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企業戰略規劃與組織效能提升培訓專家
曾任 顧家集團（家居頭部企業）戰略運營總監
曾任 APP金光集團（全球紙業10強）事業部副總經理
曾任 SCA天津子公司（全球紙業10強） 人力行政部長
曾任 天津利和集團（國企）下屬子公司 總經理助理
曾任 知【點擊詳細】
想做hrbp嗎(ma)？要(yao)慎重，主要(yao)原因在于以下三(san)(san)點： 一、很(hen)多(duo)企(qi)(qi)業(ye)(ye)，做的都(dou)是假三(san)(san)支柱(zhu)。本質上，三(san)(san)支柱(zhu)模型(xing)是由coe、bp、ssc三(san)(san)種智能構建的一個縱向管理體系，很(hen)多(duo)企(qi)(qi)業(ye)(ye)認(ren)為這個模式好，是覺得bp可以直接(jie)對接(jie)業(ye)(ye)務(wu)部門，向業(ye)(ye)務(wu)說出各種人(ren)力資源(yuan)解
有些公(gong)司(si)為了(le)辭退員工，什么話(hua)都(dou)說得出(chu)口，大部分(fen)打工人，第一(yi)次(ci)遇到被公(gong)司(si)惡心的(de)情況，不知道如(ru)何(he)應(ying)對，這里(li)有三個應(ying)對公(gong)司(si)違法辭退的(de)方法。 第一(yi)，公(gong)司(si)說效益(yi)不好(hao)要裁員，就讓公(gong)司(si)出(chu)具(ju)經濟性(xing)裁員的(de)解(jie)除(chu)勞動關系(xi)通(tong)知書，要求支付n或者(zhe)n+1的(de)經濟補
hr必(bi)須(xu)知道哪些(xie)法(fa)律條(tiao)文，認為(wei)至少有以(yi)下七項： 一、勞(lao)動(dong)(dong)法(fa)和勞(lao)動(dong)(dong)合同法(fa)。關(guan)于勞(lao)動(dong)(dong)關(guan)系(xi)，以(yi)及勞(lao)動(dong)(dong)合同訂(ding)立、履行、解除、終止、補償(chang)、賠償(chang)的一切規定都(dou)在里面(mian)。 二、勞(lao)動(dong)(dong)爭(zheng)議、調(diao)解、仲裁法(fa)，及各省(sheng)勞(lao)動(dong)(dong)人事爭(zheng)議調(diao)解仲裁案例，會教你如何正確
一個快速判斷他(ta)人(ren)性(xing)(xing)格的方(fang)法——四(si)型(xing)人(ren)格。在這個模型(xing)當中，把(ba)人(ren)的性(xing)(xing)格分成了四(si)類，分別是活潑(po)型(xing)、力量型(xing)、完美型(xing)和(he)和(he)平型(xing)。 一、活潑(po)型(xing)的人(ren)喜歡表達，熱情大方(fang)，善于交際，富有創造性(xing)(xing)，煽動性(xing)(xing)強(qiang)，同時也比較情緒化(hua)，孩子氣，
找工作盡量選擇離(li)錢(qian)近的行(xing)(xing)(xing)(xing)業，越是(shi)經濟下行(xing)(xing)(xing)(xing)，有些行(xing)(xing)(xing)(xing)業反而(er)逆勢成長(chang)，記好(hao)這四點(dian)，就能(neng)拿到心儀 offer： 一、選擇有錢(qian)的行(xing)(xing)(xing)(xing)業。比如人工智能(neng)，以杭州為例(li)，ai 相(xiang)關的崗位普遍薪(xin)資都是(shi)兩萬(wan)以上，并且(qie)人才緊缺(que)指數只有零(ling)點(dian)八三，這真正(zheng)的高薪(xin)不(bu)內
高級HR必須(xu)具備極強的(de)(de)客戶(hu)服(fu)務意識，千萬不要犯一(yi)個錯誤(wu)，就(jiu)是認為(wei)你(ni)的(de)(de)領(ling)導、老板和其(qi)他用人(ren)(ren)部門的(de)(de)負(fu)責人(ren)(ren)，不重(zhong)視人(ren)(ren)力資源(yuan)，也不懂人(ren)(ren)力資源(yuan)，只(zhi)有你(ni)自己是專業(ye)的(de)(de)，不自覺地站到(dao)了他們的(de)(de)對立面，陷入到(dao)一(yi)種對抗(kang)的(de)(de)情緒當中(zhong)，滿(man)腦(nao)子都在想如何(he)爭取話語權。做任
空降人(ren)(ren)力資源經(jing)理要在新(xin)公司(si)迅速站穩(wen)腳跟，可從以下(xia)五(wu)個方面著手(shou)。 一、堅守原(yuan)則(ze)。要有做人(ren)(ren)的底(di)線，不踩紅線，不利(li)用職權謀取私利(li)，不損害公司(si)利(li)益，否則(ze)會被(bei)人(ren)(ren)質疑人(ren)(ren)品，難(nan)以獲(huo)得他人(ren)(ren)配合。 二、解決難(nan)題。搞定(ding)別人(ren)(ren)搞不定(ding)的事情，在面對棘(ji)手(shou)工
公(gong)司惡心你(ni)辭退(tui)你(ni)最常用的三個套(tao)路(lu)，必須得警惕起來(lai)，提前做好(hao)準(zhun)備。 套(tao)路(lu)一：調(diao)崗降薪。突然間就給(gei)你(ni)調(diao)崗，順帶著給(gei)你(ni)降薪，讓你(ni)受不(bu)了自己(ji)主動(dong)離職(zhi)。 套(tao)路(lu)二：放假(jia)待(dai)崗。不(bu)給(gei)你(ni)安排(pai)活(huo)，從而降低賠償基(ji)數。 套(tao)路(lu)三：說(shuo)你(ni)能力不(bu)足。以工
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竹輝（鄭敬華）