在勝任力(li)模(mo)型當中，我(wo)們如何去定(ding)義決(jue)策能(neng)力(li)并(bing)進行分級呢？其(qi)實決(jue)策能(neng)力(li)就是對方案的分析和(he)判斷的能(neng)力(li)，以及做決(jue)定(ding)的果敢性(xing)和(he)冒險(xian)意識。
我們(men)把決策能力(li)分(fen)為(wei)五級：
第(di)一(yi)級(ji)、常規決定，是指(zhi)在收集(ji)到較為充分的(de)(de)信(xin)息后，清(qing)楚的(de)(de)可以向團(tuan)隊的(de)(de)成員表明自(zi)己的(de)(de)要求，并(bing)給(gei)予他(ta)們(men)基本的(de)(de)例行的(de)(de)指(zhi)示(shi)。但當對外一(yi)些例外事(shi)項或(huo)突發事(shi)件時，往往需要借助他(ta)人的(de)(de)力量。
第二級(ji)、立(li)場堅定(ding)(ding)，他是能夠堅持立(li)場。決(jue)策時一定(ding)(ding)以事(shi)(shi)實為依據，拒絕(jue)他人(ren)不合理(li)的要求，對(dui)一些例外的事(shi)(shi)項和(he)突(tu)發(fa)的事(shi)(shi)件也能獨立(li)去判斷并做出決(jue)策。
第(di)三級、全(quan)面(mian)考慮。面(mian)對(dui)有競(jing)爭性的(de)(de)方(fang)案的(de)(de)時(shi)候，能夠全(quan)面(mian)考慮各方(fang)的(de)(de)意見(jian)，細致分析(xi)影響(xiang)因素，認真對(dui)比各個備選(xuan)方(fang)案，及時(shi)不拖延的(de)(de)做出決定。
第四級、風險決策(ce)，能(neng)夠合理預測決策(ce)可能(neng)帶來的(de)風險。衡量潛在的(de)收益(yi)，及時做出抉擇，并(bing)勇于承擔風險。
第五(wu)級(ji)、長遠規(gui)劃，是在復(fu)雜(za)模糊且(qie)風(feng)險(xian)很高(gao)的形勢下，能(neng)夠在大(da)多(duo)數人反(fan)對的情況下仍堅持觀點，毫不猶豫的做出(chu)對組織有(you)長遠影響而有(you)力的決(jue)策。
這樣有(you)了(le)清(qing)晰的(de)定(ding)義，有(you)了(le)五級的(de)分層(ceng)，決策能力也就一目了(le)然。通(tong)過(guo)此來改變(bian)行(xing)為，解(jie)決問(wen)題升級能力。
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