聘經理或者(zhe)一個招(zhao)(zhao)(zhao)聘主(zhu)(zhu)管更(geng)為合適(shi)。如果編制只有一個人，我們招(zhao)(zhao)(zhao)來一個總(zong)監，那他的(de)(de)(de)主(zhu)(zhu)要(yao)工(gong)作(zuo)又是(shi)(shi)圍繞著招(zhao)(zhao)(zhao)聘開展(zhan)的(de)(de)(de)話，可(ke)行(xing)性上是(shi)(shi)有問(wen)題(ti)的(de)(de)(de)。第一人家不一定(ding)會來，第二即使來了一看(kan)工(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)狀況，天(tian)天(tian)圍繞著招(zhao)(zhao)(zhao)聘，一個總(zong)監干著招(zhao)(zhao)(zhao)聘的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)，那人員的(de)(de)(de)留存就會出(chu)現(xian)問(wen)題(ti)。所以針(zhen)對(dui)這(zhe)種情(qing)況，我倒(dao)覺得(de)試(shi)行(xing)的(de)(de)(de)方(fang)(fang)式應當是(shi)(shi)先招(zhao)(zhao)(zhao)一個負責招(zhao)(zhao)(zhao)聘的(de)(de)(de)主(zhu)(zhu)管，能夠聽懂領導的(de)(de)(de)需求，理解需求，適(shi)配人才就可(ke)以轉起來了，先把團隊建立起來。
中國不(bu)是(shi)(shi)有(you)一(yi)(yi)個(ge)(ge)千(qian)金(jin)買馬(ma)骨的(de)(de)(de)(de)故(gu)事，有(you)一(yi)(yi)個(ge)(ge)國君(jun)想(xiang)要(yao)引進人(ren)(ren)才(cai)(cai)，本(ben)來(lai)(lai)想(xiang)用(yong)千(qian)金(jin)引進人(ren)(ren)才(cai)(cai)，過了(le)好(hao)久都(dou)沒有(you)人(ren)(ren)來(lai)(lai)，連(lian)影(ying)子都(dou)沒有(you)。這(zhe)個(ge)(ge)時候身(shen)邊就(jiu)(jiu)有(you)一(yi)(yi)個(ge)(ge)小人(ren)(ren)物自(zi)告奮勇的(de)(de)(de)(de)站(zhan)出來(lai)(lai)說，國君(jun)你(ni)把(ba)錢給我(wo)，用(yong)千(qian)金(jin)先買了(le)我(wo)吧。哈哈哈哈哈，我(wo)雖然不(bu)才(cai)(cai)，但是(shi)(shi)沒有(you)人(ren)(ren)知(zhi)道你(ni)要(yao)用(yong)錢來(lai)(lai)請人(ren)(ren)才(cai)(cai)啊，不(bu)如(ru)就(jiu)(jiu)當你(ni)花(hua)千(qian)金(jin)買了(le)一(yi)(yi)堆千(qian)里馬(ma)的(de)(de)(de)(de)尸(shi)骨。這(zhe)樣(yang)別人(ren)(ren)知(zhi)道了(le)，連(lian)我(wo)這(zhe)么(me)平庸的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)才(cai)(cai)你(ni)都(dou)這(zhe)么(me)重(zhong)(zhong)視(shi)，自(zi)然就(jiu)(jiu)有(you)人(ren)(ren)來(lai)(lai)了(le)。后來(lai)(lai)消息(xi)傳開，大家都(dou)知(zhi)道國君(jun)求財心切(qie)，人(ren)(ren)才(cai)(cai)蜂擁而至，很快得到了(le)很多的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)才(cai)(cai)。這(zhe)故(gu)事不(bu)見得和(he)初創企業的(de)(de)(de)(de)情況完全一(yi)(yi)樣(yang)，但是(shi)(shi)道理是(shi)(shi)一(yi)(yi)樣(yang)的(de)(de)(de)(de)。當一(yi)(yi)個(ge)(ge)企業在初創期，沒有(you)名(ming)氣也沒有(you)高的(de)(de)(de)(de)待遇(yu)，這(zhe)個(ge)(ge)時候用(yong)人(ren)(ren)是(shi)(shi)最難(nan)的(de)(de)(de)(de)，我(wo)們(men)(men)如(ru)何(he)把(ba)三十分(fen)四(si)十分(fen)的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)才(cai)(cai)用(yong)到六(liu)十分(fen)八(ba)十分(fen)才(cai)(cai)是(shi)(shi)這(zhe)個(ge)(ge)階段我(wo)們(men)(men)最最重(zhong)(zhong)要(yao)的(de)(de)(de)(de)工作(zuo)。如(ru)果你(ni)把(ba)人(ren)(ren)才(cai)(cai)用(yong)成(cheng)了(le)十分(fen)八(ba)分(fen)，那企業就(jiu)(jiu)虧了(le)。所(suo)以(yi)，企業引進人(ren)(ren)才(cai)(cai)方法和(he)定位一(yi)(yi)定要(yao)切(qie)實(shi)可行，初期要(yao)建立一(yi)(yi)個(ge)(ge)部(bu)門，引進人(ren)(ren)才(cai)(cai)到底(di)是(shi)(shi)需要(yao)由(you)下(xia)(xia)而上(shang)(shang)的(de)(de)(de)(de)漲上(shang)(shang)來(lai)(lai)，還是(shi)(shi)由(you)上(shang)(shang)而下(xia)(xia)的(de)(de)(de)(de)拎起來(lai)(lai)，一(yi)(yi)定要(yao)是(shi)(shi)我(wo)們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)目(mu)標、企業的(de)(de)(de)(de)影(ying)響力、工作(zuo)的(de)(de)(de)(de)環境和(he)土壤(rang)來(lai)(lai)決定。
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