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人力資源實戰專家
24年人力資源管理實戰經驗
西南大學碩士
國際培訓師認證
曾任：上海鵬欣集團 | 人力資源中心總經理、鵬欣學院教務長
曾任：kenexa肯耐珂薩人力資源服務公司 | 咨詢項目總監
曾任：宜信金融服務投資管理有限公司 | 人【點擊詳細】
分(fen)享一(yi)些(xie)提升專業能力(li)的(de)經(jing)驗(yan)教訓，對于初(chu)入職(zhi)場的(de) HR，不建議只(zhi)把(ba)時(shi)(shi)間用在(zai)工(gong)作上，工(gong)作經(jing)驗(yan)是(shi)一(yi)部分(fen)。更重要的(de)是(shi) 8 小時(shi)(shi)之(zhi)外的(de)自我學習，僅依靠(kao)工(gong)作經(jing)驗(yan)提升專業會很慢(man)。以下是(shi)一(yi)些(xie)快速提升專業能力(li)的(de)小竅門。 一(yi)、論文法。在(zai)某(mou)寶買知(zhi)網賬(zhang)號，上
一(yi)(yi)些企(qi)業特別喜(xi)歡延(yan)長員(yuan)工(gong)(gong)的(de)試(shi)用(yong)(yong)期(qi)，但這樣的(de)做法，會給(gei)公司(si)帶來三大風險。 一(yi)(yi)、賠償金的(de)風險。勞動合(he)同法第十九(jiu)條明確規定，同一(yi)(yi)用(yong)(yong)人單(dan)位，與同一(yi)(yi)勞動者，只能(neng)約定一(yi)(yi)次試(shi)用(yong)(yong)期(qi)，所以延(yan)長的(de)試(shi)用(yong)(yong)期(qi)都(dou)是違規的(de)。那如果員(yuan)工(gong)(gong)較真申請仲(zhong)裁，企(qi)業將按照員(yuan)工(gong)(gong)轉
離職時你(ni)必須(xu)要知道(dao)的三個秘密： 一、離職被挽(wan)留(liu)的人，百分(fen)之八(ba)十的會(hui)在(zai)(zai)六個月內再次(ci)被公司辭退，老板現(xian)在(zai)(zai)找(zhao)不(bu)(bu)到人，所(suo)以會(hui)暫時挽(wan)留(liu)你(ni)，從早到晚會(hui)卸磨殺驢。 二(er)、挽(wan)留(liu)不(bu)(bu)談錢，只(zhi)談未來，意思是走(zou)(zou)不(bu)(bu)走(zou)(zou)隨(sui)你(ni)，只(zhi)是場面(mian)話，真心想挽(wan)留(liu)你(ni)，一定會(hui)給(gei)
很(hen)多企業經常會說，為(wei)(wei)什么用(yong)了(le)這么多獵(lie)頭(tou)公(gong)(gong)司(si)，卻招(zhao)不到人，是因為(wei)(wei)你根(gen)本(ben)不會和獵(lie)頭(tou)公(gong)(gong)司(si)合作，如何和獵(lie)頭(tou)公(gong)(gong)司(si)合作能夠更高效。 第一(yi)點，一(yi)家企業，一(yi)定要(yao)(yao)明確自己的(de)招(zhao)聘需求(qiu)，包括崗位的(de)核心要(yao)(yao)求(qiu)、一(yi)定要(yao)(yao)解決的(de)問(wen)題，否(fou)則獵(lie)頭(tou)公(gong)(gong)司(si)推(tui)再多的(de)人，沒有(you)一(yi)個(ge)
離職的正確(que)(que)流程(cheng)和做法(fa)，拿到(dao)了(le)新的工(gong)作(zuo) offer，很多人卻不知道該如何體面地完成離職。接下來帶你了(le)解一下正確(que)(que)的離職做法(fa)，避免(mian)你踩坑。在收到(dao)新公(gong)司的正式書面 offer 后，就可以找時間先去(qu)(qu)跟直屬領導提(ti)離職了(le)，然(ran)后再去(qu)(qu)聯系 hr，按照公(gong)司的規(gui)
試(shi)用(yong)期(qi)時很多人(ren)有個誤(wu)區(qu)，認為只要把 KPI 完(wan)(wan)成(cheng)(cheng)了就一(yi)定能(neng)轉正，實際(ji)上(shang)試(shi)用(yong)期(qi)的(de)評估(gu)是(shi)一(yi)個感性決策的(de)過程，而不(bu)是(shi)冷冰冰的(de)數字，職場(chang)人(ren)剛到一(yi)家公司，除(chu)了明確試(shi)用(yong)期(qi)要完(wan)(wan)成(cheng)(cheng)的(de)指標(biao)、KPI 外，關鍵要建立起讓老板覺得靠譜(pu)的(de)印象(xiang)，這種印象(xiang)驅動老板決定是(shi)
為什么(me)裁員總是(shi)裁能(neng)力(li)(li)強(qiang)(qiang)的(de)人(ren)，特別是(shi)大公司只留下(xia)一些能(neng)力(li)(li)平平的(de)員工，原因(yin)是(shi)職場(chang)就是(shi)一個人(ren)捧人(ren)的(de)馬戲(xi)團(tuan)。 一、能(neng)力(li)(li)強(qiang)(qiang)的(de)員工很多時候并不是(shi)靠真實能(neng)力(li)(li)，而是(shi)項目(mu)、平臺(tai)和領(ling)導賦予的(de)背書(shu)，領(ling)導愿意培養(yang)你讓你事(shi)半(ban)功倍。 二(er)、如果你的(de)能(neng)力(li)(li)威脅到(dao)
HR 應該(gai)(gai)改掉做事首先(xian)找模(mo)板的習(xi)慣，因(yin)為(wei)這樣有兩(liang)個很大的弊(bi)端： 一、會讓專(zhuan)業水平一直停留在較低狀態。做好一項(xiang)工(gong)作，尤其是沒做過或難度(du)較大的工(gong)作，應該(gai)(gai)首先(xian)明確事情是什(shen)么(me)、為(wei)什(shen)么(me)要做、具(ju)體要做到什(shen)么(me)程(cheng)度(du)，然后(hou)理清楚程(cheng)序步驟以及需要使(shi)用的方
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