空降人力資源經理要在新(xin)公司(si)迅速站穩(wen)腳跟，可(ke)從以下五個方(fang)面著手。
一、堅守原則。要有做人的底線，不(bu)踩紅線，不(bu)利(li)用職權(quan)謀(mou)取私利(li)，不(bu)損害公司利(li)益，否則會被(bei)人質(zhi)疑人品(pin)，難以獲得他(ta)人配(pei)合。
二、解決難題。搞(gao)定別人搞(gao)不(bu)定的(de)事情(qing)，在面對(dui)棘手工作且有把(ba)握時，勇于挑戰解決。這樣會被(bei)視為牛人專家(jia)，獲得領導賞識(shi)，讓(rang)小人不(bu)敢招惹。
三、攻克難人(ren)。對于企業中個(ge)性強、對接困(kun)難的人(ren)，要做(zuo)好準備，了解(jie)其工作(zuo)習慣。從其需(xu)求出發主動溝通(tong)，一旦成(cheng)功，后續溝通(tong)會更順暢(chang)。
四、提升專業。至(zhi)少精通(tong)人力資源六大(da)模塊中的兩個(ge)模塊，通(tong)過面試(shi)組織、與用人部門溝通(tong)協作(zuo)等建立專業度，讓(rang)大(da)家信服。
五、建立關系。和(he)上司老板建立緊密聯系，如每(mei)天或隔(ge)天匯報(bao)請示。其他高管(guan)和(he)部門會據(ju)此判斷，本部門員工也(ye)會看重(zhong)，從而樹立威信，工作順暢(chang)。
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