管理(li)(li)就(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)(shi)提升效率，而(er)(er)這里hr是(shi)(shi)可以起到決定(ding)性(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)作用(yong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，就(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)(shi)幫助(zhu)企(qi)業(ye)(ye)提升組(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)能(neng)(neng)力(li)(li)。有(you)(you)(you)學者提出(chu)，企(qi)業(ye)(ye)成(cheng)(cheng)功(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)公式，就(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)(shi)成(cheng)(cheng)功(gong)(gong)(gong)等于(yu)戰(zhan)略(lve)乘以組(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)能(neng)(neng)力(li)(li)，大(da)多數(shu)企(qi)業(ye)(ye)，最(zui)初的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)功(gong)(gong)(gong)都帶有(you)(you)(you)一定(ding)運氣成(cheng)(cheng)分，把握(wo)了國家經(jing)(jing)濟周期(qi)(qi)和社會發展需求，明(ming)確了大(da)致(zhi)正確的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)戰(zhan)略(lve)方向，再在(zai)業(ye)(ye)務(wu)上尋找到突破口，大(da)概率就(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)可以成(cheng)(cheng)功(gong)(gong)(gong)，這種(zhong)(zhong)成(cheng)(cheng)功(gong)(gong)(gong)可以稱(cheng)之為經(jing)(jing)營上的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)功(gong)(gong)(gong)，但很多企(qi)業(ye)(ye)初創成(cheng)(cheng)功(gong)(gong)(gong)后，無法(fa)繼續成(cheng)(cheng)長(chang)，甚(shen)至走向消亡，原因(yin)就(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)在(zai)于(yu)早(zao)期(qi)(qi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)功(gong)(gong)(gong)，更(geng)多的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)源于(yu)機遇，無法(fa)復制，當企(qi)業(ye)(ye)想(xiang)要(yao)(yao)發展壯大(da)，進入到成(cheng)(cheng)長(chang)期(qi)(qi)以及(ji)成(cheng)(cheng)熟期(qi)(qi)，甚(shen)至想(xiang)要(yao)(yao)基業(ye)(ye)長(chang)青，根(gen)本(ben)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)保障是(shi)(shi)需要(yao)(yao)具(ju)備(bei)充(chong)沛的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)組(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)活力(li)(li)和效率，而(er)(er)這需要(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)就(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)(shi)組(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)能(neng)(neng)力(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)建設。也就(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)有(you)(you)(you)學者提出(chu)了組(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)能(neng)(neng)力(li)(li)模型(xing)，就(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)(shi)組(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)能(neng)(neng)力(li)(li)等于(yu)員(yuan)工(gong)(gong)能(neng)(neng)力(li)(li)乘以員(yuan)工(gong)(gong)思(si)維模式，再乘以組(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)系(xi)(xi)統(tong)，員(yuan)工(gong)(gong)能(neng)(neng)力(li)(li)是(shi)(shi)指針(zhen)對企(qi)業(ye)(ye)戰(zhan)略(lve)實(shi)現，我們的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong)需要(yao)(yao)具(ju)備(bei)何種(zhong)(zhong)能(neng)(neng)力(li)(li)以及(ji)達(da)到何種(zhong)(zhong)程度，員(yuan)工(gong)(gong)思(si)維模式也稱(cheng)之為員(yuan)工(gong)(gong)意愿，就(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)(shi)員(yuan)工(gong)(gong)是(shi)(shi)否(fou)認同企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)戰(zhan)略(lve)及(ji)文化，并愿意付諸努力(li)(li)共同去(qu)實(shi)現企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)愿景。而(er)(er)組(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)系(xi)(xi)統(tong)從廣義的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)角度是(shi)(shi)包含了股權(quan)結(jie)構(gou)、治理(li)(li)結(jie)構(gou)、組(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)結(jie)構(gou)三層系(xi)(xi)統(tong)，其(qi)中股權(quan)結(jie)構(gou)，決定(ding)了企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)所(suo)有(you)(you)(you)權(quan)與(yu)決策權(quan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)歸屬關(guan)系(xi)(xi)，治理(li)(li)結(jie)構(gou)決定(ding)了企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)所(suo)有(you)(you)(you)權(quan)與(yu)經(jing)(jing)營權(quan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)歸屬關(guan)系(xi)(xi)，而(er)(er)組(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)結(jie)構(gou)決定(ding)了企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)(jing)營權(quan)與(yu)管理(li)(li)權(quan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)歸屬關(guan)系(xi)(xi)。
一(yi)、談(tan)組織能力時，這個(ge)組織系(xi)統特指的是組織結構系(xi)統，組織結構系(xi)統主(zhu)要(yao)包含(han)的，就是企業管理的主(zhu)要(yao)內(nei)容，包括計劃(hua)管理方面，通過經營規劃(hua)實現目(mu)標(biao)與資源的分配，并通過組織績效(xiao)管理落實責任(ren)和確保(bao)執行。
二、流(liu)程管理方(fang)面(mian)，搭建企業層面(mian)的一級流(liu)程，明確分工與協(xie)同；組織管理方(fang)面(mian)，根據(ju)分工匹(pi)配對(dui)應的管理權限，實現權責對(dui)等(deng)。
三、文(wen)化(hua)管(guan)理(li)(li)方面，則將企業(ye)的(de)文(wen)化(hua)價值觀轉化(hua)為人力(li)資源(yuan)管(guan)理(li)(li)的(de)理(li)(li)念及策(ce)略，在人力(li)資源(yuan)體系設計及管(guan)理(li)(li)過(guo)程(cheng)當中，通過(guo)管(guan)理(li)(li)行為來(lai)傳遞企業(ye)文(wen)化(hua)。
以(yi)上(shang)(shang)都是(shi)(shi)組(zu)織(zhi)(zhi)結構系(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)要完成(cheng)(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)內容(rong)，也(ye)正(zheng)是(shi)(shi)通(tong)(tong)過以(yi)上(shang)(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)活動開展，從而(er)確(que)(que)保了(le)(le)企業(ye)各(ge)個層級各(ge)個部門統(tong)(tong)一(yi)(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)目(mu)標，并且分工明(ming)(ming)確(que)(que)，權利匹配，既能(neng)夠各(ge)司其(qi)(qi)職又能(neng)相互協作，從而(er)確(que)(que)保企業(ye)整體運營(ying)順暢，組(zu)織(zhi)(zhi)效率高效。組(zu)織(zhi)(zhi)能(neng)力當中，擺在明(ming)(ming)面上(shang)(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)員工能(neng)力不(bu)(bu)足、積極(ji)性(xing)不(bu)(bu)高，因而(er)更多的(de)(de)(de)(de)(de)會是(shi)(shi)hr關(guan)注的(de)(de)(de)(de)(de)重心，而(er)組(zu)織(zhi)(zhi)結構系(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)建(jian)設的(de)(de)(de)(de)(de)特點是(shi)(shi)長效性(xing)，也(ye)就是(shi)(shi)不(bu)(bu)是(shi)(shi)短期(qi)就可以(yi)見效的(de)(de)(de)(de)(de)，而(er)是(shi)(shi)通(tong)(tong)過潛移(yi)默化的(de)(de)(de)(de)(de)方式發揮影響(xiang)力，其(qi)(qi)功效不(bu)(bu)是(shi)(shi)馬上(shang)(shang)或者突出性(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)彰顯(xian)出來，需要管理(li)者具備一(yi)(yi)定(ding)的(de)(de)(de)(de)(de)預見性(xing)，也(ye)就是(shi)(shi)需要有(you)更高的(de)(de)(de)(de)(de)視野，才能(neng)認識到組(zu)織(zhi)(zhi)結構系(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)建(jian)設的(de)(de)(de)(de)(de)重要性(xing)，通(tong)(tong)常hr主(zhu)抓(zhua)選、育(yu)、用、流這(zhe)(zhe)些智能(neng)模塊，管理(li)者也(ye)更關(guan)注人才和(he)注重激勵，這(zhe)(zhe)些都是(shi)(shi)可以(yi)理(li)解的(de)(de)(de)(de)(de)，但企業(ye)想要成(cheng)(cheng)(cheng)長壯(zhuang)大，組(zu)織(zhi)(zhi)結構系(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)建(jian)設是(shi)(shi)跨不(bu)(bu)過去(qu)的(de)(de)(de)(de)(de)坎，所有(you)企業(ye)成(cheng)(cheng)(cheng)功與成(cheng)(cheng)(cheng)敗都驗證了(le)(le)這(zhe)(zhe)一(yi)(yi)論斷，管理(li)之所以(yi)可以(yi)變為科(ke)(ke)學，在于它可以(yi)復制，而(er)經驗是(shi)(shi)沒有(you)辦法復制的(de)(de)(de)(de)(de)，通(tong)(tong)過組(zu)織(zhi)(zhi)能(neng)力的(de)(de)(de)(de)(de)建(jian)設，也(ye)就是(shi)(shi)建(jian)立了(le)(le)企業(ye)科(ke)(ke)學的(de)(de)(de)(de)(de)管理(li)系(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)，才能(neng)夠有(you)效支撐企業(ye)，不(bu)(bu)斷的(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)長和(he)戰略的(de)(de)(de)(de)(de)持(chi)續成(cheng)(cheng)(cheng)功。
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