崔慶法簡介 About us
企業戰略規劃與組織效能提升培訓專家
曾任 顧家集團（家居頭部企業）戰略運營總監
曾任 APP金光集團（全球紙業10強）事業部副總經理
曾任 SCA天津子公司（全球紙業10強） 人力行政部長
曾任 天津利和集團（國企）下屬子公司 總經理助理
曾任 知名咨詢公司 顧問總監、專業副總裁
PBOS戰略績效體系 構建者（獨立版權課程）
蘭州大學 碩士
浙江理工大學創新創業導師
三茅人力資源網 十大風云導師（2021年度）
【個人簡介】
崔老師歷任外資、民營企業中高管職務，并在國內知名咨詢機構從事企業管理咨詢與培訓時間超過十年，對企業戰略經營和人力資源管理具有豐富的實際操作經驗。通過企業高管和管理咨詢工作經驗積累，不僅具備深厚的人力資源各模塊培訓、咨詢和實操經驗，還具備豐富的戰略及經營規劃、組織運營、企業管理改善、合伙人制度/股權激勵等創新激勵領域的實戰經驗，既善于從戰略高度搭建企業經營框架又能深入基層發現并解決執行中問題，善于解決從戰略意圖到績效實現中的績效管理問題，成功參與并部分主導過兩個千萬級咨詢項目。
崔老師在甲方（SCA）工作期間，曾成功完成子公司戰略并購規劃及操作方案，通過市場研究及戰略定位規劃，將子公司成交價格成功上漲了12%。
崔老師在顧家集團工作期間曾參與及主導集團及子公司戰略發展規劃，在此戰略規劃及策略路徑下，企業從營收20多億成長到今天的近200億營收，成為行業頭部企業。
崔老師在咨詢公司工作期間，曾參與兩個咨詢收費1000萬的項目。通過與京博控股某子公司的成功合作，當年實現了從13年連續虧損到盈利4729萬元，同時開啟京博控股千萬級咨詢項目。
通過5年持續合作，精工機械實現十倍速增長，成為行業領先企業，開啟上市通道。
通過3年持續合作，大莊集團成為全球細分領域第一企業。
通過3年持續合作，潤州光電業務迅速增長，在南美洲、俄羅斯等成功開設7家分子公司，成為跨國集團性企業。
【授課風格】
系統性強：憑借在甲方知名企業多個崗位的礪煉，感悟企業具體系統性運作，打通從戰略定位、競爭策略、組織建設、薪酬績效、人才發展、多元創新激勵等方面，所講內容均基于系統和全局視角，聚焦問題，從系統深層尋求解決之道。
實操性強：憑借二十余年豐富的工作經驗、成功案例資源、先進的管理理念、務實的工作作風，加工提煉出的實操方法工具，接地氣，好落地，簡單有效。
專業性強：憑借不斷學習刷新先進理念、緊跟先進成功實踐、綜合運用現代化的專業領域技術，成為全行業創新性的績效管理的引領者；
引導啟發：案例逐一解析，吸取成功經驗，復盤失敗原因；分享成功經驗，點評一針見血；問題舉一反三，技巧現學現用。
深度思想：駕馭工具的同時，重視從方法工具背后的思想，為深層次解決根本問題提供基礎。
培訓課程 Training course
戰略規劃系列
《企業高速成長戰略三板斧》
《戰略致勝創新增長》
《6C戰略—從生存突圍到持續成功》
《專精特新—中小企業創新發展的寡頭與頂流之路》
《BLM戰略與年度經營規劃落實—從形成好戰略到行動落實》
組織效能系列
《PBOS戰略績效改進—突破績效困境，驅動利潤倍增》獨立版權課
《戰略人力資源管理—如何做好戰略實現和人才發展的協同增效》
《135全面薪酬體系設計—從全面薪酬到有效激勵》
《任職資格管理體系—人才和組織發展的基石》
曾培訓過的代表性客戶 Case
高校及機構總裁班類：上海交大、浙江大學、量子教育、黃埔教育、同君教育、華浙教育等
政府、事業、商協會、產業園類：浙江省經信、浙江省中小企業服務中心、杭州人力資源促進會、錢塘區人力資源協會、麗水人力資源產業園、宣城人力資源產業園、紹興人力資源產業園、余姚電商產業園等
集團企業及科技制造業：傳化集團、萬馬股份、三花控股、京博控股、顧家集團、大莊集團、新民生集團、上海細胞集團、偉星集團、舜韻集團、光德集團、申昊科技、貝隆精密、盈高科技、大索科技、潤州光電、恒信高分子、上海亞大、科特高分子（沃爾核材）等
家居、地產類及其他：顧家集團、大莊集團、道成竹業、中投國發、深圳美麗鄉村、人信任地產、海天地產、海天地產、萬城置業、紹興銀行、衛民中國、達升物流、朗奧自動化、東冠焊材、聚安租賃；乾北控股、海天地產、一正藥業、光大合一等。
