康弘年簡介 About us
組織變革與人力資源管理專家
中英雙語授課
23年人力資源行業實戰經驗
（13年企業人力資源管理+10年咨詢實戰經驗）
*西北大學凱洛格商學院EMBA、北京大學光華管理學院EMBA
5家科創企業特約顧問、教練與特約講師
國內最早一批擁有國際認證的職業生涯教練
現任：雨林科創 | 高級合伙人
曾任：聯想集團（世界500強） | 國際業務人力資源總監
曾任：百望云（財稅數字化龍頭）| 人力行政副總裁
曾任：某A股主板上市企業（通信產品流通龍頭）|人力資源總經理
曾任：北京外企人力資源服務有限公司 | 奧運項目經理與招聘業務負責人
擅長領域：戰略解碼、戰略人力資源、組織設計與績效設計、干部管理與人才發展、人才策略與戰略招聘、文化建設……
10+家國內外企業組織架構設計：為百望云、人民科技、點將創新等10多家科創企業進行高層組織架構設計，其中2家已pre-IPO；累計授課100+場，覆蓋學員5000+人；
4家企業組織能力升級與人效提升：幫助企業完成組織變革、組織優化和組織能力升級工作，覆蓋人力資源體系優化或升級、人效體系搭建與人效提升、戰略人才獲取、班子建設、人才梯隊搭建與發展通道梯隊建設等，助力企業獲得了明顯的業務增長或成功轉型；
1000+奧運人才招聘：曾作為奧組委人力資源合作伙伴方奧運項目經理，牽頭奧運會場館項目技術人員100+人、中國銀行奧運主題服務人員300+人、千人專題志愿者等項目；
實戰經驗：
康弘年老師擁有20年以上人力行業背景（500強國際化業務/企業與咨詢視角/成熟大廠與成長型獨角獸的復合歷練），10年以上的企業管理操盤經驗和組織變革經驗和4年人力一號位經驗，向上懂“識局（診斷）-布局（規劃）”并配合業務決策層推動“破局（創新）-勝局（升級）”，向下懂落地執行，深諳國內企業尤其科創賽道的落地場景，覆蓋戰略規劃與解碼、組織績效設計與組織能力建設、股權激勵及高管招聘等等，善于牽引組織變革和戰略績效設計、班子建設、干部管理與文化建設。
上接戰略：組織變革鏈接高層戰略發展
01-【識局-布局】：為某通信產品流通龍頭企業規劃全新人才戰略“三三制”框架與3年人才戰略；牽頭推動了組織變革的全面落地，覆蓋干部管理機制1357體系、班子建設4C模型和人才發展“展翼計劃”的策略設計；參與集團高管授權機制、任免機制與長期激勵機制設計；參與全資子公司的管控模式與組織設計；
02-【設計-落地】：助力某通信產品流通龍頭企業實現千億營收目標達成背后的組織升級設計，覆蓋2個高層組織設計+1個班子建設項目+1個并購項目從0到1的設計與落地：搭建集團層面的人效體系與編制管控機制，推動集團層面的班子建設項目落地；設計并落地招聘“三波策略”，1年內為該企業引進了20+名中高層干部；重塑總部人力團隊陣型，首年領導部門實現業績從D到B+(當年職能序列最高）；
03-【升級-優化】：助力某生物科技明星科創企業實現首年團隊成型目標與平臺能力竣備目標，加速全球科學家團隊人才引進，4個月內推動組織人員規模實現翻2.5倍；同時配合CEO優化組織架構、職級體系升級與OKR試點的順利落地，推動HR體系升級并順利整合了*兩地HR運營平臺；
下接執行：人才結構優化助力業務增長
01-【筑基-精煉】：為百望云從0到1組建COE和BP職能并搭建人才培養平臺和發展體系，初步實現了解決方案化、服務人性化和數據系統化；啟動“活水計劃”引優淘劣，在人員規模保持不變的前提下，助力當年業績提升30%；
02-【育才-晉升】：為聯想集團中國區從0到1構建了區域總經理人才儲備計劃，計劃啟動后5年內歷年區域總經理調整任命過程中累計50%以上均出自該項目；發起“高潛人才發展”項目，3年間累計培育中國區及亞太區近百名員工，夯實了關鍵崗位人才庫，項目啟動后3年內近70%的高潛人才成效顯著，其中亞太區創新服務業務團隊中有半數人員出自該項目；
04-【攬才-減負】：曾支持聯想集團近20個國家約1700國際化組織員工管理，獨立牽頭海外招聘項目（覆蓋8個國家30多人）；曾負責中國區、俄羅斯、烏克蘭及獨聯體地區的銷售/產品/運營等1000+崗位人才招聘，每年為企業引進800多名不同職級的優質人才；擔任RPO項目經理期間,通過數字化報表和對賬機制為企業節省了近百萬招聘費用；
05-【整合-增效】：助力聯想與摩托羅拉雙品牌業務整合，2年內牽頭完成一系列組織整合與團隊融合項目，助力組織順利完成全球整合并提前進入加速轉型新階段，助力亞太區服務組織成為全球服務業務增長標桿。主導聯想手機業務“業代增編”項目，構建多區域終端業務人員人均產能管理體系，在業務高峰年人效提升將近30%，并實現成本動態可控；在市場變化業務下滑之后，第一時間優化終端人員團隊結構，有效控制成本浮動助力業務實現全制式全網格覆蓋；
部分咨詢項目：
參與新業務規劃和產品設計，并主導多個項目：
01-【某上市央企科技子公司組織轉型】完成商業化團隊搭建（含CMO及團隊），當年完成創新項目里程碑，次年新業務線目標超5.5%；OKR導入與落地輔導，覆蓋全員，汰換10%，次年骨干齊備率提升20%；
02-【某金融科技服務企業內部運營管理體系升級】內部運營與人力資源體系搭建，首年完成團隊升級，人效提升近10%，汰換率15%，骨干占比從8%提升到15%；第二年扭虧，第三年超越盈利目標8%，市場份額第一；
03-【某web3.0科創企業班子組建與人力體系搭建】完成早期團隊搭建，含管理團隊及核心骨干約11人；完成OKR導入與首年內部考核機制設置；
04-【某工業元宇宙公司的企業文化1.0體系的搭建】完成完整文化提煉與共識內部文化傳播方案設計與考核機制落地，賦能戰略升級與產品線升級。次年團隊有效性核心指標明顯優化（T7)
授課風格：
突出實戰：以實操為基礎，以戰略為牽引，追求以解決問題為導向的教學效果
用戶體驗：根據不同受眾群量體裁衣，有的放矢方能各得所需，各取所用
風趣幽默：趣味間講透真道理，談笑中顯出智慧，點拔學員于無形間
強調互動：學問學問就是在學中問，問中學，效果自然更好
部分客戶評價：
人民科技導入OKR的期望是組織持續創新，勇于擁抱變革挑戰；康老師在這個基礎上，推動我們組織持續反饋，深度反思；并有效點燃、激活了組織織中的部分個體，我們有一種超預期的感受。
——人民網科技 CEO 劉先生
學員都對這門課程給予高度評價！康老師憑借豐富的實戰經驗，深入剖析了人才培養的關鍵要素，課程內容緊貼企業實際需求，落地性極強。特別是在人才戰略規劃、能力模型構建和激勵機制設計等方面的講解，不僅理論深刻，更提供了實用的工具和方法，對管理層在實際工作中的戰略人才管理具有重要指導意義。這堂課無疑將為企業的長遠發展注入新的動力。
——天瀑星河 CEO 陳總
康老師這次課程極具創新性，老師以案例驅動教學，深入講解了班子建設的核心要素。課程實用性強，提供了直接可操作的團隊管理工具和策略，對管理層在提升團隊效能方面大有裨益。知識點的延續性確保了學習成果能在企業發展中長期應用，對構建和優化領導團隊產生了深遠影響。
——君聯資本投后管理團隊 負責人 周總
《打造高績效團隊》課程精準聚焦目標設定、團隊構建、過程監控和成果實現，為管理層提供了一套清晰的團隊管理框架。課程內容實用高效，通過具體策略和案例，有效指導管理層在實際工作中提升團隊績效，確保目標達成，對推動企業發展具有顯著的實踐價值。
——點將創新科技 創始人 李總
培訓課程 Training course
《新時代人才戰：戰略人才建設》
《贏在一線：績效管理落地工作坊》
《金牌面試官的*——面試與甄選》
《打勝仗 建組織——企業管理班子建設（微工作坊）》
《新時代卓越領導力：戰略與變革雙核驅動》
《數字化時代的智能組織：人力資源組織發展與組織創新》
《業人合一，贏戰未來——非人力資源經理的人力資源管理》
《文化若水，水利萬物——打造成長型企業文化》
曾培訓過的代表性客戶 Case
中國移動、中國銀行、國家電網、中國平安保險、中國鐵建股份有限公司、京東集團、萬科股份、碧桂園、騰訊、阿里巴巴、聯想集團、滴滴、字節跳動、中國移動、廣汽集團、聯想新視界、第一創客、特贊、循環智能、恩和生物、百圖生科、百望云、天瀑星河、鼎道智聯、人民網科技、點將科技、聯想教育、安想、聯晟智達、懂的通信、茄子科技、銀河航天、來浪智能、某通信產品流通業、神州租車、鄂爾多斯、聯想創投、君聯資本、創銳光譜、復星醫藥……
