新員工試用期面談應該談什么？這六個(ge)方面一定要記住。
一、了解對(dui)方(fang)對(dui)于公司的整體(ti)感受是否習慣，是否存在(zai)不適應的地(di)方(fang)。
二、了解(jie)對方是否(fou)能夠與同事及領導，保持良(liang)好的(de)工作(zuo)關系，是否(fou)能順暢(chang)的(de)溝通。
三、了(le)解對方在入職后(hou)，已經接受了(le)哪(na)(na)些培(pei)訓，學了(le)哪(na)(na)些知識和(he)技能，掌(zhang)握了(le)哪(na)(na)些工作(zuo)方法，學習中存在哪(na)(na)些難點(dian)，問題是(shi)什么，需要(yao)你提供(gong)哪(na)(na)些幫助(zhu)。
四(si)、了(le)(le)(le)解對方目(mu)(mu)(mu)前已經承擔了(le)(le)(le)哪些工作，目(mu)(mu)(mu)標是什么，具體做了(le)(le)(le)什么，目(mu)(mu)(mu)標完成的(de)進(jin)度如何，工作中(zhong)的(de)難(nan)點(dian)又是什么，是否(fou)知道如何解決，是否(fou)需(xu)要(yao)幫助(zhu)，需(xu)要(yao)什么幫助(zhu)。
五、把其他(ta)(ta)人對這名新員工(gong)(gong)的工(gong)(gong)作評價反饋給(gei)他(ta)(ta)，讓(rang)他(ta)(ta)知(zhi)道自己在工(gong)(gong)作中還存在哪些不足，應(ying)該如何(he)改進，有哪些做(zuo)的好的點，應(ying)該如何(he)鞏固和加(jia)強。
六、讓(rang)新員(yuan)工自己闡述(shu)，需要你(ni)和公(gong)司給(gei)予哪些幫助，以及他對于公(gong)司和團隊，有哪些合理(li)化建議。
以上就是(shi)新員工試(shi)用(yong)期(qi)面(mian)談的核(he)心話(hua)術框架。
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