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組織變革與人力資源管理專家
中英雙語授課
23年人力資源行業實戰經驗
（13年企業人力資源管理+10年咨詢實戰經驗）
*西北大學凱洛格商學院EMBA、北京大學光華管理學院EMBA
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HR如(ru)何快速篩選(xuan)簡歷？大(da)概(gai)用20秒的時間，就(jiu)能夠篩選(xuan)標(biao)準的這個(ge)簡歷。 一(yi)、掃(sao)完(wan)(wan)(wan)一(yi)份(fen)(fen)完(wan)(wan)(wan)整(zheng)簡歷：花1秒鐘掃(sao)完(wan)(wan)(wan)一(yi)份(fen)(fen)完(wan)(wan)(wan)整(zheng)的簡歷，先(xian)看一(yi)下(xia)他的排版(ban)是否合理，比如(ru)看個(ge)人(ren)信息、教育背景、求職(zhi)意向(xiang)，一(yi)定(ding)確保人(ren)選(xuan)是在這個(ge)比較(jiao)活躍的求職(zhi)狀(zhuang)態中，特(te)別是教育
hr必須知(zhi)道哪些(xie)法律條文，認為至少有以下七項： 一、勞(lao)(lao)(lao)動(dong)(dong)(dong)(dong)法和勞(lao)(lao)(lao)動(dong)(dong)(dong)(dong)合(he)同法。關于勞(lao)(lao)(lao)動(dong)(dong)(dong)(dong)關系，以及勞(lao)(lao)(lao)動(dong)(dong)(dong)(dong)合(he)同訂立、履行、解除(chu)、終止、補償、賠償的一切規(gui)定(ding)都在里面。 二、勞(lao)(lao)(lao)動(dong)(dong)(dong)(dong)爭議、調解、仲裁法，及各省勞(lao)(lao)(lao)動(dong)(dong)(dong)(dong)人事(shi)爭議調解仲裁案例(li)，會教你如何正確
想做hrbp嗎？要(yao)(yao)慎重(zhong)，主要(yao)(yao)原因(yin)在于(yu)以下(xia)三(san)(san)點： 一、很多企業，做的都是(shi)假三(san)(san)支柱。本質上，三(san)(san)支柱模(mo)型是(shi)由coe、bp、ssc三(san)(san)種智能構建的一個縱向(xiang)管理體系，很多企業認(ren)為這個模(mo)式好，是(shi)覺得bp可以直接對接業務(wu)部門，向(xiang)業務(wu)說出各(ge)種人力資(zi)源解
人力資源管理必(bi)做的九(jiu)項基礎工作： 一、定編(bian)。在這個(ge)環節主(zhu)要應該解決三個(ge)問題： 1、組織架構應該如何(he)設(she)計； 2、各個(ge)部門是(shi)如何(he)劃分的； 3、每(mei)個(ge)部門應該具備(bei)哪些職能。簡單(dan)點，就是(shi)各個(ge)部門具體是(shi)做什么的。 二、定崗
當(dang)你(ni)開辦(ban)一(yi)家(jia)公司的(de)(de)時候或者你(ni)的(de)(de)公司還在(zai)初創階(jie)段(duan)，這個時候我(wo)們(men)需(xu)(xu)要(yao)(yao)引進(jin)人(ren)才、引進(jin)資(zi)源，需(xu)(xu)要(yao)(yao)搭建(jian)團隊(dui)，需(xu)(xu)要(yao)(yao)人(ren)力資(zi)源管理的(de)(de)規范(fan)建(jian)設(she)。在(zai)這個階(jie)段(duan)，像這樣的(de)(de)初創公司，我(wo)們(men)首先想到的(de)(de)就是要(yao)(yao)招聘人(ren)力資(zi)源部的(de)(de)負責(ze)人(ren)進(jin)來。那(nei)我(wo)就要(yao)(yao)問(wen)了(le)，我(wo)們(men)應(ying)當(dang)先去招聘一(yi)個人(ren)
新員工(gong)入(ru)職應(ying)簽署以(yi)下重(zhong)要文件： 一、入(ru)職登(deng)記(ji)表。內(nei)容(rong)可與應(ying)聘登(deng)記(ji)表一致(zhi)，包括工(gong)作(zuo)經歷、教育經歷等，需加上員工(gong)對(dui)所填內(nei)容(rong)真實性負責的(de)聲明(ming)，否則(ze)公司有(you)權(quan)無條件辭退，這可為后續處理提供(gong)依據。 二、新員工(gong)所在崗位的(de)工(gong)作(zuo)說明(ming)書(shu)。讓員工(gong)熟悉
企(qi)業(ye)不喜(xi)歡來很(hen)(hen)久(jiu)，但(dan)不理解(jie)公司想法，只會等待上級(ji)工(gong)作安排，不知(zhi)道自(zi)己(ji)該做什么(me)的HR，企(qi)業(ye)也最(zui)怕沒能力又不說，還要亂(luan)整一(yi)通幫倒忙的HR。高階(jie)HR最(zui)重要的能力之一(yi)，就(jiu)是學(xue)習能力，很(hen)(hen)多(duo)人對人力資源管理這個職業(ye)有偏見，覺(jue)得是打雜的，沒技術含量(liang)和門檻
離職(zhi)的(de)正確流程(cheng)和做法，拿到了(le)新的(de)工(gong)作 offer，很(hen)多(duo)人(ren)卻不知道(dao)該如何體面地完成離職(zhi)。接(jie)下來帶(dai)你了(le)解(jie)一下正確的(de)離職(zhi)做法，避免(mian)你踩坑。在(zai)收到新公(gong)司的(de)正式(shi)書面 offer 后，就可以找時間先去跟直屬領導提離職(zhi)了(le)，然后再去聯系 hr，按(an)照公(gong)司的(de)規
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