新員(yuan)工(gong)(gong)的(de)試用期管理應(ying)該(gai)分為兩個(ge)部分來(lai)處(chu)理，第一(yi)部分是新員(yuan)工(gong)(gong)入(ru)職前(qian)的(de)核心工(gong)(gong)作，主要包括(kuo)四個(ge)方面：
一(yi)、新(xin)員(yuan)工(gong)情況(kuang)溝通(tong)。在新(xin)員(yuan)工(gong)入職前，需(xu)要和用人部門(men)負責人，對(dui)新(xin)員(yuan)工(gong)的(de)相關情況(kuang)，再進行一(yi)次溝通(tong)，以便(bian)大(da)家(jia)能夠結合他(ta)的(de)情況(kuang)提前做好(hao)培養計劃，否則(ze)就可能出(chu)現時間一(yi)長，大(da)家(jia)連新(xin)員(yuan)工(gong)是(shi)誰都忘了的(de)情況(kuang)。
二、制(zhi)定(ding)新員工(gong)(gong)培訓(xun)計劃。要和用人部門(men)一(yi)起，提前制(zhi)定(ding)好新員工(gong)(gong)的(de)(de)入職(zhi)培訓(xun)計劃，其目的(de)(de)是保證(zheng)入職(zhi)培訓(xun)的(de)(de)質量，避免培訓(xun)項目的(de)(de)隨意(yi)和缺失，*程度保證(zheng)新員工(gong)(gong)，能(neng)夠(gou)以最(zui)快的(de)(de)速度掌(zhang)握崗(gang)位工(gong)(gong)作，所(suo)必需的(de)(de)知(zhi)識技能(neng)和行為習慣(guan)，入職(zhi)培訓(xun)計劃主要包(bao)括七項內(nei)容：
1、培(pei)訓的(de)目的(de)和目標。
2、培訓(xun)的時(shi)間和時(shi)長(chang)。
3、培訓內容。
4、培訓方式。
5、培訓師。
6、培訓考核。
7、各(ge)項培訓(xun)內容的負責人。
三(san)(san)、制定(ding)新員工工作目標。需要(yao)同用人部(bu)門負責人，提前制定(ding)好新員工在試用期的工作目標，這個工作目標主要(yao)包括三(san)(san)個方面：
1、知識技(ji)能(neng)目標。即該(gai)員工在試用期，必須要學會哪些(xie)理論知識，掌(zhang)握(wo)哪些(xie)具體的操作(zuo)技(ji)能(neng)。
2、業績目(mu)標。即在(zai)試用期(qi)，需要取(qu)得(de)哪(na)些(xie)具體的工作結果。
3、態度(du)目標。也就是公(gong)司對(dui)新員工的(de)行(xing)為習慣有哪些明確的(de)、具體的(de)要求(qiu)。
提前設置工(gong)作目標，既(ji)可以(yi)讓新員(yuan)(yuan)工(gong)感(gan)受到重視，促使其積極的工(gong)作心態，同時(shi)也可以(yi)讓新員(yuan)(yuan)工(gong)清楚地(di)了解，自(zi)己在(zai)試用期(qi)學習和(he)工(gong)作的重點，還可以(yi)讓管(guan)理者，能夠更加準確地(di)評價(jia)新員(yuan)(yuan)工(gong)的工(gong)作進步和(he)成果(guo)，為試用期(qi)考核奠定基礎。
四、制定具(ju)體工(gong)(gong)作(zuo)計劃安排(pai)。為新(xin)員工(gong)(gong)制定具(ju)體的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)計劃安排(pai)，也就是(shi)入(ru)職后的(de)(de)一段(duan)時間每天、每周(zhou)應(ying)該(gai)(gai)做哪些工(gong)(gong)作(zuo)，每項工(gong)(gong)作(zuo)要達到什(shen)么(me)標準，完成節點(dian)是(shi)什(shen)么(me)，誰對他的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)進行檢查等(deng)等(deng)，這(zhe)樣一來(lai)，新(xin)員工(gong)(gong)一入(ru)職就知(zhi)道自己應(ying)該(gai)(gai)做什(shen)么(me)，不會感到迷(mi)茫和不受重視。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/129029.html
