試用期面談，是幫助新員工(gong)快速融(rong)入(ru)團隊、形(xing)成戰(zhan)斗(dou)力的關鍵工(gong)作，知道(dao)應(ying)該怎(zen)么談嗎？這六步框架(jia)送(song)給(gei)你：
一(yi)、整體(ti)感(gan)受。詢問對(dui)方在入職以后，對(dui)公司的整體(ti)感(gan)覺(jue)是否適應，是否有覺(jue)得不舒服的地方。
二、工作關(guan)系。詢問對方在和平級、上級、下屬相處的過程(cheng)當中(zhong)，是(shi)否能夠(gou)順暢溝通，是(shi)否能夠(gou)保持良好的工作關(guan)系，是(shi)否有矛盾，如(ru)果有那問題在哪(na)里。
三(san)、培訓(xun)(xun)進度及問(wen)題。了(le)解對(dui)方(fang)已經接(jie)受了(le)哪些入(ru)職(zhi)培訓(xun)(xun)，學了(le)什么(me)知識和技能，掌握(wo)程度如何(he)，哪里存在難點，問(wen)題是什么(me)。
四、工作內容進展及問題。了(le)解(jie)對方目前已經承擔了(le)哪些(xie)工作，具體做了(le)什么，進展如何，工作當(dang)中(zhong)的難(nan)點(dian)和痛點(dian)是(shi)(shi)什么，是(shi)(shi)否知道(dao)如何解(jie)決，是(shi)(shi)否需(xu)要幫助，需(xu)要什么幫助。
五、工(gong)(gong)作反(fan)饋。把自己(ji)在(zai)(zai)面談前，通過各種渠道(dao)收集到(dao)，關于這(zhe)名新員工(gong)(gong)的工(gong)(gong)作評價反(fan)饋給他，讓他知道(dao)自己(ji)在(zai)(zai)哪些(xie)方面做(zuo)的不(bu)(bu)錯，又在(zai)(zai)哪些(xie)方面還存在(zai)(zai)不(bu)(bu)足(zu)，應(ying)該如何改(gai)進。
六、員工(gong)(gong)建議或(huo)需求(qiu)。除了(le)以(yi)上的(de)內容以(yi)外，新員工(gong)(gong)還需要哪些幫助(zhu)，以(yi)及(ji)他對于(yu)(yu)團(tuan)隊有哪些合理化的(de)建議或(huo)者意見，用于(yu)(yu)改進公司及(ji)團(tuan)隊的(de)管理工(gong)(gong)作。
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