已加入本站190天 , 點擊量：25684 次
企業中高層人才管理專家
曾任全球500強企業 中海油能源股份有限公司北京分公司、人力資源研究所人才管理首席顧問
曾任北京市國資委后備干部選拔專家組成員、中海油三支隊伍改革專家顧問小組成員
曾任中國北車集團陜西南梁礦業發展有限公司干部人才隊伍規劃項目組專家、人才培訓高級顧【點擊詳細】
離(li)職時(shi)你(ni)(ni)必(bi)須要知道的(de)三個秘密(mi)： 一、離(li)職被挽(wan)(wan)留的(de)人，百(bai)分之八(ba)十的(de)會(hui)在六個月(yue)內再次被公司辭退(tui)，老板現在找(zhao)不(bu)(bu)到(dao)人，所以會(hui)暫時(shi)挽(wan)(wan)留你(ni)(ni)，從早(zao)到(dao)晚會(hui)卸磨殺驢。 二、挽(wan)(wan)留不(bu)(bu)談錢，只(zhi)談未(wei)來，意(yi)思是走不(bu)(bu)走隨你(ni)(ni)，只(zhi)是場面話，真心想挽(wan)(wan)留你(ni)(ni)，一定(ding)會(hui)給
很多人(ren)(ren)(ren)力(li)資源工作者(zhe)關注的(de)企業管理焦(jiao)點是人(ren)(ren)(ren)力(li)資源管理的(de)幾大模塊或(huo)者(zhe)三支(zhi)柱或(huo)者(zhe)組織(zhi)發(fa)展等，尤(you)其(qi)是一(yi)些關鍵名(ming)詞。但(dan)是如果跟老(lao)板去(qu)聊天，你就會(hui)發(fa)現他關心(xin)(xin)的(de)人(ren)(ren)(ren)力(li)最大問題(ti)是另一(yi)個層面的(de)問題(ti)。老(lao)板關心(xin)(xin)的(de)往往是： 一(yi)、我把工資和提成付出(chu)去(qu)了，我雇傭了
有些公(gong)司(si)為了(le)辭(ci)退員工，什么(me)話都說(shuo)得出口(kou)，大部分打工人，第(di)一次遇到被公(gong)司(si)惡心的(de)(de)情況(kuang)，不知(zhi)道(dao)如(ru)何應(ying)對，這里(li)有三個(ge)應(ying)對公(gong)司(si)違法辭(ci)退的(de)(de)方法。 第(di)一，公(gong)司(si)說(shuo)效益不好要(yao)(yao)裁員，就讓(rang)公(gong)司(si)出具經濟(ji)性(xing)裁員的(de)(de)解(jie)除勞動關系通(tong)知(zhi)書，要(yao)(yao)求(qiu)支付(fu)n或者(zhe)n+1的(de)(de)經濟(ji)補
員工頻(pin)繁離職(zhi)(zhi)是困(kun)擾很多企業的難題(ti)，當離職(zhi)(zhi)率居高不下的時候。部門(men)之間就(jiu)會出(chu)現扯皮，業務(wu)部門(men)說人(ren)(ren)資招(zhao)的人(ren)(ren)水平太差。人(ren)(ren)資委(wei)屈但是又不好辯解，畢竟(jing)員工事實(shi)上(shang)是離職(zhi)(zhi)了。如(ru)何降低員工的離職(zhi)(zhi)率，必須從研究員工為(wei)什么離職(zhi)(zhi)開始。人(ren)(ren)資如(ru)何通過數據分析的方式(shi)，找
企(qi)業的(de)(de)人才梯隊建設，可(ke)不(bu)僅僅只是(shi)做幾(ji)場培訓就可(ke)以搞(gao)定的(de)(de)，要想真正為企(qi)業培養(yang)優質的(de)(de)后備人才，這四項核心(xin)工作你要記住。 一、建立各崗(gang)位(wei)。尤其是(shi)關(guan)鍵崗(gang)位(wei)的(de)(de)人員能(neng)力模型，也就是(shi)一個(ge)崗(gang)位(wei)的(de)(de)員工要能(neng)夠勝任自己(ji)的(de)(de)工作，必須有哪些(xie)具體的(de)(de)素質，這是(shi)被很
新(xin)員工(gong)(gong)的試用期管理應該分為兩(liang)個(ge)部(bu)分來處理，第一部(bu)分是新(xin)員工(gong)(gong)入(ru)職前的核心工(gong)(gong)作(zuo)，主要(yao)包(bao)括四個(ge)方面： 一、新(xin)員工(gong)(gong)情況溝通。在新(xin)員工(gong)(gong)入(ru)職前，需(xu)要(yao)和用人(ren)部(bu)門負責人(ren)，對(dui)新(xin)員工(gong)(gong)的相關情況，再(zai)進行一次溝通，以便(bian)大家(jia)能夠結合他的情況提前做(zuo)好培養(yang)計劃(hua)，否
hr入職新公(gong)司(si)，第(di)二(er)階(jie)(jie)段(duan)要做的(de)重點(dian)工(gong)作是(shi)什么？在相(xiang)識、相(xiang)知(zhi)、相(xiang)愛三部(bu)曲當中，將其稱(cheng)為相(xiang)知(zhi)，就是(shi)要真正的(de)熟悉(xi)和(he)理解，新公(gong)司(si)的(de)人力資源狀況，它(ta)是(shi)建(jian)立在第(di)一階(jie)(jie)段(duan)工(gong)作的(de)基(ji)礎(chu)之上的(de)，具體應該如何做？主要分(fen)為五步： 一、問題診(zhen)斷。對(dui)第(di)一階(jie)(jie)段(duan)已經掌
公司惡心你(ni)(ni)辭退你(ni)(ni)最常用的三個套(tao)路(lu)，必(bi)須得警(jing)惕起(qi)來，提前(qian)做(zuo)好準備。 套(tao)路(lu)一：調崗降(jiang)薪。突然間(jian)就給(gei)你(ni)(ni)調崗，順帶著(zhu)給(gei)你(ni)(ni)降(jiang)薪，讓你(ni)(ni)受(shou)不(bu)了自己主動離職。 套(tao)路(lu)二：放假待崗。不(bu)給(gei)你(ni)(ni)安(an)排活，從而降(jiang)低(di)賠償基數。 套(tao)路(lu)三：說你(ni)(ni)能力不(bu)足。以工(gong)
張娜
趙曉光
崔慶法
李椿雨
穆生一
魏方翌
華乃晨
高永華
卞志漢
李彥剛
舒濤
代偉偉
文熠
岳焱
馬超