員(yuan)工頻繁離(li)(li)(li)職(zhi)(zhi)是(shi)困(kun)擾很(hen)多企業(ye)的(de)(de)(de)難(nan)題，當離(li)(li)(li)職(zhi)(zhi)率(lv)居高不下(xia)的(de)(de)(de)時候。部門之間就會出(chu)現扯皮，業(ye)務(wu)部門說(shuo)人資(zi)招的(de)(de)(de)人水平太差。人資(zi)委屈(qu)但(dan)是(shi)又不好辯(bian)解(jie)，畢竟員(yuan)工事實上是(shi)離(li)(li)(li)職(zhi)(zhi)了。如(ru)何降低(di)員(yuan)工的(de)(de)(de)離(li)(li)(li)職(zhi)(zhi)率(lv)，必須從研究(jiu)員(yuan)工為什么離(li)(li)(li)職(zhi)(zhi)開(kai)始。人資(zi)如(ru)何通過數據分析的(de)(de)(de)方(fang)式，找出(chu)員(yuan)工離(li)(li)(li)職(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)真正(zheng)原因是(shi)什么。
一(yi)、第一(yi)個離(li)職的(de)階段(duan)就是(shi)(shi)試(shi)用期(qi)內離(li)職。試(shi)用期(qi)的(de)離(li)職包括(kuo)不勝任公(gong)司(si)的(de)工(gong)作，也包括(kuo)人員(yuan)主動離(li)職。一(yi)般都是(shi)(shi)因公(gong)司(si)的(de)實際狀況(kuang)、氛圍等與員(yuan)工(gong)的(de)預期(qi)有較大的(de)差距，說明我們人資在崗位(wei)設置、任職資格和面試(shi)標準方面是(shi)(shi)有一(yi)些問(wen)題的(de)。
二、就(jiu)是(shi)6個(ge)月到一年離職(zhi)的(de)(de)員工(gong)。基本對公司(si)的(de)(de)實際(ji)情(qing)況(kuang)已經比(bi)較了解(jie)了，會穩定下(xia)來的(de)(de)。多半(ban)都是(shi)和他直接上級有關系，直接上級是(shi)可以就(jiu)地解(jie)決的(de)(de)。但是(shi)因(yin)為沒(mei)有處理好，所以才會出現這種情(qing)況(kuang)，一個(ge)員工(gong)剛(gang)剛(gang)熟(shu)悉公司(si)和公司(si)的(de)(de)業務(wu)，馬上可以用的(de)(de)時候卻離職(zhi)了。
三、就(jiu)是(shi)兩年(nian)左右的(de)離職(zhi)。當一個員工能夠在(zai)一個公(gong)司過了9個月的(de)時(shi)候，如果在(zai)兩年(nian)左右離職(zhi)，一定是(shi)和企業(ye)的(de)戰略和文(wen)化(hua)有(you)關(guan)系。一般對企業(ye)已經完(wan)全了解(jie)(jie)，人(ren)際人(ren)文(wen)環境、授權職(zhi)業(ye)發展等都了解(jie)(jie)的(de)很全面，甚至包括公(gong)司的(de)戰略、領導(dao)的(de)喜好。在(zai)這個階段出現(xian)問題，一般是(shi)員工自身的(de)價值(zhi)觀(guan)或者人(ren)才觀(guan)起了沖突。一定是(shi)有(you)一種原因，讓公(gong)司文(wen)化(hua)和員工的(de)價值(zhi)觀(guan)沖突到一定程度了，達到了臨界或突破點，或者有(you)一個關(guan)鍵人(ren)物或者關(guan)鍵事件出現(xian)了，那就(jiu)是(shi)最后(hou)一根(gen)稻草，就(jiu)會(hui)導(dao)致(zhi)雙方(fang)關(guan)系的(de)破裂(lie)，離職(zhi)就(jiu)在(zai)所(suo)難免(mian)。
四、就是三(san)至五年(nian)的離職(zhi)(zhi)，一般都與(yu)員(yuan)工(gong)自身(shen)的職(zhi)(zhi)業發展(zhan)有關。學(xue)習不(bu)到新的知識和技能，薪酬提(ti)升空間不(bu)大，沒有更多的高級職(zhi)(zhi)位(wei)提(ti)供，跳槽(cao)此時(shi)員(yuan)工(gong)最好的解決辦法就是跳槽(cao)。另一種(zhong)情況就是職(zhi)(zhi)業的厭倦(juan)導(dao)致的，當個人發展(zhan)與(yu)企業發展(zhan)速度(du)不(bu)統一，誰發展(zhan)的慢就成了被淘(tao)汰的對(dui)象，員(yuan)工(gong)疏(shu)于學(xue)習，必然讓企業逐漸疏(shu)遠和冷落。
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