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厲(li)害的(de)HRBP關(guan)鍵(jian)呢是要做(zuo)好這五件(jian)事：人員(yuan)招募、目標分解(jie)、氛圍打造、人員(yuan)管理以及幫(bang)助業務Leader的(de)成長。 一、人員(yuan)招聘(pin)。這是業務部門最關(guan)心的(de)，人只有到了才(cai)能干活。bp一定要會(hui)招聘(pin)，我認為不會(hui)招聘(pin)的(de)bp呢都是不合格。 二、目標
很(hen)多中(zhong)小企業在自己細分領域里發展(zhan)得很(hen)好(hao)(hao)，要么(me)是創(chuang)始人(ren)很(hen)厲害(hai)，要么(me)就是產品有(you)(you)市場紅利。不管(guan)怎(zen)么(me)樣公司(si)活得很(hen)滋潤，但(dan)他們會有(you)(you)一(yi)個普遍的(de)共性。就是人(ren)力(li)資(zi)源做(zuo)(zuo)的(de)不怎(zen)么(me)樣，或(huo)者內心想(xiang)做(zuo)(zuo)好(hao)(hao)但(dan)不知道怎(zen)么(me)做(zuo)(zuo)，或(huo)者沒有(you)(you)找(zhao)到一(yi)個把這(zhe)塊(kuai)工(gong)作做(zuo)(zuo)好(hao)(hao)的(de)人(ren)。說人(ren)力(li)資(zi)源做(zuo)(zuo)
一(yi)(yi)些企業特(te)別喜歡(huan)延長員工的(de)(de)(de)試用期(qi)，但(dan)這樣的(de)(de)(de)做法，會給公司帶來三大風(feng)險。 一(yi)(yi)、賠償金(jin)的(de)(de)(de)風(feng)險。勞(lao)動(dong)合同法第十九條明確規定，同一(yi)(yi)用人單位，與同一(yi)(yi)勞(lao)動(dong)者，只能約定一(yi)(yi)次(ci)試用期(qi)，所以延長的(de)(de)(de)試用期(qi)都是(shi)違規的(de)(de)(de)。那如果員工較真申請(qing)仲(zhong)裁，企業將按(an)照(zhao)員工轉
找工作盡量選擇(ze)離錢(qian)近的(de)行業(ye)，越是經濟下行，有(you)些行業(ye)反(fan)而逆勢成(cheng)長，記好這四點，就能拿(na)到心(xin)儀(yi) offer： 一、選擇(ze)有(you)錢(qian)的(de)行業(ye)。比(bi)如人工智能，以(yi)(yi)杭州為例，ai 相關的(de)崗(gang)位普(pu)遍薪(xin)資都是兩萬以(yi)(yi)上，并且人才緊缺指數(shu)只(zhi)有(you)零點八(ba)三(san)，這真(zhen)正的(de)高薪(xin)不內
人(ren)力資源(yuan)管(guan)理必(bi)做(zuo)的(de)九項基礎工作： 一、定編。在這個(ge)環節主要應(ying)(ying)該(gai)(gai)解決三個(ge)問題(ti)： 1、組織架構應(ying)(ying)該(gai)(gai)如何設計； 2、各(ge)個(ge)部門(men)是如何劃分的(de)； 3、每個(ge)部門(men)應(ying)(ying)該(gai)(gai)具備哪些職(zhi)能。簡(jian)單點，就(jiu)是各(ge)個(ge)部門(men)具體(ti)是做(zuo)什么的(de)。 二(er)、定崗
HR如何快速(su)篩(shai)選簡歷(li)(li)？大概(gai)用20秒的時間，就(jiu)能(neng)夠篩(shai)選標準的這個(ge)簡歷(li)(li)。 一、掃(sao)完(wan)(wan)(wan)一份完(wan)(wan)(wan)整(zheng)簡歷(li)(li)：花(hua)1秒鐘掃(sao)完(wan)(wan)(wan)一份完(wan)(wan)(wan)整(zheng)的簡歷(li)(li)，先(xian)看一下他的排(pai)版(ban)是(shi)否合理，比如看個(ge)人(ren)信息、教(jiao)育(yu)背景、求職意向，一定確保人(ren)選是(shi)在(zai)這個(ge)比較活(huo)躍的求職狀態(tai)中，特別是(shi)教(jiao)育(yu)
企業(ye)可以直(zhi)接調(diao)整員(yuan)工(gong)(gong)工(gong)(gong)作崗(gang)位？一(yi)般情況(kuang)下，企業(ye)調(diao)崗(gang)需(xu)要(yao)和員(yuan)工(gong)(gong)協商達(da)成(cheng)一(yi)致(zhi)并形成(cheng)書面文件，但(dan)有一(yi)種情況(kuang)企業(ye)可以直(zhi)接調(diao)崗(gang)，即公司行(xing)使用(yong)工(gong)(gong)自(zi)主(zhu)權，用(yong)工(gong)(gong)自(zi)主(zhu)權是指企業(ye)在國家法(fa)律法(fa)規框架內，根(gen)據經營(ying)管(guan)理需(xu)要(yao)和勞(lao)動者各方面表現，自(zi)主(zhu)決(jue)定用(yong)工(gong)(gong)形式、用(yong)工(gong)(gong)數
新員(yuan)工(gong)的試用期管理應該分(fen)為兩個(ge)部(bu)分(fen)來處理，第(di)一(yi)部(bu)分(fen)是新員(yuan)工(gong)入職前的核心工(gong)作，主(zhu)要(yao)包(bao)括四個(ge)方面： 一(yi)、新員(yuan)工(gong)情(qing)(qing)況溝(gou)通(tong)。在(zai)新員(yuan)工(gong)入職前，需要(yao)和用人部(bu)門負責人，對新員(yuan)工(gong)的相關情(qing)(qing)況，再(zai)進行一(yi)次(ci)溝(gou)通(tong)，以(yi)便大家能(neng)夠結(jie)合(he)他的情(qing)(qing)況提(ti)前做(zuo)好(hao)培(pei)養計劃，否
舒濤
孫林
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康弘年
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