hr想要進階(jie)成高級hr，就需要具(ju)備幫助企(qi)業構建(jian)(jian)組(zu)織(zhi)能(neng)力(li)的(de)(de)能(neng)力(li)，從而(er)確保企(qi)業能(neng)有(you)良(liang)好的(de)(de)組(zu)織(zhi)效率，進而(er)支撐戰(zhan)略持續成功，那么如何(he)構建(jian)(jian)企(qi)業的(de)(de)組(zu)織(zhi)能(neng)力(li)？可以將(jiang)組(zu)織(zhi)能(neng)力(li)構建(jian)(jian)的(de)(de)內容簡化為組(zu)織(zhi)、人(ren)才、激勵(li)，而(er)這也(ye)正是提(ti)升企(qi)業組(zu)織(zhi)能(neng)力(li)的(de)(de)三項抓手(shou)。
第一，關于組(zu)織。需要問(wen)(wen)(wen)(wen)自(zi)己幾個問(wen)(wen)(wen)(wen)題：是(shi)否(fou)所有(you)關鍵節點(dian)都有(you)第一責任人？這(zhe)些人是(shi)否(fou)有(you)足夠(gou)的(de)(de)權利來決定自(zi)己的(de)(de)決策？大家是(shi)否(fou)都能在(zai)同樣一種理念下，溝通協(xie)(xie)作和解決問(wen)(wen)(wen)(wen)題？圍繞以上問(wen)(wen)(wen)(wen)題，可以從(cong)組(zu)織架構、業務流程(cheng)、部門崗(gang)位職責、文化價(jia)值觀等維(wei)度(du)，來開展設計與管理工作，實現專業化分(fen)工和分(fen)權制度(du)的(de)(de)結合，達成分(fen)工協(xie)(xie)作的(de)(de)最優配置。
第二(er)，關(guan)于(yu)人才。需(xu)要(yao)(yao)問的(de)是：需(xu)要(yao)(yao)什么？需(xu)要(yao)(yao)多少(shao)？如何(he)識別？如何(he)保障？可以圍繞(rao)組織能(neng)力(li)需(xu)要(yao)(yao)的(de)職位系統，來確定人才結構比(bi)例以及(ji)數(shu)量(liang)，明確各級人員(yuan)的(de)能(neng)力(li)素(su)質(zhi)標準以及(ji)評價方法(fa)，然后通過(guo)人力(li)開發渠(qu)道，包括(kuo)對(dui)外招聘、對(dui)內培(pei)訓，保障員(yuan)工能(neng)力(li)，滿足業務戰略發展的(de)需(xu)要(yao)(yao)。
第(di)三，關于(yu)激勵。需(xu)要問的(de)(de)(de)是：員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)需(xu)求是什么？如(ru)何引導員(yuan)工(gong)提升敬業度和(he)滿意度？員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)需(xu)求是多種(zhong)多樣的(de)(de)(de)，包(bao)括生存(cun)的(de)(de)(de)、安全(quan)的(de)(de)(de)、社交(jiao)的(de)(de)(de)、尊(zun)重的(de)(de)(de)以及自我實現(xian)的(de)(de)(de)需(xu)求，不(bu)是一種(zhong)簡單(dan)的(de)(de)(de)薪酬激勵，就可以滿足所有人員(yuan)不(bu)同的(de)(de)(de)需(xu)求，這就需(xu)要hr在激勵體系設(she)計(ji)上實現(xian)多樣性(xing)，并確保其有效性(xing)。
可以(yi)看(kan)到(dao)，hr需要(yao)具備(bei)自身(shen)的專業(ye)(ye)水平(ping)，從(cong)而確保招聘(pin)、培養出(chu)合(he)適的人才(cai)，通過績效(xiao)薪酬調(diao)動員工的意愿，同時，hr還(huan)需要(yao)深入了解業(ye)(ye)務(wu)(wu)，才(cai)能(neng)深度參(can)與(yu)甚至主導企(qi)業(ye)(ye)管理(li)的工作，無論是組織(zhi)績效(xiao)自上而下的分解，還(huan)是部(bu)門及(ji)員工如(ru)何分工協作以(yi)及(ji)權責的劃分，包括將企(qi)業(ye)(ye)文化，通過制(zhi)度活動進行彰顯，這些都建(jian)立在(zai)hr熟悉業(ye)(ye)務(wu)(wu)，并與(yu)業(ye)(ye)務(wu)(wu)共同探討(tao)的基礎之上，而當hr能(neng)夠幫助企(qi)業(ye)(ye)構建(jian)自身(shen)的組織(zhi)能(neng)力系統(tong)，這樣的hr，才(cai)能(neng)稱之為業(ye)(ye)務(wu)(wu)的戰略合(he)作伙伴關系了。
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